本书系统阐述工业互联网的发展历程、体系架构、支撑技术、应用案例，并设计实训项目，使学生可以快速了解和体验工业互联网系统和技术应用。本书共7个模块：模块1主要介绍工业互联网的发展历程、定义和特征；模块2主要介绍工业互联网的功能体系、标准体系和产业体系；模块3主要介绍支撑工业互联网的基础技术，包括物联网、网络通信、云计算、工业控制、工业大数据、建模仿真、信息安全等技术；模块4主要介绍国内外一些典型的工业互联网平台，并具体介绍蓝卓supOS工业操作系统的使用方法；模块5主要介绍传统工业软件与工业App

随着我国理工科类人才培养体系与国际标准接轨，逐步推行并实施工程教育认证已成为理工科类高校提高专业竞争力的有效路径。工程经济与管理相关知识体系是支撑我国理工科专业培养方案的必备内容，也是目前我国大部分理工科专业教学质量国家标准中要求学生学习的知识内容。 《工程经济与管理》从工程与经济的概念及相互关系出发，遵循各知识点循序渐进和融会贯通的原则，并结合工程项目的进度流程，注重理论与实践的结合，为培养应用型人才打下良好的基础。全书共八章，内容主要包括绪论、经济分析的基本要素、经济分析基本原理、经济评价基

本书以服装企业的数字化转型为核心，系统讲解从基础认知到高阶应用的服装数字化管理全流程。全书由基础篇、技术篇、进阶篇和提高篇组成，分为七个项目。基础篇解析服装数字化管理的概念与技术，奠定理论基础；技术篇以T 恤为例，实战演练生产计划编制、BOM 的制作、SOP 文件设计及质量检测方案的制定；进阶篇介绍衬衫工艺数据库的建立，涵盖CAPP 流程设计、GST 动作代码库及标准工时测算；提高篇聚焦精益管理，以防护服生产实训为例，讲解车间布局优化及成本控制方案的设计。每个项目设置企业真实任务，结合服装CAD

本书主要讲解数字化创业过程，包括识别数字创业机会、组建创业团队、制定数字化解决方案、设计数字化商业模式、用数字化手段进行商业路演等。通过对《数字化创业管理》课程的学习，学生将能理解数字经济、数字化创业问题、数字化解决方案、数字化商业模式、数字化路演等概念；能够识别数字化创业机会；会组建创业团队；会针对问题制定数字化解决方案；会为项目设计数字化商业模式；会路演。

本书聚焦德国数字经济，系统剖析其经济模式、工业4.0战略、数字化转型、数字平台生态及创新监管等核心议题。每个单元均采用“TextA核心框架+TextB拓展例”双模块结构，兼顾知识体系的系统性与内容的可读性。书稿首先奠定基础，介绍德国国情、社会市场经济模式及工业核心竞争力。随后深度解析德国工业4.0的内涵与实践，探讨其经济数字化转型的路径、B2B/B2C平台的发展与挑战。进而将视野拓展至全球，对比分析中国、美国与德国在数字科技、平台经济及智能制造领域的异同与竞争。最后，重点探讨数字时代的

本书以德技并修为核心理念，打破知识、技能、素养难以有机融合的传统教学模式，转变为以项目驱动为中心的课程内容组织形式。编写团队基于企业项目实际案例，以“万物互联”公司协助企业工厂车间完成“智改数转”过程中，应届毕业生小李从“行业新人”到公司“技术骨干”的成长历程为故事背景，精心提炼并整合真实、连贯且系统的6个项目，15个典型工作任务，构建了以“工业企业数字化转型升级”为主线的工业互联网数据采集技术内容体系。

本书（以下简称“技术路线图（2025）”）围绕推进新型工业化、加快建设制造强国的战略任务和重点，深入研究了新一代信息技术产业、高档数控机床和机器人、航空航天装备、船舶与海洋工程装备、先进轨道交通装备、节能和新能源汽车、电力装备、农业装备、新材料、生物医药及高性能医疗器械、纺织、食品、建筑材料、智能家居、仪器仪表、工程机械，以及环保、低碳及资源综合利用装备17 个重点领域的需求。基于这些需求，提出了以上17 个重点领域的发展目标、发展重点及战略支撑与保障。“技术路线图（2025）”的发布，可以为广

本书是专为中小企业量身打造的自动化实战指南。作者聚焦制造业"招工难、人力不稳、效率低下、质量波动"四大困局，以奇思等企业的真实转型案例为样本，系统提出以"价值评估一工艺标准化一人机协同"为核心的7步模型(详见书中路线图)，涵盖自动化产品识别、工艺体系构建、人才组织变革等关键环节。书中提供丰富的实战场景与工具模板，独创"奇思自动化双平台模型"，帮助企业实现生产效率最高提升约51%、人力优化率超过50%的突破，堪称一本可落地、可复制、可量化的自动化转型行动手册。

本书内容包括GMP基本知识、质量管理、机构与人员、厂房与设施、设备管理、物料与产品管理、文件管理、生产管理、质量控制与质量保证、确认与验证、委托生产与委托检验、产品发运与召回、自检管理等，涵盖了药品生产质量的全过程管理。

本书以“工业经济心理学”为锚点，首次系统融合行为经济学、组织管理学与神经科学，直击数字化转型中“人”的核心困境——从智能工厂的人机协作冲突，到远程团队的信任危机，再到跨世代员工的价值鸿沟。通过“本土化案例”与“场景化工具箱”，本书为管理者提供“理性与感性双线作战”的解决方案：既优化生产效率，又降低人际损耗；既驾驭技术变革，又守护组织温度。无论是应对供应链谈判中的博弈心理，还是化解Z世代员工的“意义焦虑”，本书以“效能共生”为终极目标，重新定义工业文明中的人性坐标——“让机器为人的创造力