智能仓储与配送课程是物流类专业的核心课程，本书是该课程的适配教材。全书以仓储与配送作业流程为主线，从实际问题出发，以图文并茂的形式系统介绍了智能仓储与配送的理论知识和实操技能。全书包括7 个项目，分别为仓储与配送、入库作业管理、在库作业管理、出库作业管理、配送作业管理、仓储与配送的成本与绩效管理、智能仓储与配送技术。每个项目设有若干任务，每个任务由任务导入、知识链接、任务实施和同步测试 4 个环节组成。

本书是系统介绍人力资源管理领域经典理论的教材，涉及人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、晋升管理、员工关系管理、留任管理、职业生涯管理等九个常见人力资源管理模块中的五十余个经典理论。通过对上述九个模块基本概念、流程和经典理论的学习与反思，有助于提升研究生对人力资源管理研究架构的认识，夯实他们的人力资源管理理论基础，并引导他们通过扎实的理论素养来开展创新性的研究工作。

本书系统阐述了AI技术在人力资源规划、人才招募、员工管理、绩效薪酬、组织发展等核心模块的融合应用与范式转型，涵盖了从静态职位描述到动态人才画像、从经验决策到数据驱动的智能决策的变革路径。同时，本书也深入探讨了AI在伦理治理、法律合规与组织文化构建中的挑战与对策，并展望了生成式AI等人机协同新场景下人力资源管理的未来方向。

本书聚焦“穿越经济周期的企业”，尤其是经历多个经济周期且绩效卓越的企业，探索其在当前数智化浪潮及不确定性环境下保持健康增长的差异化战略。本书分为三篇，即“洞察增长机会与战略选择”“设计未来增长方式及驱动数智化转型”“落实业务增长及DTC转型应用”，分别向读者介绍这些基于业务实践打磨的创新方法论。这些方法论包括基于态度的聚类分析、NLP-2WSFU方法、J模型、四维罗盘方法、场景化驱动评估法、RACE模型、数据驱动的三步法、PATE设计法。为了更好地帮助读者理解与掌握这些新的方法论，每章还配有至少

本书为从事企业经营分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。本书的内容来自笔者长期从业经验的总结，所有的内容都是从企业的实际应用出发，涵盖了多个行业，其中包括生产制造业、零售服务业、电商行业等，读者可以将其中的思路和方法轻松地应用到实践工作中。本书主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据分析的思路、对比与对标、分类、聚类、逻辑关系、预测、结构、各职能部门的具体数据分析、常用的数据分析工具介绍。

本书依托直观的经济业务案例，采用“模块化+任务化”创新体例，系统构建基础会计知识体系。本书将基础会计的知识体系划分为现代会计记账原理、工业企业经济业务核算、会计工作实务三大模块。在每个模块中又将知识内容细分为若干任务单元，每个任务单元以企业业务为案例载体，通过“任务描述—知识精讲—任务实施”的架构，将会计核算原理与职业技能训练深度融合。其中，模块一有5个任务单元，模块二有7个任务单元，模块三有5个任务单元。合理的案例设计和任务设计，使本书适用于采用项目导向、任务驱动形式的课程教学。 本书可作为高

本书主要对公司治理基础理论、公司治理结构、公司治理机制与公司治理模式以及内部控制基本框架、内部控制基本要素等内容进行阐述，基于公司治理剖析内部控制和企业风险管理的结构和流程，力图通过大量案例介绍与解读、采用多形式的表达和诠释将理论与实践有机融合，满足各层次学生的学习需求。 本书适用于普通高等院校财经类、经管类本科生和研究生，从事企业管理实务工作的人员，以及希望了解公司治理与内部控制基本知识的其他人士。

本书总结了作者15年、参与近百个敏捷项目的经验，以及从项目管理经验中获得的“以管理视角看敏捷”的见解，共144个提示。每个提示都是作者亲身实践的宝贵经验，涵盖了从项目管理到团队协作、品质保障等多个方面。本书深入剖析敏捷管理方法论，旨在帮助读者纠正对敏捷的误解，并提供实践指导。从敏捷的基本概念、团队沟通与角色分工，到产出物构建与敏捷管理实施方法，本书全面系统地展示了敏捷实践的框架。本书分为五大章节，是全面且实用的敏捷开发指南，为敏捷项目管理赋能。

本书主要介绍企业管理的基本原理和方法，并通过理论、案例、实训结合的方式讲解企业管理实际工作中需要掌握的知识、技能。本书共8章，分别是企业管理基础、实施企业战略决策、规范企业生产与运作、开展市场营销、财务管理与分析、人力资源管理、企业经营数据管理、企业创新管理等。本书各章均设置了引导案例、情景导入、案例分析、经典理论、拓展阅读、实战演练、管理工具推荐等栏目，可以使读者深入理解企业管理的相关理论和方法，同时提升实践应用能力。 本书既可以作为高等职业院校、职业本科院校和应用型本科院校企业管理课程的教材

中国家族企业已经进入了代际传承的高峰期。但是对处于代际传承期家族企业创新问题的研究则发现，处于代际传承中的家族企业可能因为速胜动机、短视损失厌恶等原因导致代际传承中的家族企业创新中断或创新不足。家族企业作为民营经济中最不可或缺的组成部分，是我国成功实施创新驱动战略过程中不可忽略的关键，创新中断或不足不仅会降低企业个体创新效率和竞争力，同时也不利于推动经济高质量发展。在对家族企业创新决策的研究中，个体行动者被描述成不考虑其他行动者的行为而独自决策和行动。这种原子主义观不仅导致社会情境的影响长期被忽