本书专为Project项目管理软件的学习者量身打造, 旨在帮助读者通过实践掌握项目管理精髓, 并紧跟技术前沿, 实现高效项目管理。全书共10章, 涵盖Project项目管理概述、规范管理项目文档、高效管理项目任务、全面管理项目资源、有效管理项目成本、实时跟踪与管理项目进度、妥善解决项目问题、灵活应用项目报表、优化项目呈现效果、协同共享多项目资源。每章融合大量“动手练”, 让读者在“学中做, 做中学”。每章末尾安排“案例实战”与“新手答疑”板块, 既是对学习成果的即时检验, 也是深化理解

本书的建设重点解决的问题有两个方面：其一，实务案例开发。为了凸显专业硕士人才培养的特色和应用型的人才培养目标，需要深入了解不同类型无形资产评估业务的实际开展情况、与理论的结合点等，并开发出适合教学需要的案例。其二，新型无形资产的评估探索。要紧密跟踪数据资产、客户关系等新型无形资产评估业务的最新进展，并将已经成熟的内容反映在教材建设的内容中。课程建设中充分借鉴了现有教材的编写框架，并与实务专家团队充分讨论与合作，制定了更具特色的教学框架。在教学内容上，编写者创新性地搭建一个涵盖基础篇、资

本书以企业营运流程为引领，以生产经营过程为主线，在传统教材的基础上进行创新性整合与重构。通过优化教材结构设计，突出职业针对性与岗位适应性特征，旨在帮助学生系统掌握企业会计核算的基础理论、基本方法及实务操作技能。全书严格依据《小企业会计准则》规范要求，系统阐述经济业务处理方法，具体内容涵盖总论、出纳业务处理、资金筹集业务处理、固定资产业务处理、无形资产业务处理、供应过程业务处理、生产过程业务处理、销售过程业务处理、对外投资业务处理、利润形成及分配业务处理、编制会计报表等模块。为强化实践教学效果，本

全书由基本内容、基本理念和基本方法三部分组成，旨在介绍和解释企业财务管理中的原理性知识。基本内容包括企业财务活动与资本运行规律、财务筹资、财务投资和财务分配等概念性知识；基本理念是教材的核心内容，主要包括企业财务管理中的环境观、货币时间价值观、现金流量观、风险报酬观、成本收益观和杠杆效应观等理财观念；基本方法包括个别财务分析、综合财务分析和财务预测分析等通用性的财务分析方法。

本书是一本面向AI时代的客户服务与管理创新教材，系统全面地介绍客户服务与管理的理论知识、实践技能及前沿技术应用，深度融合AIGC等新兴技术赋能场景。全书共10章，涵盖客户服务与管理概述、客户服务与管理的技术与工具、客户开发管理、客户信息管理、客户沟通管理、客户满意度管理、客户忠诚度管理、客户风险管理、客户服务人员管理，以及客户服务与管理实训项目等核心内容。
本书内容翔实、生动，实用性强，既保留传统客户服务与管理的核心知识，又紧密贴合AI时代企业实际工作需求。全书案例丰富且具有代表性，

《项目管理实践密码》是一本专为项目经理打造的、集认知提升与实战应用于一体的综合指南。本书以系统化的知识体系为支撑，引导读者从项目管理的底层逻辑出发，贯通全生命周期——从项目启动、执行到项目复盘与后评价，提供了一套完整的最佳实践方法与实用工具。书中巧妙融合了扎实的理论基础与大量真实案例，并从项目管理与人力资源管理的双重视角，揭示高效管理的核心。更包含“认知微突破”、“人才成长曲线”等独家原创内容，为职业发展提供科学路径与方向指引。全书图文并茂，通过图表、模板等形式化繁为简，力求知识易懂、工具易用，

本书手把手教企业如何从品类的角度来展开经营，在消费者心智中占据牢固的地位，在竞争中获得优势。全书共分十章，内容包括：品类创新从哪里来、品类占位创建领先优势、品类市场机会洞察、实施品类占位的策略、品类占位成功的关键等。

本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境、加强团队协作，还可以通过释放团队成员潜能使团队提高绩效，成为优秀团队。

本书共分为五篇, 第一篇战略管理的基本框架, 包括第一章企业战略管理概论; 第二篇战略环境分析, 包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析; 第三篇企业使命与战略选择, 包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价; 第四篇战略选择模式, 包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略; 第五篇战略执行, 包括第八章企业战略的实施与控制。

本书集结国内多位敏捷专家的思想智慧，从理念、实践、案例三个维度切入：以理念讲透本质，用实践指导落地，借案例提供参照，帮助读者真正理解敏捷，并解决在实施过程中可能遇到的种种问题。