本书共10章，包括物流运输管理概述、物流运输方式及业务、物流运输决策、物流运输成本、整车运输管理、集装箱运输管理、零担货物运输管理、国际联合运输管理、智能运输技术和物流运输合同。

本书在传统建设工程项目管理基础理论知识框架的基础上，融入了智慧化技术在工程项目管理相关领域的前沿应用成果，以满足建筑业高质量发展对培养工程项目智慧化管理人才的新需求，促进工程项目管理向智慧化方向转型升级。本书共8章，内容包括绪论、建设工程项目管理的组织论、建设工程项目进度管理、建设工程项目质量管理、建设工程项目成本管理、建设工程项目施工安全与环境管理、建设工程项目合同管理、建设工程项目信息管理。

本教材共包括十一章内容。第1 章为财务分析概述，主要介绍财务分析的基本理论。第2 章至第5 章从会计分析的角度介绍了财务报表分析的内容与方法，具体包括资产负债表分析、所有者权益变动表分析、利润表分析和现金流量表分析。第6 章至第9 章为财务能力分析，包括盈利能力分析、营运能力分析、偿债能力分析和发展能力分析。第10 章为财务综合分析，主要介绍杜邦财务分析体系和企业经营业绩综合评价。第11 章为综合案例分析，通过山东高速财务分析案例，全面、系统地阐述了财务分析的具体应用，帮助读者更好地掌握财务分析

本书为从事企业经营分析工作的人员以及企业中的高层管理者提供数据分析的思路和方法。本书的内容来自笔者长期从业经验的总结，所有的内容都是从企业的实际应用出发，涵盖了多个行业，其中包括生产制造业、零售服务业、电商行业等，读者可以将其中的思路和方法轻松地应用到实践工作中。本书主要内容包括企业中的大数据介绍、数据分析的目的、数据分析的思路、对比与对标、分类、聚类、逻辑关系、预测、结构、各职能部门的具体数据分析、常用的数据分析工具介绍。

本书通过以下七个章节来阐述，它们分别是：?定目标。如何以终为始来设定企业的战略目标，并以终为始来推演出企业的战术目标，最终形成一套科学的定标体系？?建组织。目标由谁来完成呢？企业要围绕用户全生命周期，搭建一套由外而内的大营销组织，其中包括外组织和内组织，并形成市场部锁城，销售部攻城和客服部守城的分工协作体系。?画地图。如何才能完成目标？企业要通过4??5作战地图，层层推演出业绩达标的关键路径。?追过程。如何保证作战地图的落地执行呢？企业要通过"三查系统”来复盘目标完成的实况以及遇到的障碍，并通过

本书立足数字化转型前沿，以“理论创新+工具迭代+场景实战”三维立体架构，系统剖析客户生命周期运营方法论。聚焦大数据画像、人工智能与机器学习、数据挖掘、客户体验管理等热点领域，努力打造数字经济时代企业客户运营新模式。 本书从基本理论、相关技术、管理工具等三个层面对客户关系管理的工作流程进行了介绍，在阐述客户关系管理理论的基础上，以实训项目方式对客户关系管理软件各项功能的使用方法进行了演示，力求做到理论教学与实践教学相结合、线下教学与线上教学相结合。 本书网课（可“克隆”）等配套学习资源见本书第一章

本书聚焦“穿越经济周期的企业”，尤其是经历多个经济周期且绩效卓越的企业，探索其在当前数智化浪潮及不确定性环境下保持健康增长的差异化战略。本书分为三篇，即“洞察增长机会与战略选择”“设计未来增长方式及驱动数智化转型”“落实业务增长及DTC转型应用”，分别向读者介绍这些基于业务实践打磨的创新方法论。这些方法论包括基于态度的聚类分析、NLP-2WSFU方法、J模型、四维罗盘方法、场景化驱动评估法、RACE模型、数据驱动的三步法、PATE设计法。为了更好地帮助读者理解与掌握这些新的方法论，每章还配有至少

本书依托直观的经济业务案例，采用“模块化+任务化”创新体例，系统构建基础会计知识体系。本书将基础会计的知识体系划分为现代会计记账原理、工业企业经济业务核算、会计工作实务三大模块。在每个模块中又将知识内容细分为若干任务单元，每个任务单元以企业业务为案例载体，通过“任务描述—知识精讲—任务实施”的架构，将会计核算原理与职业技能训练深度融合。其中，模块一有5个任务单元，模块二有7个任务单元，模块三有5个任务单元。合理的案例设计和任务设计，使本书适用于采用项目导向、任务驱动形式的课程教学。 本书可作为高

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本书系统阐述了AI技术在人力资源规划、人才招募、员工管理、绩效薪酬、组织发展等核心模块的融合应用与范式转型，涵盖了从静态职位描述到动态人才画像、从经验决策到数据驱动的智能决策的变革路径。同时，本书也深入探讨了AI在伦理治理、法律合规与组织文化构建中的挑战与对策，并展望了生成式AI等人机协同新场景下人力资源管理的未来方向。