高管人员掌握一定的财务知识则如虎生翼，而大多数财务方面的书籍太复杂、篇幅太长，与高管人员实际工作相关的内容被其中大量的理论和技术问题所覆盖。本书引用许多著名的学术理论，将其集中在重要的与实际工作相关的方面，不钻研高深的技术细节而是概括结论，只呈现实际应用的关键财务工具，并讲解如何将它们与战略相连，如何在Excel中应用。本书是高管人员非常得力的工作助手。

普通高等教育经管类系列教材
市场营销学
第3版
主编段淑梅张纯荣
副主编张晓刘春明
参编杜春晶赵雅萍杜泽宇李鹏翔

机械工业出版社本书力求突出重点，削枝强干，深入浅出地阐释市场营销的基本理论与方法，注重系统性、实践性和前瞻性。全书共13章，内容包括：市场营销概论，生产者市场与消费者市场，市场调查与预测，消费者需求研究，市场营销环境，目标市场选择，产品组合与产品开发，品牌、商标与包装策略，定价策略，分销渠道策略，促销策略，市场营销组合、计划与战略，国际市场

港口在促进各国对外贸易和国内市场交流方面发挥着重要作用，是许多工业产品物流链的关键点，对国家和地区的经济增长至关重要。本书旨在以亚太经合组织互联互通蓝图为引导，全面介绍亚太港口互联互通指数体系的整体结构和思路、各指标详细含义和计算方法和示例、指数体系整体技术路线与数据来源，结合硬件、软件、人员互通三个角度，针对亚太地区构建一个完善的港口互联互通指数体系，以促进亚太地区港口提高联通性和竞争力，并加速APEC互联互通蓝图的实现。

《能源电力企业碳中和管理》一书紧密围绕电力企业实现碳中和的最新政策和技术，通过对政策技术的概念、发展、未来趋势的阐述，用案例和图表对该领域的知识进行延伸思考，从碳中和的实现技术及路径出发为碳中和管理人才、相关企业及研究领域学者提供电力企业转型的最新研究成果和管理实践。具体来说，从两个部分为能源电力行业的碳中和管理人才提供基础理论知识，第一部分从宏观视角阐述国家以及行业碳中和的相关政策，从微观视角聚焦于电力企业的碳中和实现意义和战略路径。第二部分具体指明能源电力企业实现碳中和的主要关键技

《2023年度企业财务决算报表编制手册》一书由相关专家组成，每年编写一次，为国有企业编制当年财务盗决算报表提供指导。相关编写专家由以下人员组成：包括承办所监管企业财务预决算关工作；完善所监管企业负责经营业绩考核制度所监管企业负责进行度任期考核；建立健全企业绩效评价指标体系综合考核所监管企业经营业绩；研究提所监管企业重资产损失责任追究意见措施；承担所监管企业清产核资资产损失核销工作；承担资产统计析工作。《2023年度企业财务决算报表编制手册》一书，收录了2022年度财务决算报表编制的相关文件

为适应国内外内部控制理论与实务的最新发展和我国高等教育教学改革的需要，本书在吸收最新研究成果的基础上，结合典型案例，系统地介绍内部控制理论和方法。本书以《企业内部控制基本规范》为主线，由基本理论、业务活动控制及内部控制评价与审计构成，共10章。理论部分阐述企业内部控制的概念、本质和原则，以及以五要素为基础的内部控制理论框架；业务活动内部控制部分阐述企业资金、采购、资产、销售、研发、工程项目、担保、业务外包和财务报告等业务活动的内部控制；评价和审计部分阐述来自企业内部的自我评价和聘请外部

本书通过系统总结数字经济与旅游发展的理论和实践成果，在重新界定旅游与数字旅游的核心概念的基础上，以旅游活动数字化与旅游产业发展的关系为研究对象，构建了以数字旅游基础、数字旅游活动和数字旅游管理为核心内容的“数字旅游学”专业基础理论。本书可作为高等院校旅游管理专业的教材使用，也可供相关行业研究人员与从业人员阅读参考。

随着服务经济的发展，越来越需要学生掌握服务管理的经典管理理论和方法，特别是随着云计算、物联网和移动互联网等技术的兴起和广泛深入的应用，服务业将迎来大数据时代。本书在简要系统介绍服务定义、服务设计、服务交付和服务流程等经典服务管理理论的基础上，特别着重于在数字经济背景下，将数据科学理论和方法应用于服务运作管理全过程，用数据整合服务运作全流程，并辅以多个服务行业/领域的应用案例，让学生了解前沿的技术发展对服务管理的影响及其应用。本书可作为工业工程、工程管理等专业本科生或MBA的教材，也可作为广大服务

本书在设计体系构架时，将财务与数据、技术、智慧作为相互联系的功能模块，将其相互融合甚至契合在一起成为体系化的业务模式，同时，以系统化的知识架构，构建一门科学完整的课程专业能力体系，并以典型案例作为理论与实践关联的媒介，希望以此促使高校的财务管理专业建设与相关企业行业、财务职业规划与财务岗位需求相互融合。
本书用“基于数字技术背景下的财务管理模式创新”为编著教材的指导思想，用行业财务管理的日趋成熟的业务模式作为黏合剂，紧紧地将财务管理与企业数字化及数智化融为一体，并将这个编写思想贯彻始终。<

本书以战略环境分析、战略选择和战略实施为主线展开，旨在使高等院校学生和企业管理人员掌握有关企业战略的基本理论、基本框架、重点及核心内容，为日后在实际管理工作中运用所学分析企业所处的战略环境，并作出战略选择打下理论基础。本书共分为九章，分别介绍了战略逻辑构建、穿越周期的宏观洞察、中国情境的战略洞察、供给侧和需求侧战略洞察、企业战略理想构建、企业战略能力识别、企业战略类型与工具、战略实施重点和难点、企业数字化实施的战略演化等内容，各章均配有即测即练题。

本书主要作为全国高等院校工商管理