仓储与配送是现代物流的两大功能要素,随着互联网技术的快速发展,自动化立体仓库、现代化配送中心也如雨后春笋般拔地而起。对于物流企业而言,如何提高仓储工作效率、降低仓储配送成本,从根本上提高物流管理水平,是每个企业都必须面对和解决的问题。
本教材以党的二十大精神为指引,围绕国务院《“十四五”现代物流发展规划》总体要求,紧密结合国内外现代仓储和配送管理的理论和实践,根据现代仓储和配送的最新发展,对现代仓储和配送管理进行了详细的论述。学生通过学习本课程,系统掌握仓储与配送管理的基本理论和方法

本书共三个模块，第一个模块为仓储单证，内容包括：入库单的制作、储位分配单的制作、退货申请单的制作等；第二个模块为公路货物运输计划的制作、公路货物运输取货通知单的制作、公路运单的制作等；第三个模块为国际货运代理单证，内容包括：海运单证的制作、航空运输单证的制作、货物进出口报关单证的制作等。

本书是东北财经大学国家级一流本科专业建设——资产评估专业系列教材之一，也是资产评估的入”J教材。本书理论联系实际比较紧密，反映了资产评估理论与实务的最新发展。本书主要特色有：一是案例丰富，与时俱进；二是强化课程思政，立德树人；三是运用“二维码”等新技术、新形态，丰富拓展教学资源；四是多样化练习，提升学习效果。

本书坚持以就业为导向，以企业需求为基本依据，适应行业技术发展的要求。内容以项目为导向，以任务驱动为核心，建设工程项目管理目标任务为主要线索，系统论述了工程项目建设全过程的管理理论和方法，重点阐述了施工阶段工程项目质量、成本、进度目标控制，安全生产和施工现场管理，施工组织的基本原理和方法等。本书编写工程案例丰富实用，习题设计严格参照各职业资格考试，融入职业标准和各项建设规范及建造师执业职格考试的相关内容，为学生更好地提高项目管理能力，更快地适应岗位需求奠定了良好基础。

本书介绍了财务报告编制的原理和方法, 提供了企业财务能力分析的思路。其主要内容包括9章, 分别为财务报表编制基础、资产负债表的编制、利润表的编制、现金流量表的编制、所有者权益变动表的编制、会计报表附注的编制、合并财务报表、财务能力分析、财务报表项目分析。这9章内容既各成体系, 又环环相扣, 脉络清楚。本书总结作者团队多年的相关研究和教学经验, 借鉴国际财务报告准则, 扎根中国会计准则研究和实务探索, 对财务报告的编制方法做了详细介绍。

本书以《现金管理暂行条例》《支付结算办法》《中华人民共和国票据法》《企业会计准则》等法律、法规为基础，依据出纳业务操作课程的教学要求，按照出纳工作过程系统化的设计思路，将出纳理论知识与实践操作有机融合，以项目作为教学载体，以任务驱动教学过程，以出纳岗位必备的理论知识和业务技能作为教学内容，旨在提高学生对出纳工作的适应能力和胜任能力。
本书既包括出纳工作交接业务、库存现金结算业务、票据结算业务、出纳账簿、月末业务等传统教学内容，也涵盖了网上银行结算业务、支付宝和POS机结算业务等与现代化支付

作为普通高等教育应用技能型财经类核心课程系列教材,本书具有以下特色: 1.内容全面,体系规范。作为教科书,本书在内容上特别注意吸收最新企业会计准则和相关会 计法规、税法的新规定,按理论与实务兼顾的原则设置内容。本书针对高等教育和应用技能型院校 会计课程的特点,将内容庞杂的会计知识系统性地呈现出来,力求做到理论知识必需、够用,体系科 学规范,内容简明实用,帮助学生为今后从事会计工作打下基础。 2.理实一体,素能共育。在强化应用技能型教育特色的同时,特别注重学生人文素养的培养。 编者力求在内容

"财务报表分析是指财务报表使用者出于特定目的，对企业的财务状况、经营成果、现金流量及其未来发展趋势进行分析和评价，以获取科学决策信息。本书涵盖三部分内容。第一部分是财务报表分析的基础，包括第一章到第三章。此部分介绍了财务报表生成的制度体系，将能够服务于财务决策的定性和定量、内部和外部信息均加以利用，并对财务报表分析的通用方法进行了介绍，搭建起财务报表分析框架。第二部分是财务报表分析的具体内容，包括第四章到第九章，主要从股权投资者的视角，以权益估值作为最终目的，将经营战略分析贯穿于财务报

本书针对职业教育人才培养的特色及要求，立足于学生职业生涯发展和成长成才规律，体现“学生主体”“就业导向”“职业素养和能力提升”的职教育人理念，在会计专业转型升级对人才培养目标的新要求下，采取“项目导向”“任务驱动”“自学与团队学习”相结合等形式，通过教学做研创一体化的教学模式，培养学生的专业知识、技术技能和职业素养。

《绩效管理实训教程》以基于仿真模拟的绩效管理实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台为依托，系统讲解了绩效管理的实务操作。《绩效管理实训教程》对绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效评价结果应用等模块的知识要点进行梳理，并重点结合基于仿真模拟的绩效管理实训教学平台对各个模块进行针对性的实训操作。在此基础上，《绩效管理实训教程》以具体的案例为背景，以绩效管理的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模拟的设计理念与经营规则，对绩效管理的具体活动进行综合训练。