本书以战略管理理论为主线, 系统介绍了战略管理概念、战略管理基本流程、企业内外部环境分析方法、企业使命与战略目标、企业战略选择、企业的创新能力、公司治理、企业国际化战略等重要内容。本书在强调基础性和系统性的同时, 注重把握战略管理理论的发展趋势, 吸收了该领域最新发展与成果, 并重视与中国企业实践的结合, 精选国内外典型企业最新素材编撰成案例作为重点章节的学习案例。

在数字经济新形态下，数字企业成为一种新企业类型，其地位和作用日益重要。与此同时，在产业数字化趋势下，传统企业也面临数字化转型和智能化升级的新使命。如何适应数字经济运行规律进行有效的管理，是当代各类企业面临的重大课题。本书以数字企业为研究对象，揭示和阐述数字企业管理的新原理，期待对数字经济时代的企业管理实践有所助益，对企业管理理论创新有所贡献。
本书内容主要包括：数字企业运行机制、数字企业管理逻辑、数字企业管理目标、数字企业产权结构与治理结构、数字企业商业模式、数字企业战略管理、数

本教材以课程教学为核心，聚焦立德树人，将思政内容贯穿人才培养体系并融入教材。思政点拨专栏，旨在促进知识传授、能力培养和价值引领的有机统一；政策指引专栏，旨在帮助学生了解行业最新国家政策，引导学生全面贯彻新发展理念，深入社会实践。同时，教材形式多样，各章引导案例深入浅出地帮助学生更好地理解教材内容；配套微课视频、电子课件、思考与练习、教学案例等丰富资源，实现线上线下结合，打造立体化和可视化教学体系。

本书以制造类企业（东方公司）的案例为主线，着重介绍ERP管理软件（用友ERP-U872版）中财务会计业务处理的基本知识和工作流程，使学生掌握系统管理、基础设置、总账和UFO报表的工作原理和操作方法，理解会计信息化的实现过程，并启发学生进一步学习的能力。本书共分七章，每章内容包括“实验要点”、“实验资料”、“实验指导”和“同步练习”四个部分。
本书主要供高等院校会计、财务管理、审计等专业学生学习使用，也可作为企业财务人员的培训资料。

ERP沙盘模拟经营实验课程是高校经管类专业、财会类专业的必修课程之一。本书专门针对约创云平台而设计，是ERP沙盘模拟等相关课程的实验实训教材。本书介绍了约创云平台的规则、每个角色的职责，并配有两个不同的经营实战方案和实验报告，通俗易懂、由浅入深地向学生展示使用约创云平台模拟企业经营的全过程。
本书内容可分为三部分：第一部分，约创云平台各个角色的职责划分情况；第二部分，约创云平台的模拟经营操作案例；第三部分，实验报告的设计与完善。其中：第一部分是基础和铺垫；第二部分是核心，占据了主要篇幅；第

本书以财政部最新修订、颁布的企业会计准则及其应用指南和增值税等的变化为依据，体现国家最新财经政策、法规的改革内容。全书共分16个项目52个任务，分别讲解了会计理论基础，会计要素的确认、计量和记录，财务报表等内容，突出实践能力理论，强化业务技能，基本理论、基本知识以实用、够用为度，力求深入浅出、通俗易懂，具有一定的实用性和可操作性的特点。

本书为经典的公司金融教科书，历经多年的修订打磨，第十版吸收了之前各版的经验及读者意见，力求反映财务思想和经济形势的最新变化。本书具有如下特点：
·构建独特而富有成效的教学体系。本书以财务学基本原则为纲领，串联起本书各个主题。
·非常注重案例分析。每章开篇引入真实公司案例，以激发读者的学习兴趣；章中设置了案例分析专栏，供读者思考和解答；章末则提供了综合迷你案例，供读者复习和检验学习成果。
·强调培养读者实务技能。正文涉及计算的案例均介绍了财务计算器和Excel电

《ERP项目实施教程（第2版）》是ERP项目实施的综合实践课程用书。主要包括ERP项目实施方法、ERP项目定义、业务蓝图设计、系统实现、上线支持、工业企业案例植入、ERP个性化应用共计七章内容。
《ERP项目实施教程（第2版）》作为ERP项目管理类课程用书，在适度的方法论指引下，注意了对专业综合知识的训练，**可能地调动学生的实践积极性，难度适中。考虑到应用型院校的特点和实际情况，在内容的组织上做到贴近企业一线，以ERP实施顾问岗位能力为导向，以每阶段的工作任务为范本，充分体现出应用型人才

本书分为三篇:第一篇为现场管理基础,主要介绍了现场管理产生的背景、国外企业现场管理在我国的引进和应用、现场管理的相关理念及做好现场管理的关键因素等;第二篇为现场管理工作内容,主要介绍了企业现场管理必须关注的主要工作,每一项工作既相对独立,又相辅相成;第三篇为现场管理工具与方法,主要介绍了企业开展现场管理常用的、基础的工具和方法。本书是“十三五”职业教育国家规划教材以及“十二五”职业教育国家规划教材,既可以作为高等院校工商管理专业的课程教材,又可以作为企业班组长及以上管理人员的培训教材。