数字化时代的到来和智能化技术的发展，进一步促进了现代供应链管理创新理念与模式的发展。本书共12章，结合当前供应链领域的热点和前沿，从现代供应链理念、现代供应链管理内容、现代供应链管理过程和现代供应链管理方法等方面，对数字供应链、全球供应链、智慧供应链等理念，供应链系统构建、管理技术等内容，供应链采购管理、生产管理、库存管理、物流管理等过程，供应链风险管理、绩效管理等方法进行了全面、深入的论述，力图将供应链领域的最新进展、学术前沿、应用实践展现给读者，激发和促进读者的创新思维与创新能力。

周兴建：博士，中国物流学会特约研究员，武汉纺织大学副教授，硕士研究生导师，教育部物流教指委物流工程专委会成员，主要从事研究生、本科物流管理专业教学和科研，主要研究方向为物流与供应链管理等领域。主持湖北省社会科学基金、湖北省科技厅软科学项目、中国高等教育学会规划项目、湖北省高校省级教研项目及参与国家自然科学基金、教育部人文社科基金等10余项；在国内外学术期刊发表包括国自科基金委指定期刊、EI、CSSCI、人大复印资料全文转载在内的学术论文60余篇；著有专著和教材5部，其中《现代仓储管理与实务》获批十二五普通高等教育本科国家级规划教材。

目 录

第1章 绪论 1
1.1 供应链与供应链管理 3
1.1.1 供应链的基本内涵 3
1.1.2 供应链管理的概念 5
1.1.3 供应链管理的特征 6
1.2 供应链管理的产生与发展 7
1.2.1 供应链管理的产生背景 7
1.2.2 供应链管理的发展阶段 9
1.2.3 供应链管理的目标 10
1.3 供应链管理的新理念 12
1.3.1 数字供应链 12
1.3.2 全球供应链 14
1.3.3 智慧供应链 15
第2章 数字供应链 19
2.1 数字供应链概述 22
2.1.1 数字供应链的概念 22
2.1.2 数字供应链的特点 23
2.1.3 数字供应链的功能 24
2.2 供应链数字化转型 25
2.2.1 供应链数字化转型计划 26
2.2.2 供应链数字化关键技术 28
2.2.3 数字供应链构建 30
2.3 数字供应链的应用 30
2.3.1 金融行业 30
2.3.2 物流行业 31
2.3.3 零食行业 33
2.3.4 石化行业 34
2.4 数字供应链的发展趋势 35
2.4.1 数字供应链融合 35
2.4.2 供应链数字孪生 35
2.4.3 数字供应链采购 36
2.4.4 数字供应链控制塔 36
2.4.5 5G与数字供应链 37
第3章 全球供应链 42
3.1 全球供应链概述 43
3.1.1 供应链全球化发展背景 43
3.1.2 全球供应链的模式及特征 44
3.2 全球供应链管理 45
3.2.1 全球供应链管理的特点 45
3.2.2 全球供应链管理的基本职能 47
3.2.3 全球供应链管理的决策和战略选择 48
3.3 中国与全球供应链 50
3.3.1 中国在全球供应链体系中的地位 50
3.3.2 中国面临的全球供应链挑战和风险 51
第4章 智慧供应链 56
4.1 智慧供应链概述 59
4.1.1 智慧供应链的产生背景 59
4.1.2 智慧供应链的概念 60
4.1.3 智慧供应链与传统供应链的差异 62
4.1.4 智慧供应链的特点 63
4.2 智慧供应链的管理能力 64
4.3 智慧供应链的应用 65
4.3.1 智慧供应链的应用场景 65
4.3.2 智慧供应链的发展趋势 67
第5章 供应链系统构建 70
5.1 供应链的类型与结构 72
5.1.1 供应链的类型 72
5.1.2 供应链的结构 78
5.2 供应链系统的构建分析 79
5.2.1 供应链系统构建的内容 79
5.2.2 供应链系统构建的原则 79
5.2.3 供应链系统构建的影响因素 81
5.2.4 供应链系统构建的步骤 85
5.2.5 供应链系统构建需考虑的主要问题 86
5.3 供应链系统的构建策略 87
5.3.1 基于产品的供应链构建 87
5.3.2 基于核心企业的供应链构建 89
5.3.3 基于成本核算的供应链构建 90
5.3.4 基于约束理论的供应链构建 92
第6章 供应链管理技术 97
6.1 快速反应 99
6.1.1 快速反应的含义及产生背景 99
6.1.2 QR的实施步骤 100
6.1.3 实施QR成功的前提 101
6.1.4 QR的应用案例 102
6.2 有效客户反应 103
6.2.1 有效客户反应的含义、产生背景及特点 103
6.2.2 ECR系统的实施原则和阶段 105
6.2.3 ECR系统构建技术 106
6.2.4 ECR系统的应用案例 108
6.3 企业资源计划 109
6.3.1 企业资源计划的管理理念 109
6.3.2 ERP系统的主要模块 111
6.3.3 ERP系统的实施 114
6.3.4 ERP系统的应用案例 115
6.4 配送需求计划 118
6.4.1 配送需求计划的概念和基本原理 118
6.4.2 物资资源配置系统DRPII 119
6.4.3 DRP的应用案例 120
6.5 协同计划、预测和补货系统 121
6.5.1 协同计划、预测和补货的含义及特点 121
6.5.2 CPFR供应链的实施 122
6.5.3 CPFR的运作模式 124
6.5.4 CPFR的应用案例 125
6.6 数字孪生技术 127
6.6.1 数字孪生的定义 127
6.6.2 数字孪生的技术体系 130
6.6.3 数字孪生的创建 131
6.6.4 数字孪生技术的应用案例 133
第7章 供应链采购管理 138
7.1 供应链下的采购管理概述 140
7.1.1 采购与供应链采购 140
7.1.2 供应链采购目标与关键要素 142
7.1.3 供应链采购的一般程序 143
7.2 供应链采购模式 145
7.2.1 整合采购模式 145
7.2.2 JIT采购模式 147
7.2.3 多源组合采购模式 151
7.2.4 第三方采购模式 152
7.3 供应商选择 153
7.3.1 供应商选择流程 153
7.3.2 供应商选择方法 154
7.3.3 供应商后评估 155
7.4 供应商关系管理 156
7.4.1 供应商分类管理 157
7.4.2 供应商关系模式 157
7.4.3 供应商关系管理策略 163
第8章 供应链生产管理 169
8.1 供应链下的生产管理概述 170
8.1.1 供应链生产计划 170
8.1.2 供应链生产控制 174
8.2 供应链生产系统协调机制 175
8.2.1 供应链协调控制机制 175
8.2.2 供应链信息的跟踪和反馈机制 176
8.3 延迟和大批量定制 179
8.3.1 延迟的含义及主要形式 179
8.3.2 延迟及其实施 180
8.3.3 延迟制造模式 182
8.3.4 大批量定制认知 184
第9章 供应链库存管理 189
9.1 供应链下的库存管理概述 191
9.1.1 供应链库存问题分析 191
9.1.2 “牛鞭效应”及库存波动 193
9.1.3 供应链中的不确定性与库存 194
9.2 供应链库存管理策略 198
9.2.1 供应商管理库存 198
9.2.2 联合库存管理 201
9.2.3 协同式供应链库存管理 205
9.3 供应链多级库存优化与控制 206
9.3.1 多级库存管理考虑的问题 207
9.3.2 多级库存管理的目标与关键指标 208
9.3.3 影响多级库存管理的因素 208
9.3.4 多级库存控制中的几个主要问题 210
第10章 供应链物流管理 215
10.1 供应链下的物流管理概述 216
10.1.1 物流发展的新理念 216
10.1.2 供应链物流的内涵 219
10.1.3 供应链物流的特征 220
10.2 供应链物流战略 221
10.2.1 供应链物流战略的地位与目标 221
10.2.2 供应链物流战略的环境分析 221
10.2.3 供应链物流战略计划 222
10.2.4 基于时间的供应链物流战略 223
10.3 数字化物流与智慧物流 225
10.3.1 物流信息化的发展阶段 225
10.3.2 数字化物流的概念与特点 226
10.3.3 智慧物流的内涵和应用 230
第11章 供应链风险管理 236
11.1 供应链风险概述 238
11.1.1 供应链风险的定义及特征 238
11.1.2 供应链风险的分类 241
11.2 供应链风险管理内容 243
11.2.1 供应链风险识别 244
11.2.2 供应链风险评估 246
11.2.3 实施有效的风险管理策略 249
11.3 弹性供应链构建 255
11.3.1 弹性供应链需求分析 255
11.3.2 弹性供应链设计原则与总体架构 257
11.3.3 弹性供应链集成模式 260
第12章 供应链绩效管理 265
12.1 供应链绩效管理概述 267
12.1.1 供应链绩效管理的内涵 267
12.1.2 供应链绩效管理的内容 269
12.2 供应链绩效评价体系与方法 271
12.2.1 供应链绩效评价体系 271
12.2.2 供应链管理绩效评价方法 272
12.2.3 基于BSC的供应链绩效评价 274
12.2.4 基于SCOR的供应链绩效评价 276
参考文献 287