在数字化时代的大潮中，企业运营和竞争格局正在经历深刻的变革。数据成为企业竞争中的关键资产，其价值日益凸显。2024年11月，财政部出台《关于全面深化管理会计应用的指导意见》，推动管理会计从体系搭建迈向深化应用的全新阶段，明确了财务数智化转型在财务管理工作中的核心地位。然而，在企业日常运营中，海量数据往往以杂乱无章、标准不一的形式隐匿于企业内外部的各个信息系统之中，数据质量参差不齐，价值难以充分挖掘与释放。
《管理会计数智化转型：开启企业新增长密码》聚焦数字经济时代管理会计变革，原

本书聚焦平面设计师所需的企业形象设计知识，简述理念与行为识别系统，详述视觉识别系统。包括四大部分内容，第一部分为概述，讲解企业形象设计的概念、功能、历史及构成；第二部分为基础识别系统，涵盖标志、标准字、标准色、辅助图形、吉祥物的概念、设计原则与流程等；第三部分为应用识别系统，涉及办公、标志符号、公关赠品、服装、交通工具等多领域的应用设计；第四部分为VI手册编制，介绍其作用、构成、设计及装订。 本书适合普通高校视觉传达设计、艺术设计、数字媒体、广告艺术设计等专业师生作为教材使用，也可作为相关专业学

本书是江苏省“十三五”高等学校重点教材，是高等职业教育改革创新系列教材之一。本书以立德树人为根本任务，秉持岗位与技能相匹配、教材与资源相融合、素养教育与专业技能并重的编写理念，遵循实用够用的原则，通过校企合作模式共同研发而成，覆盖了高等职业教育中应当掌握的财务管理知识点。本书共设8个学习单元，分别是：财务管理认知；财务管理的基本观念；预算管理；筹资管理；投资管理；营运资金管理；收益分配管理；财务分析。本书既可作为高等职业院校财经类专业教学用书，也可作为广大财会人员培训用书。

本书适合作为高等院校会计、财务管理专业的本科生教材及部分高校的研究生教材。前四版累计销售近9万册，被众多高校选用。本书充分融合财务理论、管理实务与财务政策。案例的理论背景介绍可以使学生巩固财务管理的基本原理和核心理论主张，精选的案例可以培养学生清晰的专业理念、较高的专业技能和敏锐的专业判断水准。本书全面展现和追踪中国本土企业财务管理的实践。案例来源全部是真实的案例，且都是中国企业，部分基于中国企业数字化经营。本书尽可能反映财务管理课程的基本问题、知识点，既要考虑全面，又要突出重点，还要把握

伊莱恩·碧柯

国际知名的组织发展专家、培训师和顾问，CPTD杰出会员，被誉为培训行业的巨擘。她创立的ebb associates inc.，专注于帮助个人、团队及组织提升效能，擅长战略规划、领导力发展和系统变革，尤其善于将困境中的团队重塑为高效协作的精英。

家族财富不仅是物质资产的积累，更是家族传承的基石、家族价值观的承载，以及家族未来发展的保障。本书通过深入分析家族财富的本质和特点，并结合实际案例和经验，提出一系列行之有效的策略和方法，旨在为高净值客户提供全面的家族财富管理策略指导，帮助高净值客户实现家族财富的保值、增值和长期传承。本书具有全面性和实用性，适合高净值客户、家族企业管理者、金融机构从业者及对家族财富管理感兴趣的读者阅读。

.教材依据新《企业会计准则》，结合高等职业教育的特点和改革与发展的要求，并将素养培养贯穿其中。注重课、岗、证、训融合；突出高等职业教育的特色。活页式设计的实训账务处理案例和学习任务，适合做中学的教学组织模式，突出实践性，符合职业教育的类型特点，体现了行动导向、能力本位、岗位实践、素质养成、过程考核的职业教育理念。本教材为新形态活页式，强调实践导向，打造形式新颖、内容先进、质量过硬、与时俱进的高水平数字化教材，版式呈现以学生为主体，项目化、任务化、体验式的课程设计，学生直接剪贴原始凭证和记账

当管理挑战如潮水般涌来，你需要的不是零散知识，而是一套完整的领导力操作系统。本书萃取哈佛商学院百年管理智慧精华，囊括丹尼尔?戈尔曼（情商之父）、克莱顿?克里斯坦森（颠覆式创新理论创始人）等对重要管理技能的见解，为管理者提供：17种刚需技能：从心态培养到业务管理； 随查随用工具箱：情景化解决方案+自测量表+实战模板；阶梯式成长路径：新经理角色转换到团队效能提升，再到组织影响力构建和领导者自我迭代；真实商战案例库：真实企业管理者的一线实战经验。

一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，全面呈现了PBC（Performance-Based Commitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下同欲、力出一孔”，即通过明确的目标设定、清晰的责任划分以及有效的沟通与辅导，将企业的整体目标与员工的个人目标紧密结合，从而实现组织与个人的共同发展。

本书是一本系统的、通俗易懂的应用型特色教材，立足当前我国企业人力资源管理的实际，通过绩效管理理论、绩效指标体系设计、绩效管理流程系统三大部分介绍了绩效管理的基本理论，内容上强调知识的经典性、权威性、前沿性，章节设计上强调各章之间的衔接性、连贯性、递进性。第2版全面贯彻落实党的二十大精神，系统融入习近平新时代中国特色社会主义思想，补充了近年来的理论热点，更换了全部案例，适合作为应用型高等院校绩效管理、人力资源管理、工商管理、公共管理等相关专业课程的教材，也适合作为管理实务工作者的培训和自学用书。