《会计基础实训(第4版)》分为三个部分：第一部分，会计书写练习，要求在学习会计基础过程中多次反复练习；第二部分，会计基础单项练习，要求熟练掌握各单项练习的技能；第三部分，会计基础综合实训，要求完成一个会计期间的基本会计处理。本实训教材以生产企业会计业务为主，兼顾商业企业的会计业务。在编写过程中，遵循“精选内容、加强实践、培养技能、突出应用”的原则，力求做到以能力培养为主线，体现教材的针对性、实用性、先进性、适用性和易懂性。

本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3+2模型）为纲领展开，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。

随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项

本书是一本为管理者量身打造的实用指南。无论你是否拥有管理者的头衔，只要你负责组织他人完成工作，本书都能为你提供宝贵的建议。书中介绍了DiSC这一简便而强大的工具，帮助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受与行动方式。通过掌握DiSC的四个维度，你将能更深入地了解每个员工，并据此调整你的管理策略，实现更高效、更人性化的管理。本书不仅教授如何识别和应用DiSC，还引导读者从自我认知开始，逐步发现和优化自己的管理风格。无论你是一名新晋管理者还是资深领导者，都能从中受益，为组织带来更大的成功。

本书全面系统地介绍了ERP的基本概念、基础理论、处理逻辑、ERP软件系统和实施方法。全书共分12章, 第一章介绍了ERP的发展历程及结构原理; 第二章介绍了ERP所涉及的相关术语; 第三章至第九章详细介绍了ERP的7个核心知识领域 (或模块), 包括需求预测与销售管理、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业控制、采购与库存管理、ERP财务管理系统; 第十章介绍了ERP扩展及新技术应用; 第十一章介绍了ERP项目实施流程; 第十二章介绍了金蝶云星空ERP的应用。本教材内容丰富、

本书围绕人才盘点这一组织实践，从人才盘点的价值及关键要素、人才的标准及其构建流程、常见的人才评价方法、人才盘点的九种模式、组织整体的盘点分析、人才盘点的落地应用、人才盘点机制的构建，以及典型场景下人才盘点的方案及案例等方面，进行了系统的介绍。特别是在组织发展到一定阶段，需要系统探索构建适合组织的人才管理体系，以助力组织塑造人才竞争优势时，本书可以在人才的评价与盘点部分提供专业的指引。

本教材运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍企业战略管理的基本内容。全书以导论、战略分析与选择、战略实施与控制三部分为主线，分为12章，主要内容包括：企业战略管理导论：概述、理论演进与主要学派；企业外部环境：机遇、威胁、行业与竞争者；企业内部环境：资源、能力、核心竞争力与竞争优势；企业战略方向：愿景、使命与战略目标；公司层战略：类型、一体化、多元化与平台化、动因与风险等。书本每章配有开篇案例和应用案例，以利于提高学生对实际战略问题的分析和处理

企业社会工作是社会工作专业理念与方法在企业管理中的介入与运用，是企业管理的有机组成部分，是社会工作发展的新领域。其目的是维护员工权益、增进职工福利的基础上，激发劳动者积极性，进而提高企业效率。本书从社会工作学科出发，以企业管理与员工福利等视角，对企业社会工作的概念与理论、过程与实务、教学与实习等做了全面系统的阐述。特别是本书把企业社会工作与企业管理、企业社会责任、员工服务及员工福利结合起来进行分析，避免了孤立阐述企业社会工作的缺憾，从而提升了企业社会工作的显示意义和积极功能。 本教材适用于社会学

全书从供应链管理产生的经济背景出发，全面系统地介绍供应链管理的基本知识。其包括供应链管理概述，供应链合作伙伴关系，供应链客户关系管理，供应链生产运营管理，供应链成本与绩效管理，供应链流程管理，供应链设计、优化与重构，供应链全球化运作与风险管理，供应链金融以及供应链项目管理。

本书将供应链管理中系统化、全局化的管理理念与物流运作、供应链设计规划有机结合在一起，引导读者深入了解物流和供应链管理的核心概念、策略和最佳实践。同时，本书也探讨了大数据分析、人工智能等创新技术在物流和供应链管理中的应用。