管制经济学是一门新兴的应用性、边缘性学科。本书系统探讨了管制经济学的基本问题；以需求与供给、成本与收益等为工具对管制本身作了经济分析；重点研讨了垄断性产业管制，环境、卫生健康和生产安全管制和反垄断管制的基本理论。本书还以相当篇幅讨论了电信、电力、铁路运输、城市自来水和金融等典型产业的管制实践问题，以反映管制经济学理论在实践中的具体应用。    本书是一本研究性教材，主要适用对象为经济学类、公共管理学类等专业高年级本科生，也可作为相关专业的研究生教材或主要参考资料。

本书共12章，具体包括培训与培训管理，培训需求调查与分析，培训计划制订与培训项目设计，培训课程的开发，培训类型与方法的选择，培训师师资团队的建设与管理，培训外包管理，培训运营管理，培训效果评估与转化，不同类型人员培训与开发，管理技能、领导力、跨文化管理开发，组织开发与职业生涯管理。
本书配套丰富的教学资源，用书教师可登录人邮教育社区（www.ryjiaoyu.com）在本书页面中下载。
本书可作为本科、高职院校人力资源管理专业相关课程的教材，同时也可作为企业经营管理

本书是职业院校财经类专业基础课程教材，是根据国家新颁布的专业教学标准和新一轮职业教育教学改革精神要求，为满足职业教育人才培养和企业会计岗位人才需求而编写的。本书内容包括会计概述、账户与复式记账、主要经济业务的账务处理、会计凭证、会计账簿、财产清查、财务报表、账务处理程序8个项目。全书将理论知识和实训内容有机结合，突出了“做中学，做中教”理实一体的职业教育教学特色。在完成会计基础理论学习的同时，通过大量的例题、实训案例和实践活动，让学生进行业务训练和实践操作，注重培养学生的实践操作能力。为突出信息

本教材聚焦智慧仓储与配送领域，围绕仓配企业实际业务流程，遵循循序渐进的教学规律，由浅入深全面覆盖仓储与配送核心的理论知识与操作技能。本教材以物流业务流程为主线，以岗位能力提升和职业素养培养为核心，共设计了10个教学项目、32个学习任务，每个任务中都包括目标导向、任务引领、知识建构、任务执行、成效考量等环节，理论融入实践，旨在通过理论学习与实践操作相结合的方式，提升学习者的专业素养和综合能力。本教材配有电子课件、电子教案、微课、动画等数字资源，供参考使用。本教材适用于高职高专院校现代物流管理

本书共分8章，主要内容包括客户关系管理概述、客户关系管理系统、客户的发现与获取、客户关系的建立与维护、客户满意的获得与测量、客户价值的分析与获取、客户关系管理的实施及客户关系管理综合实训项目。

本书注重理论联系实际，配套有慕课、PPT、教学大纲、电子教案、实训指导书等资源，用书教师可登录人邮教育社区免费下载。

本书内容新颖、深入浅出、通俗易懂，教学资源丰富，既可作为本科、高职院校市场营销、电子商务及其他管理类专业相关课程的教材，也可作为企业管理人员的参考书。

物流管理属于管理科学范畴，其核心目标在于提升企业运营绩效，降低物流费用，从而增强企业的竞争优势。本书从“决策、模型与应用”的角度出发，展示了如何将经典的物流管理决策问题转化为相应的优化理论模型，并通过求解模型为企业的物流管理决策提供科学的参考依据。全书共分为九章，内容涵盖了物流管理经典决策问题及建模方法概述、物流设施选址问题及模型、物流网络设计问题及模型、生产与物流运输规划问题及模型、物流运输任务安排问题及模型、车辆路径问题及模型、库存管理问题及模型、仓储管理问题及模型，以及物流与供应链综合决策

本教材提供了供应链管理基础与前沿的学习指南，共分为九章。第一章介绍了供应链管理的基本概念、发展历程和趋势。随后，第二章至第九章深入探讨了供应链要素与绩效、网络构建与协调、组织与供需管理、生产计划与库存管理、运输与配送管理、信息技术和电子商务与发展趋势等方面的内容。最后一章关注供应链金融，探讨了其背景、作用、概念和发展趋势。该教材系统性强，涵盖了供应链管理领域的各个关键议题。

《共创：Z世代团队管理》深入探讨了在当今快速变化的商业环境中，Z世代逐步成为职场主力军后，他们独特的成长背景、价值观和技术熟练度如何对传统的团队管理带来前所未有的挑战与机遇。该书系统性地介绍了如何有效管理Z世代员工，激发他们的潜能，并构建高效、创新且可持续的团队文化。书中涵盖多个高度依赖技术创新和年轻人才的领域，如互联网、科技、媒体、广告以及金融服务等，为企业提供了一系列切实可行的团队管理策略，同时佐以丰富案例供实际参考。

本书共分为13章, 主要内容包括建设工程项目管理概论、项目管理组织、项目前期策划与评估、项目勘察和设计管理、项目招标与投标管理、项目质量管理、项目进度管理、项目费用管理、项目合同管理、职业健康安全与环境管理、项目风险管理、项目信息管理以及建设工程项目竣工验收及后评价等基本知识。

本书共11章, 分别为工程项目管理概述、工程项目策划、工程项目组织、工程项目招标投标与合同管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目资源与成本管理、工程项目安全与环境管理、工程项目沟通管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理。