企业物流管理(第4版 微课版)/“十二五”职业教育国家规划教材
定 价:45 元
丛书名:“十二五”职业教育国家规划教材
抱歉,大连理工大学出版社不参与样书赠送活动!
- 作者:浦震寰,李方峻 编
- 出版时间:2019/9/1
- ISBN:9787568522830
- 出 版 社:大连理工大学出版社
- 中图法分类:F273.4
- 页码:241
- 纸张:胶版纸
- 版次:4
- 开本:16开
- 字数:(单位:千字)
《企业物流管理(第4版 微课版)/“十二五”职业教育国家规划教材》依据高职高专教育的培养目标,立足于物流行业岗位群对理论知识体系的要求,以企业物流的工作过程为主线,以培养学生企业物流运作能力、岗位实操能力以及提高学生综合素质为宗旨而进行编写。
《企业物流管理(第4版 微课版)/“十二五”职业教育国家规划教材》分为四大篇:企业物流管理概述、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售物流与回收物流管理等。
《企业物流管理》(第四版)是“十二五”职业教育国家规划教材,也是新世纪高职高专教材编审委员会组编的物流管理专业系列规划教材之一。
企业物流管理是物流管理专业的必修课程。在行业需求的导向下,大多数院校物流管理专业都围绕运输、仓储、企业物流、国际物流四个方向来制定课程结构,作为四大方向之一的企业物流方向,其核心课程就是企业物流管理。
本教材第三版于2015年2月出版,受到业内各方好评,通过教学实践及收到的反馈信息,我们发现其中仍有瑕疵,希望通过本次修订得到完善。本次修订我们仍依据高职高专教育的培养目标,立足于物流行业岗位群对理论知识体系的要求,以企业物流的工作过程为主线,以培养学生企业物流运作能力、岗位实操能力以及提高学生综合素质为宗旨而进行,在此基础上,另有三方面的改进:一是加入了微课;二是根据行业迅猛的发展,对一些观念进行了更新,与时俱进;三是注重案例教学的针对性,调整了部分案例,使其贴近理论知识。教材具体特色如下:
1.植入了微课二维码。为尝试全新的立体教学手法,本次修订我们在教材中植入了微课二维码,使教材更丰满,为学习者提供了更为直观的学习通道,给教学增添了翅膀。
2.优化了教材体系。由于在物流专业课程体系中,采购管理课程也是专业必修课程,而企业物流管理课程中的采购与供应物流与之有交叉,作为教材体系又不能缺项,因此,我们在第四版中弱化了采购理论,调整了编写角度,使教材既能体现采购活动来保证与企业物流活动的衔接,又能最大限度地避免与采购管理课程内容上的交叉,以保持教材体系的完整性,明确企业物流管理是采购管理的后续课程。
3.案例设计合理,且紧贴理论内容。教材在案例方面具有实质性的创新,采用大量的企业真实案例,每章均有“引导案例”和“案例分析”,不仅能结合教材相应章节的相关知识,而且能让学生对物流企业各项业务流程有直接的认知。
4.结合职业岗位来制定课程标准,体现高职高专的教学特点。此次修订是根据物流企业岗位的职业要求来制定课程标准,为满足物流领域中企业物流人才的需求而精心编写的。高职高专教育有两个特点:一是强调实践性;二是强调理论够用原则。本教材在理论方面严格掌控够用的度,摈弃了部分可有可无的理论内容,增加了部分实用性强的实训项目。实训项目的实施,不仅能将理论知识融会贯通,而且能提高学生的学习兴趣。
为方便教师教学,本教材还配有电子教学参考资料包,如有需要,请登录职教数字化服务平台进行下载。
本教材由武汉科技大学城市学院浦震寰、湖北城市建设职业技术学院李方峻任主编;广州华南商贸职业学院谢漫彬任副主编;武汉交通职业学院代湘荣、王亚男,湖北城市建设职业技术学院曹爱萍,武汉科技大学城市学院郭俊维,北京世纪链通快运有限公司蔡丹参与了部分内容的编写。具体编写分工如下:第一、二、七、九、十章由浦震寰编写,第三章由代湘荣编写,第四章由曹爱萍编写,第五、六章由李方峻编写,第八章由王亚男编写,第十一、十二章由谢漫彬编写,第十三章由谢漫彬和蔡丹共同编写,第十四章由郭俊维编写,全书由浦震寰总体策划、设计结构和最后统稿。武汉交通职业学院姬中英教授审阅了全部书稿并提出了许多宝贵意见和建议,北京世纪链通快运有限公司总经理蔡丹给予了实践内容方面的指导,在此谨致谢忱。
在编写本教材的过程中,我们参考、引用和改编了国内外出版物中的相关资料以及网络资源,在此对这些资料的作者表示诚挚的谢意!请相关著作权人看到本教材后与出版社联系,出版社将按照相关法律的规定支付稿酬。
限于作者水平和时间,书中仍可能有疏漏和不妥之处,恳请读者不吝赐教,批评指正。
第一篇 企业物流管理概述
第一章 企业物流概述
第一节 企业物流的内涵
第二节 企业物流的分类
第三节 企业物流的特点
第四节 企业物流的结构
第二章 企业物流管理
第一节 企业物流管理的基本概念
第二节 企业物流管理的内容
第三节 企业物流管理组织
第三章 企业物流合理化
第一节 企业物流合理化的意义和作用
第二节 企业物流合理化的途径
第三节 企业物流管理的合理化
第二篇 企业采购与供应物流管理
第四章 采购与采购管理
第一节 采购概述
第二节 采购管理
第三节 采购组织
第五章 采购计划制订
第一节 采购需求的确定
第二节 制订采购计划的方法
第六章 供应商选择与管理
第一节 供应商选择与管理概述
第二节 供应商选择
第三节 供应商管理
第三篇 企为生产物流管理
第七章 企业生产物流概述
第一节 企业生产物流的概念和要求
第二节 企业生产物流模式
第八章 企业生产物流合理化组织
第一节 企业生产物流的空间组织
第二节 企业生产物流的时间组织
第三节 企业生产物流的人员组织
第九章 企业生产物流计划管理
第一节 企业生产物流计划的意义和任务
第二节 物资消耗定额
第三节 企业生产物流计划的制订
第十章 企业生产物流控制管理
第一节 企业生产物流控制概述
第二节 企业生产物流控制原理
第三节 企业生产物流控制方法
第四篇 企业销售物流与回收物流管理
第十一章 企业销售物流概述
第一节 企业销售物流的概念及任务
第二节 企业销售物流服务
第三节 企业销售物流的过程和模式
第十二章 企业销售物流合理化
第一节 企业销售物流合理化的策略
第二节 分销需求计划
第十三章 企业销售物流管理
第一节 分销渠道管理
第二节 销售运输管理
第三节 销售配送管理
第十四章 逆向物流概述
第一节 逆向物流的概念
第二节 回收物流的概念及分类
第三节 回收物流的处理
第四节 绿色物流概述
参考文献