财务管理是指根据财经法规制度，运用特定的量化分析方法，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个独立方面。搞好企业财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有独特的作用。这些既是财务管理的定义，也提出了财务管理的内容。财务管理的主要内容是：投资决策、筹资决策、运营决策、利润分配决策。这四项内容构成企业财务管理的主线。

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材、高等职业教育“十三五”创新示范教材。本书以企业财务管理工作过程为导向，采用项目教学法，设置10个项目，分别为：财务管理认知、财务管理观念、资金筹集管理、项目投资管理、证券投资管理、营运资金管理、利润分配管理、财务预算、财务控制、财务分析。每个项目和任务由职业能力目标、典型工作任务、任务引领、任务描述、知识准备、业务操作、引例解析、项目小结组成。为利教便学，本书另配有教学课件、参考答案等教学资源。本书可作为高等职业教育财务会计类专业学生用书，也

　　随着经济全球化的发展和国际分工的不断深化，对外直接投资（OFDI）已成为一国增强综合竞争力和获取全球控制力的重要手段。中国对外直接投资始终保持快速的发展，越来越多的中国企业走出国门，在全球整合配置资源。企业作为中国对外直接投资的主体，在重塑世界投资格局上发挥着关键作用。然而，中国的对外投资行为似乎难以用传统的FDI理论来解释。传统的FDI理论认为企业对外投资源于自身竞争优势。与传统FDI理论不同，中国企业的对外投资并非仅利用现有的竞争优势，更是弥补竞争劣势。因为中国企业的优势（例如成本控制能

本书作者认为培训师的角色已经发生转变，并提出了将讲故事的影响力最大化的实用性建议，鼓励创新思维，积极改变。故事分为三类：启蒙故事、警示故事、圆满结局故事，涉足组织培训的所有领域，包括领导力、团队协作、沟通交流、战略规划、项目管理、人才管理、创造力和改变等。

全书以企业沙盘的模拟过程为基础编写，采用企业经营管理基本理论与模拟过程相结合的写作方法，将整个学习过程分为构思、设计、实施、运行篇，内容涉及企业经营管理之初认知、企业经营管理之初体验、企业经营管理物理沙盘盘面和初始状态设置、企业营销管理及沙盘模拟规则、企业运营管理及沙盘模拟规则、企业财务管理及沙盘模拟规则、企业沙盘经营模拟流程、企业沙盘经营战略制定、企业沙盘经营战略实施、企业沙盘经营六年实战、企业沙盘经营评价与总结、透过经营看管理共12个有机联系、循序渐进的知识单元。

本书分为六章，分别是：第一章导论、第二章八面来风：文化伦理与企业成长、第三章四海观潮：企业经营的商业伦理、第四章起承转合：企业文化的互动因素、第五章含英咀华：企业文化的伦理精髓、第六章追求卓越：社会责任与企业公民。

　　《公司并购与重组导论（第3版）》供高等院校经济管理类专业的本科学生、工商管理硕士MBA学生使用，也可作为相关的专业硕士（金融、会计等）研究生的学习参考用书。教学总学时为36课时。
　　《公司并购与重组导论（第3版）》配套在线课程教学资料（可检索“学银在线”观看），可配合在线MOCC课程使用。
　　《公司并购与重组导论（第3版）》曾获上海财经大学优秀教材奖，相应课程获上海财经大学在线课程建设项目经费支持。

企业伦理学是工商管理专业大类的一门专业选修课。本书是作者在长期从事教学和研究的基础上编写的一本教材，系统提出了企业伦理的基础知识框架，界定了企业伦理的内涵和外延，分析了企业合德、合法、合理经营管理的机制，探讨了不同企业成长阶段的不同伦理和企业伦理的进化过程。
本书不仅阐释了与企业伦理密切相关的文化和法律问题，还就东西方传统伦理思想对现代企业伦理的影响，企业和客户、政府、经营者的伦理关系等进行了解析。此外，本书提供了大量案例，既有传统的经典案例，又有近年来具有影响力的典型案例。
与

本次修订有以下特点：
1. 对成本管理的全过程进行了重新梳理，各章节的安排体现战略与战术相结合、预测与过程控制相结合、成本计算与成本管理相结合的基本要求，真正体现成本管理一体化的要求。
2. 将价值链分析与战略成本管理结合起来，一是防止价值链阐述过于冗长的问题，二是突出战略成本管理的主要内容及其与成本日常管理的衔接。
3. 对有关章节做了较大调整，以突出重点，方便理解和掌握。
4. 按照简练、实用的原则充实了成本管理学的内容，使之更有效地引导学习者理解和把握成本管

　　《企业物流管理（第4版 微课版）/“十二五”职业教育国家规划教材》依据高职高专教育的培养目标，立足于物流行业岗位群对理论知识体系的要求，以企业物流的工作过程为主线，以培养学生企业物流运作能力、岗位实操能力以及提高学生综合素质为宗旨而进行编写。
　　《企业物流管理（第4版 微课版）/“十二五”职业教育国家规划教材》分为四大篇：企业物流管理概述、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业销售物流与回收物流管理等。