《人力资源管理（微课版）》系统介绍了人力资源管理的理论及实践，体系结构完整，内容系统全面。全书包含人力资源战略规划、工作分析与设计、人员招聘管理、员工培训管理、绩效管理、薪酬管理、数字化人力资源管理等内容，体现了人力资源管理的**理念和发展趋势，提供了人力资源管理的应用技术及企业样板，分享了人力资源管理研究与企业咨询实践思考。
《人力资源管理（微课版）》强调应用为本，注重案例学习，强化知识内隐，重视能力培养。在每章的结构安排上，章前说明学习目标，并以引导案例导入本章内容；章中安排了与章节内

本书为十四五高等职业教育财经商贸类新形态一体化系列教材之一，按照高等职业教育人才培养的要求和特点编写。本书包括认识人力资源管理、企业人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选方案设计、员工培训与开发方案设计、员工绩效考评与管理、员工薪酬与福利管理、员工劳动关系管理、职业生涯规划等内容。本书明确企业人力资源部门的工作职责，树立以人为本的管理理念，并以实际企业案例提出问题、加以解析，将

数字技术正在对人力资源管理模式、人力资源管理者和被管理者产生广泛影响。本书作为数字人力资源管理领域的首批教材之一，力争打造理论上“技术＋人力资源管理”双螺旋、层次上“宏观＋中观＋微观”三层次的多维知识体系，帮助读者迅速掌握有关数字人力资源管理的全方位内容。同时，教材注重理论的**与前沿性，知识的实践与应用性，以及使用的便捷与科技性。全书共9章，包含：数字人力资源管理概论，人力资源管理的数字化转型，数字人才治理，数字赋能的招聘和甄选、培训、绩效管理、激励管理和工作设计，以及道德、职业生涯和产业视角

本书从产业实践出发，融合现有学术研究，对我国人力资源服务业进行了全面阐述，对人力资源服务业相关政策进行了系统梳理，以帮助读者更加全面地把握人力资源服务这个新兴产业。
全书共12章，涉及人力资源招聘、高级人才寻访、人力资源派遣、人力资源外包、人才测评、教育培训开发、人力资源管理咨询、人力资源信息软件、人力资源法律、人力资源数据与知识等服务业领域。每章均从业态的发展历史破题，进而具体阐述业态的特点、服务交付、发展现状等，最后以标杆企业的实践结尾，既有思想又有内容。
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人力资源管理的研究目的，是力求运用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，**限度地调动员工的积极性和创造性，实现对员工的科学管理，从而增强组织的核心竞争力。人力资源管理既是一门科学，也是一门艺术，是以识人为基础、选人为先导、用人为核心、留人为目的、育人为动力的工作。
《人力资源管理》从高职院校的教学需要出发，根据企业的实际情况，系统地介绍了企业人力资源开发与管理的理论、方法和技术，适用于管理类专业教学及人力资源管理能力提升的培训。在编写过程中，《人力资源管理》以前瞻性、新颖性、实用

本书的编写以社会主义市场经济体制为背景，将现代劳动经济学的一般原理与我国市场经济的具体实践相结合，从微观分析、宏观分析和制度分析的不同层面和视角，综合反映劳动力市场的基本特征与运行机制。

本教材内容框架包括人力资源规划、人员招聘与甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、员工关系管理等人力资源管理方面已经成熟的模块的理论和方法，并强化相关理论、方法、技术在企业管理实践的应用，以及人力资源管理相关软件的模拟训练。

人力资源是企业的战略资源，但是想将这种资源转化为企业价值，还取决于能否建立一套有效的人力资源管理体系。本书从战略性人力资源管理的视角出发，结合数智化时代特点和Z世代员工特征，系统论述了招人、育人、用人、留（流）人等人力资源管理职能以及跨国公司国际人力资源管理相关议题。本书共十一章，每章设计了学习目标、开篇案例、思考题、重点名词、课后案例和测量工具等内容，很好地满足了人力资源管理教学或培训需求。

《组织设计与工作分析》将组织设计与工作分析两方面内容有机整合，形成独特内容体系。全书分为两大模块：模块1为组织设计，包括组织设计概述、组织结构设计基础、组织结构设计的影响因素、组织结构设计的方法4个项目内容；模块2为工作分析，包括认识工作分析、工作分析实施、工作分析方法、工作说明书4个项目内容，每个项目下设若干项任务，共30项任务。全书系统性强、内容精练、体例新颖，在各个项目中设有学习目标、项目导入、实训设计、课后练习题等栏目，在基本知识内容中穿插许多“小案例”“小贴士”“小训练”，突出了理论性

本书以人力资源管理中的工作分析与岗位管理模块为中心，从理论和实践两大部分进行了阐述。全书首先从什么是工作分析与岗位管理，以及这个模块在企业管理中的重要性出发，对现代企业管理中的工作分析轮廓进行了描述；之后从理论和实践两方面展开论述；并在大部分章的章末给出相应的练习题，以供读者自我检测对本章知识点的掌握情况。