本书的建设重点解决的问题有两个方面：其一，实务案例开发。为了凸显专业硕士人才培养的特色和应用型的人才培养目标，需要深入了解不同类型无形资产评估业务的实际开展情况、与理论的结合点等，并开发出适合教学需要的案例。其二，新型无形资产的评估探索。要紧密跟踪数据资产、客户关系等新型无形资产评估业务的最新进展，并将已经成熟的内容反映在教材建设的内容中。课程建设中充分借鉴了现有教材的编写框架，并与实务专家团队充分讨论与合作，制定了更具特色的教学框架。在教学内容上，编写者创新性地搭建一个涵盖基础篇、资

全书由基本内容、基本理念和基本方法三部分组成，旨在介绍和解释企业财务管理中的原理性知识。基本内容包括企业财务活动与资本运行规律、财务筹资、财务投资和财务分配等概念性知识；基本理念是教材的核心内容，主要包括企业财务管理中的环境观、货币时间价值观、现金流量观、风险报酬观、成本收益观和杠杆效应观等理财观念；基本方法包括个别财务分析、综合财务分析和财务预测分析等通用性的财务分析方法。

本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在消费者心智中占据牢固的地位，在竞争中获得优势。全书共分十章，内容包括：品类创新从哪里来、品类占位创建领先优势、品类市场机会洞察、实施品类占位的策略、品类占位成功的关键等。

《项目管理实践密码》是一本专为项目经理打造的、集认知提升与实战应用于一体的综合指南。本书以系统化的知识体系为支撑，引导读者从项目管理的底层逻辑出发，贯通全生命周期——从项目启动、执行到项目复盘与后评价，提供了一套完整的最佳实践方法与实用工具。书中巧妙融合了扎实的理论基础与大量真实案例，并从项目管理与人力资源管理的双重视角，揭示高效管理的核心。更包含“认知微突破”、“人才成长曲线”等独家原创内容，为职业发展提供科学路径与方向指引。全书图文并茂，通过图表、模板等形式化繁为简，力求知识易懂、工具易用，

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。

本教材以财务管理岗位工作流程为线索，采用“项目导向，任务驱动”编写模式，共设计八个项目，具体包括走进智能财务管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理、预算管理、财务控制、财务分析与评价，每个项目设计若干任务，以问题解决流程为线索来串联各知识点。通过“教、学、做”一体化，充分体现以学生为主体的人才培养模式。每个项目设计智能化操作任务，紧密贴合当下数字化、智能化的时代新要求。

全书围绕财务共享服务全流程，精心设计了十个核心实训项目，具体涵盖：财务共享服务的战略规划与架构设计、费用报销共享流程、采购与应付账款共享管理、销售与应收账款共享处理、资金结算共享操作、资产全生命周期共享管理、税务申报与筹划共享、电子档案共享存储与调阅、总账核算与财务报表共享编制，以及财务共享服务中心的精细化运营管理。

本教材以人工智能时代财务管理人员的工作岗位和工作内容为基础，将财务活动内容和财务管理工作流程有机结合，形成项目一企业财务管理岗前准备；项目二至项目五财务活动的内容，包括筹资管理、投资管理、营运资金管理及利润分配管理；项目六预算管理；项目七财务分析与评价。每个项目设计有导读案例、项目导图、项目目标、任务指导、任务实训、项目能力提升、AIGC辅助应用七个板块。

本书集结国内多位敏捷专家的思想智慧，从理念、实践、案例三个维度切入：以理念讲透本质，用实践指导落地，借案例提供参照，帮助读者真正理解敏捷，并解决在实施过程中可能遇到的种种问题。

本书是讲授如何将金融学的三大分析方法——货币时间价值分析、资产价值评估分析以及风险与收益权衡分析，应用于公司的投资管理决策、融资管理决策和营运资本管理决策中，从而实现公司价值最大化(不仅是利润最大化、股东利益最大化)的一门理性和实务性相结合的课程。当前多样的金融创新和复杂的金融环境已经对整个金融学科的教学提出了严峻挑战。本书作为金融学专业核心课程，始终贯彻三个结合的原则以应对未来现在这种挑战。