本书介绍了积分制管理这一具有科学性的新型管理体系，从积分制管理体系框架、理论渊源，积分制管理操作方案、积分制管理标杆企业应用案例、积分制管理与现代企业管理工具对接、融汇等几个方面，阐释了积分制管理的理念：即通过用奖分和扣分，对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化考核，全面提升了企业用工和激励成本的可控性。
积分制管理是一个开放系统，它颠覆了传统管理的思维，力图从根本上解决“管人”这一管理核心问题，是在现有的管理理论基础上的尝试创新。

　　为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度，我们根据新修订的《企业人力资源管理师国家职业标准》，编写了《企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集》（第4版）。
　　《企业人力资源管理师（二级）考试通关习题集（第4版）/国家职业资格考试系列辅导教材》把从2009年起至2014年5月的真题试卷分拆编入各章。与此同时，根据新版教材的内容对试题进行了删减和修改，以使题目与新版教材内容保持一致。*后，提供2014年11月和201

本书由基础篇、资源篇、经营篇、生产篇四个部分构成共十三章，主要介绍了企业管理的基本理论、企业经营管理、企业资源管理、企业生产管理等内容。本书的新颖之处在于每章都通过引例导入，每一章分知识部分、延伸阅读、案例故事和素质拓展四个部分。并结合当前企业管理的趋势，相比传统的企业管理教材增加了公共关系管理、客户关系管理、物流管理、企业形象设计等内容。知识部分主要介绍相关章节的理论基本知识点；延伸阅读主要是基于知识部分延伸的知识背景介绍或前沿展望及热点追踪；案例故事包括一个典型案例和几个启发性小故事；素质拓

　　将企业经营管理知识与ERP思想和理念相融合，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过体验式教学使学生置身于一个仿真企业的经营环境中，运用独特、直观的教具使学生亲自参与企业经营管理。书中内容全面融合了企业战略管理、市场营销、生产管理、物流管理、财务管理、团队建设等相关知识，不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到提高企业实际经营管理人员管理水平的目的。

      《基于ITMC企业经营管理沙盘训练》是工商管理类专业的通用实践课，它来源于工商管理的相关工作岗位群的生产控制、市场调查与分析等典型工作任务；依据工学结合、过程导向、学生主体、能力本位等课程建设理念，以企业竞争规则的学习、起始年工作、每年的工作等主要学习任务，并遵循学生的认知规律和职业成长规律，设计学习情境，序化学习任务，按照任务驱动的教学模式，让学生在做中学、学中做。

        本书第1单元引导建立企业竞争组织并介绍了模拟企业背景; 第2单元对企业竞争规则做了综述; 第3单元通过引导起始年介绍了企业运营流程; 第4单元通过模拟一个企业六年的经营过程, 帮助读者体验企业业务运作与经营管理全过程; 第5单元记录了模拟企业笨笨公司企业信息化的全过程, 帮助大家实现从手工管理到信息化管理的转型; 第6单元对与“ERP沙盘模拟”课程配套的“新商战”电子沙盘的操作进行了简要介绍。

      企业模拟经营教程融合了作者多年从事ERP沙盘模拟教学的经验以及参加全省ERP沙盘大赛的心得，理论联系实践，过程与案例相结合，可以作为各类院校ERP沙盘实训课程的教材和参考书。全书共分四篇。概括了企业管理的理论基础，帮助读者完成企业管理知识的分类整理和理论总结，构建企业管理知识框架。详细解说了沙盘模拟的思想，结合用友ERP沙盘介绍了沙盘模拟的构成和运行规则，解决如何进行沙盘模拟的问题。

　　 浙江省大学生财会信息化竞赛命题组编*的《上 市公司财会案例解析--基于浙江省大学生财会信息化 竞赛试题数据》是基于浙江省大学生财会信息化竞赛 2012-2016年试题汇编而成的一本上市公司案例解析 书。本书以综合性案例题的形式，选择公司的年报及 相关公开资料，对上市公司的战略与风险管理、会计 、财务管理、成本管理、内部控制及审计问题进行分 析并提出相关建议。

本书采用规范研究与实证研究相结合的方法。在提出问题之后，首先对并购、并购对价和并购融资等相关概念进行明确界定，而后通过对国内外关于公司并购对价、并购融资及并购绩效等相关文献的回顾与梳理，明确本书的研究方向和重点。在制度背景与现状分析部分，立足于我国上市公司特有的制度环境，对我国公司并购发展历程进行了阶段划分，并从发生时间、行业分布、产权性质、交易特征四个维度分别对我国上市公司并购事件、并购对价及融资现状进行分析。在理论分析部分，主要从宏观环境和微观公司特征两个层面详细地阐述了影响并购对价和并购融

    本书结合现代生产运作发展的新形势和新特点，对生产运作管理的基本理论和方法作了系统的介绍。着重介绍了生产运作管理中具有较强实用性的内容，包括绪论、生产运作战略、产品开发与服务设计、生产能力与生产计划、企业选址、设施布置、工作分析、库存管理、作业计划与控制、质量管理、设备管理、现代先进生产方式。每章设有导入案例，章末附有思考复习题，每章后的延伸阅读所列的文献篇目反映了与本章内容相关的前沿知识，指导读者进一步阅读并进行相关研究。