《化工企业现场管理》一书主要内容包括：概论、化工企业现场要素管理、化工企业现场内容管理、化工企业现场全面改善的方法——5S管理、企业现场管理体系化与标准化等。教材从实际出发，以提升现场要素状态、要素结合状态与要素配置状态三种力量为框架，把现场要素的管理、现场管理的内容与现场管理方法结合起来，探讨化工企业的现场管理，以“立德树人”为价值引领，讲好中国故事，在内容上融合“知识传授+能力培养+价值引领”新形态；充分体现时代性，将新技术、新工艺、新规范、典型生产案例及时纳入教材。

本书在第1版的基础上增加了一系列与优秀项目领导者的访谈，讨论了一些深层次的领导力话题，如高绩效团队、教练、引导技巧、冲突管理、协同计划与风险管理等。本书概括和总结了如何成为一名自信的、有内驱力的和专注的项目领导者，以及一名优秀的项目领导者应该具备的态度、行为与能力，包括愿景领导、改善与创新、赋能团队、与项目相关方建立信任关系，以及使用强有力的技术工具等。本书通过众多案例，让人了解项目失败的主要原因，以及如何规避项目失败，帮助人们学习项目领导力，激发和赋能团队，创造真正价值和成功交付项目

书中深入探讨了门店作为零售终端的核心价值和经营策略，提出了“超级门店”概念，强调在消费升级的背景下，门店需要重构“人货场”三大要素，以顾客为中心，通过技术革新和市场洞察，打造全新的门店经营模式。作者详细分析了门店从古至今的演变历程，指出门店的本质是“市”，即顾客购买商品或服务的重要场所，并探讨了门店经营的三次重大转移，从新中国成立时期的“货场人”到改革开放后的“场货人”，再到当前大数据时代的“人货场”，每一次转移都标志着门店经营重心的转变。书中不仅总结了个人丰富的招商经验，还提出了具体

本书共11章，着重介绍了电子商务主要的商业模式(B2C、C2C、B2B、新零售等)，概括介绍了电子商务新技术及新业态新模式、网络营销、新媒体运营、短视频与直播电商、电子商务安全与支付、电子商务物流及供应链管理、电子商务客户关系管理等内容，简要介绍了农村电商、跨境电商。每章开篇有引例导入，结尾有实训案例，以具体操作或案例分析为主，章后习题包括客观题、复习思考题和技能实训题等。本书配有教学大纲、电子教案、电子课件、习题参考答案、实训指导书、补充案例(文本、视频)和模拟试卷及答案等教学资料。

本书共分为九章，主要内容包括总论、施工企业工程项目管理、往来款项的核算、存货、固定资产和临时设施的核算、施工企业成本费用的核算、施工企业收入和利润、施工企业“营改增”纳税实务、财务报告。

本书以企业会计准则、会计准则解释公告、新财税法规为编写依据，共分为十三个项目，包括货币资金核算、应收及预付款项核算、存货核算、交易性金融资产核算、债权投资与长期股权投资核算、固定资产核算、无形资产与投资性房地产核算、流动负债核算、非流动负债核算、所有者权益核算，以及收入、费用与利润核算，财务报表编制、大数据在财务会计中的应用。

本书分为四篇，共10章，第一篇包括网店设计与装修概述、网店视觉营销和网店视觉营销美学基础；第二篇包括商品拍摄技法、Photoshop商品图像处理和剪映商品短视频制作；第三篇包括网店首页设计和商品详情页设计；第四篇就具体主题进行PC端网店设计与装修和移动端网店设计与装修的学习。

本书涵盖电商数据分析基本理论、市场分析、竞争分析、店铺诊断、渠道分析、产品分析、活动分析、广告分析、客户分析、库存分析、撰写分析报告11个项目。

本书以湖南省怡清源茶业有限公司为背景，以该公司的经济业务为主线将会计的工作任务整合为8个项目。每个项目均融入会计职业判断与业务操作所需的相关知识与技能，包括任务导入、任务分析、知识准备、任务实施和典型任务示例等内容。