本书是由中外人力资源管理权威联手打造的经典教材，它在罗伯特.马希斯和约翰.杰克逊所著《人力资源管理（第15版）》的基础上，由赵曙明、张宏远教授针对中国人力资源管理的现状及教学需求，在内容上进行了相应的删节，并增加了中国的实践发展和案例。在写作上，注重直线经理与人力资源部门职能的联系性与相关性，并以各种特色栏目穿插了大量的中外管理实践，反映了人力资源管理领域发生的一些重要变革。本书不仅适合作为高校相关专业教材，对那些立志在人力资源领域工作，并努力成为专业人力资源管理者的人也具有很重要的指导意义。

罗伯特?马希斯 内布拉斯加大学奥马哈分校管理学教授，是很多专业学会的会员，出版了多部著作。他还是人力资源认证机构（HRCI）的主席，具有广泛的针对不同领域中的各种组织进行咨询的经验。约翰?杰克逊 怀俄明州立大学管理学教授，出版了4本大学教材，发表了50余篇学术论文，还对不同的组织进行人力资源管理咨询。曾获怀俄明州教学奖，并率先为该州的MBA学员进行双向互动远程教育。
赵曙明博士 南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师, 中国管理研究国际学会第三届主席，江苏省人力资源学会会长。2006年5月被美国Seton Hill大学授予“工商管理荣誉博士学位”， 2008年被美国密苏里大学授予校长最高特别奖章，2010年获“复旦管理学杰出贡献奖”。他在人力资源管理及企业跨国经营的研究方面颇有造诣，出版了10余部著作，撰写了300多篇论文。张宏远 南京大学商学院博士,淮海工学院商学院讲师，江苏省人力资源学会理事，淮海工学院创新创业管理研究所副所长。他主要从事人力资源与创新创业管理研究，出版教材3部，在《经济体制改革》、《山西财经大学学报》、《南京工业大学学报》等期刊上发表多篇学术论文，相关研究成果荣获江苏省社科应用研究精品工程一等奖、二等奖，连云港市软科学优秀成果奖等。

目 录 第1章 组织中的人力资源管理 1 1.1 什么是人力资源管理 2 1.2 人力资源与组织核心竞争力 4 1.3 人力资源管理的职能 8 1.4 人力资源管理的角色 9 1.5 当前和未来人力资源管理挑战 11 1.6 组织伦理与人力资源管理 18 1.7 人力资源管理能力和职业 20 小结 23 复习讨论题 23 体验练习 24 第2章 企业人力资源开发国际比较研究 26 2.1 美国企业的人力资源开发 27 2.2 日本企业的人力资源开发 28 2.3 德国企业的人力资源开发 31 2.4 中国企业人力资源开发 34 小结 37 复习讨论题 37 第3章 人力资源战略与规划 39 3.1 组织战略规划 41 3.2 人力资源与战略 42 3.3 人力资源规划 47 3.4 规划外部劳动力的可得性 49 3.5 规划内部劳动力的可得性 50 3.6 人力资源供给和需求预测 51 3.7 人力资源供给和需求失衡 54 3.8 兼并和收购过程中的人力资源规划 57 3.9 测量人力资源和人力资本的效率 59 小结 64 第4章 员工、工作与岗位分析 65 4.1 岗位与工作的本质 66 4.2 岗位的弹性设计 71 4.3 岗位分析 75 4.4 实施岗位分析 77 4.5 岗位分析方法 78 4.6 岗位分析的行为、法律规范 81 4.7 岗位描述和岗位规范 82 小结 84 第5章 个人/组织关系与保留 85 5.1 工作中的个体 86 5.2 员工个体与组织关系 90 5.3 员工旷工 95 5.4 员工离职 97 5.5 人力资源评估：确定离职成本 99 5.6 人才保留 101 5.7 员工保留管理 104 小结 107 课后思考题? 108 第6章 招聘高质量的人才 110 6.1 招聘 111 6.2 战略招聘决策 113 6.3 劳动力市场 115 6.4 招聘技术 119 6.5 内部招聘方法 122 6.6 外部招聘资源 125 6.7 招聘评估与衡量 129 小结 133 复习讨论题 133 体验练习 134 第7章 人力资源的甄选与配置 136 7.1 甄选与配置 137 7.2 甄选过程 141 7.3 甄选测试 145 7.4 甄选面试 148 7.5 背景调查 153 7.6 全球雇用 153 7.7 人力资源配置 154 7.8 平等雇用机会 155 小结 157 复习讨论题 157 体验练习 157 第8章 人力资源培训 159 8.1 组织战略与培训 160 8.2 培训与人力资源 163 8.3 培训系统设计 165 8.4 培训需求估测 166 8.5 培训设计 169 8.6 培训实施 172 8.7 培训实施的技术 175 8.8 培训评估 178 8.9 中国企业的培训现状 181 小结 183 复习讨论题 184 第9章 人才、职业生涯和开发 185 9.1 人才管理是一种战略 186 9.2 人才管理的视角 187 9.3 继任计划 191 9.4 职业生涯规划 194 9.5 普遍的个人职业问题 200 9.6 人力资源的开发 203 9.7 人力资源开发方法 205 9.8 管理和领导力开发 207 第10章 绩效管理与评估 210 10.1 绩效管理的本质 211 10.2 识别与衡量员工的绩效 213 10.3 绩效评估 217 10.4 绩效评估的实施 221 10.5 绩效评估的方法 224 10.6 对管理者及员工的培训 230 10.7 评估反馈 232 小结 234 复习讨论题 235 第11章 全面薪酬和薪酬体系 237 11.1 全面薪酬的本质 238 11.2 薪酬管理中的法律规定 241 11.3 战略性薪酬决策 245 11.4 薪酬体系设计中的几个事项 248 11.6 基本薪酬体系的形成 253 11.7 薪酬结构 256 11.8 薪酬增长 259 小结 261 复习讨论题 262 第12章 可变工资和高管薪酬 264 12.1 可变工资：绩效激励 265 12.2 个人激励 270 12.6 工作单位/团队激励 274 12.4 组织激励 278 12.5 销售薪酬 280 12.6 高管薪酬 283 小结 287 复习讨论题 288 第13章 员工福利管理 290 13.1 福利与人力资源战略 292 13.2 福利管理 295 13.3 福利管理、技术和沟通 297 13.4 法定福利 300 13.5 退休福利 303 13.6 退休福利的合法要求 305 13.7 健康福利 307 13.8 财务福利 311 13.9 家庭导向福利 313 13.10 休假与其他福利 315 小结 317 复习讨论题 318 第14章 风险管理和员工保护 320 14.1 健康、安全和安保的现状 321 14.2 安全和健康的法律规定 324 14.3 《职业安全与健康法案》 327 14.4 安全管理 332 14.5 对于工作场所安全的关注 336 14.6 工作中的安全考虑 341 14.7 防灾准备和复原计划 344 小结 346 复习讨论题 346 体验练习 347 第15章 员工权利与责任 349 15.1 雇主和员工的权利及责任 350 15.2 影响雇佣关系的权利 353 15.3 人力资源政策、程序与规章 358 15.4 员工惩罚 362 小结 366 复习讨论题 367 第16章 劳资关系 369 16.1 工会：员工和管理者的视角 371 16.2 工会化过程 372 16.3 集体谈判的议题 378 16.4 集体谈判过程 380 16.5 工会与资方合作 383 16.7 美、德、日劳资关系管理比较 384 16.8 中国的工会、劳动法和劳资关系 390 小结 395 复习讨论题 395 参考文献 398