本书是在国家推进实施一流本科课程“双万计划”的背景下推出的。一流的专业要有一流的课程来支撑，一流的课程离不开一流的教材。本书分为六部分，共12章，在总论基础上按照计划、组织、领导、控制四大职能展开，最后介绍管理新环境与新问题。在材料选取上，本书力图贯彻“课程思政”理念，较多采用中国企业案例，反映中国企业管理创新最新成果，体现中国企业管理挑战；在体例设计上，本书以方便教师引导学习、学生自主学习为原则，综合采用正文中相关案例、案例讨论题、推荐阅读资料等方式，方便教师进行场景化教学和学生拓展知识纵深。

　　本系列教材以全新视角和前瞻性理念，充分满足应用技能型人才培养的要求，具有可操作性强、应用性好、立体化程度高、与实践教学有效结合的特色，具体表现在以下几个方面：
　　反映新理论与实践的发展，与时俱进，紧跟知识前沿。
　　在知识内容安排上，重点突出应用技能型经管人才培养的特色。
　　力求由浅入深，并以实际业务为依托，理论与实践相结合、知识与能力相结合、实践与实务相
　　结合，培养学生的自学能力和解决问题能力。
　　配有大量练习题，便于学生自主练习并巩固所学知识。

本书是高职经管专业基础课我爱MOOC系列新形态一体化规划教材，省级精品在线开放课程管理学基础配套教材。本书在内容上注重结合发生在大学生身边的管理情景讲解管理知识、构建管理能力；在形式上采取了纸质教材 二维码 在线课程的集成方式和图文并茂的编排方式，使用本书时可利用在线课程平台已建管理学基础在线开放课程开展线上线下混合式教学。 全书共分为三篇十章，围绕管理者如何有效实施管理这一主题，以管理四大职能所蕴含的基本原理和管理技能为主线进行编排。*篇是管理认知篇，包含管理导论、管理思想；第二篇是管理

　　《管理学原理》编写者借助长期从事管理学基础理论教学与研究的实践经验，汲取中外管理思想和管理理论的精华，系统阐述了管理学的基本原理，详细介绍了管理的计划、组织、领导、控制等职能活动的一般规律。该书内容全面，体系完整，表达深入浅出，既有理论深度又紧密联系实际。
　　《管理学原理》既可作为普通高等院校经济管理类专业及其他相关专业学生的教材，也可供各行各业的管理人员在工作实践中学习参考，还可作为广大社会读者学习管理学原理的自学用书。

本书以经济学理论为基础，借助决策方法和数学工具，系统介绍了管理经济学的基本原理及其在企业中的应用，以指导企业高效率地配置稀缺资源，帮助管理人员制定令企业目标得以实现的经营决策。第2版是最新版，内容上突破了传统管理经济学的领域，吸收了战略管理、产业组织、知识管理等领域丰富的研究成果，体例上强调“导学、助学”的功能，设有本章要点、引例、实用专栏、案例分析、习题等，方便教与学。本书适合用作本科生、研究生及专业学位学员教材，也可作为从事经济、管理理论研究和实际工作的参考用书。

　　《管理心理学（第2版）》是安徽省普通高等学校省级规划教材。《管理心理学(第2版）》在上一版的基础上，充分参考近几年的学科发展和当前现实需要，对内容进行了适当扩充。全书共14章，第一章和第二章主要对管理心理学的研究对象、研究方法、产生与发展以及人性假设理论进行介绍；第三章至第七章分别对认知、情绪、个性、激励和压力等个体心理在管理过程中的应用进行讨论；第八章至第十章主要从群体心理的角度对管理过程进行探讨；第十一章和第十二章对管理中的领导和决策问题进行介绍；第十三章和第十四章讨论组织结构建立和组织

　　《办公自动化实用教程（第三版）》采用Office2016版本全系列办公组件编写教材案例，从现代办公自动技术的应用以及发展需要等建设方向出发，以技能培养为主线，引导读者在了解一定的职业规范的前提下，掌握处理办公环境中综合问题的能力，体现由文档办公平台向开发平台转型的理念，为用户介绍2016版本中包含的新功能、新组件，给用户带来全新的使用和开发体验。
　　《办公自动化实用教程（第三版）》充分考虑了办公任务的综合性、时效性和实用性等特点，侧重于实用项目应用和技能训练。主要内容包括四大部分：基

《秘书礼仪》系高等教育秘书学专业系列教材中的一本。系列教材分三个子系列。分别是核心课程系列，包括《秘书学概论》《中国秘书史》《秘书写作》《秘书文化与职业道德修养》《秘书心理学》《信息与档案管理》等；实训课程系列包括《写作实训》《秘书实务》《办公自动化》《速记与速录》；公共素质课程系列包括《管理学原理》《领导科学》《形式逻辑》《古代汉语》《现代汉语》《基础写作》《中国文学简史》等。

根据管理学的知识体系划分项目，基于项目驱动式教学方法设置内容采用具体案例引入思政元素和理论知识，并在理论知识结束后对先前案例进行细致分析，更有利于教师教学和学生学习；配套课后练习题和案例分析，便于学生对所学知识的巩固。

本书分为十四个章节，第一章企业与管理；第二章管理理论的历史演变；第三章经营条件研究；第四章经营决策理论；第五章经营决策实务；第六章经营计划；第七章组织结构设计；第八章人员配备；第九章组织力量的整合；第十章领导；第十一章激励；第十二章管理信息；第十三章管理控制；第十四章管理创新。