本书共分七个项目：5S现场管理概述；5S现场管理的推行工作；整理；整顿；清扫；清洁；素养。主要内容包括：认识5S现场管理；5S现场管理的作用及与企业管理活动的关系；导入5S现场管理；推进5S现场管理的前期准备工作等。

本书全面、系统地讲解物流服务运作与创新的有关理论、思想和方法体系，从基础篇、运作篇和创新篇三个方面进行了系统的阐述，既有理论方法的描述，又有运作技术和案例的详细说明，是一本集系统性、创新性和实用性于一体的物流服务运营管理专业教材。
本书适合用作物流管理专业、物流工程专业的本科生教材，也可以满足工商管理专业、物流管理专业、物流工程专业的研究生及MBA、EMBA的教学需要，对物流与供应链管理领域的管理人员和技术人员也有一定的帮助。

“21世纪是质量的世纪”，产品和服务质量与每个人都有着直接或间接的关系。本书从质量管理的实际工作出发，在简述质量与可靠性管理发展脉络的基础上，以质量管理典型方法、质量管理体系、设计质量管理、工序质量控制、质量检验、质量成本管理为主线，系统地介绍了质量管理的理论和方法体系。同时，考虑到航空航天复杂装备的质量是以可靠性为中心的质量，对安全性、适航性、维修性等的要求极高，本书还介绍了可靠性管理、安全性管理、适航管理等内容并增加了部分质量可靠性试验。

本书从事前预防、持续改进的现代质量观出发，基于国内外质量工程与管理**研究成果，提炼质量工程的基本原理、工具与方法以及质量管理体系；以影响质量形成的产品全生命周期为主线，将基本理论与技术应用于市场质量工程、研发质量工程、设计质量工程、制造质量工程、改进质量工程，并通过建立相应的质量管理体系达到质量保证的目的。本书力求使质量工程与管理成为具有可操作性的实施程序和方法，帮助学生全面掌握贯穿产品质量形成全过程的质量管理基本思想、工程方法与基本技能。全书共分为七章，包括质量工程导论、市场质量、质量研发、

本书以核心专业理论和全球知名品牌的操作程式为背景知识，系统地阐述广告与品牌资产的关系、品牌战略与传播的关系、广告战术与传播工具。具体内容包括品牌定位、品牌形象、整合营销传播、品牌架构、品牌营销、品牌延伸、品牌资产、广告策略和创意等各方面。本书甄选出10个国际优秀的品牌与广告案例，帮助读者了解国际品牌与广告领域的最新研究和实践；让读者透过这些案例了解相关领域的重要成果和基本理论。本书每一章不仅有理论导引，还有紧扣知识点而后导入经典案例进行的深入解读，使理论和实践得到较为完美的结合。

如何实现高质量的城镇化是各国在迈向现代化过程中不可回避的重要问题。中国城镇化取得显著发展成就，目前已经步入“完善新型城镇化战略，提升城镇化发展质量”的新阶段。 本书旨在总结中国城镇化的经验，推动“十四五”时期更好实现“以人为核心的新型城镇化战略”布局，并分享中国发展经验，为发展中国家特别是非洲城镇化提供中国智慧和中国方案。本书由导论、上篇、下篇和结语共四大部分构成。导论系统分析了中非城镇化在进展、动力与挑战等方面的异同；上篇总体概述了中国城镇化的历程和成就，并从政府与市场关系、政府管理以及土地资

依据当前创新驱动时代背景和我国城镇群发展现实需求判断，本书选择“城市群创新活动”作为研究对象。通过对国内外相关领域研究进展综述以及系统科学理论的剖析，构建了以系统论为基础的城市群创新活动空间分布的理论框架，对城市群创新活动概念内涵、系统构成、创新活动空间分布演化的形成机制、创新活动空间分布的测度方法进行系统研究；在此基础上，以长三角城市群创新活动为例，分别从城市群个体-群体-整体三个层面上对创新活动发展、空间分布及演化特征、空间分布影响因素及发展趋势进行实证研究。

全书共七章，第一章介绍了实施乡村建设行动和开展乡村建设评价的背景，分析当前乡村建设存在的问题，指出要以乡村建设评价推动城乡建设绿色发展。第二章阐述了我国乡村发展的特点、乡村建设和城市建设存在的差异，并指出乡村建设评价要顺应乡村发展规律。第三章在分析国际案例基础上，阐述了乡村建设评价指标体系构建的原则、评价内容和分析方法。第四章介绍了乡村建设评价的工作体系，需要协调省、市、县和第三方评价团队开展工作，建立工作闭环，推动评价成果应用。第五章介绍了建立乡村评价数据采集体系的意义、内涵和支撑平台。第六章

随着经济周期的波动，中国企业正在寻找大干快上、紧跟风口之外的生存模式，这种模式要应对的问题是：当机会不再泛滥时，当人力成本越来越高时，当内卷的竞争方式越来越不见效时，应该怎么办？不仅企业存在生存危机，个体也是如此。当年轻人不再有遍地的机会时，当中年人面临35岁危机时，应该怎么办？本书作者在2016年意识到，无论是企业发展，还是个体成长本身，都将面临危机。于是2017年离职创业，去寻找新的生存和成长的答案。本书是作者独立创业五年，在研读多方经典、服务多家成长期企业团队、陪跑了多个CEO的目标落地之

本教材内容框架包括人力资源规划、人员招聘与甄选、绩效管理、薪酬管理、培训与开发、员工关系管理等人力资源管理方面已经成熟的模块的理论和方法，并强化相关理论、方法、技术在企业管理实践的应用，以及人力资源管理相关软件的模拟训练。