企业想要获得长久的发展，需要在诸多方面不懈努力，其中资本运作扮演着至关重要的角色。通过科学、合理的资本运作策略，企业能够全面统筹规划，进而提升效益和最大化内在价值。本书聚焦于资本运作，内容分为上、下篇。上篇深入剖析资本运作的理论基础，涵盖资本认知、底层逻辑及战略路线三个方面，旨在为读者构建坚实的理论支撑体系；下篇立足于资本运作战略规划实践，主要从全局规划、盈利模式构建、品牌 IP 建设、可持续增长、投融资、股权分配、IPO、市值管理及规模扩张九个方面进行了详细阐述，为读者提供了资本运作的实操路径

本书是高等职业教育智慧财经系列教材之一。全书以”立德树人”为根本任务，将工作项目转换为学习项目和学习任务，按照数字化能力培养路径构建内容框架，系统解构数字经济下财会岗位的工作逻辑，覆盖数据采集、清洗、建模、可视化、决策支持等全流程工作内容，具体包括认识大数据技术、Python编程基础与语法规则、业务需求洞察与数据采集、数据清洗与预处理、数据存储与管理、数据可视化分析、决策支持与业务优化。本书另配有微课视频、参考答案、实训数据等教学资源。本书既可作为高等职业本科院校和高等职业专科院校财经

本书是由多位资深 CIO 联合撰写的数字化转型实践指南，凝聚了数十位行业专家在制造、供应链、营销、财经、人力资源等领域的数字化实战经验。本书从数字化变革的基础理论出发，深入剖析了业务架构、数据架构、应用架构的底层逻辑，并结合丰富的实践案例，详细展示了如何将数字化技术与业务需求深度融合，实现从战略到落地的全流程数字化转型。全书分为三篇：第一篇“数字化转型的基础”系统阐述了数字化转型的组织保障、路径选择与成熟度评估；第二篇“数字化的逻辑、框架及方法”提供了从业务能力到流程设计、从业务架构到数据与应用

本书是一本面向企业IT管理者、架构师及数字化转型决策者的实战型专著。全书以"传统架构升级+敏捷方法论融合"为核心，系统梳理企业架构基础理论（Zachman/TOGAF/DoDAF等框架对比），直击现有架构的刚性痛点，提出"数字智能化敏捷架构"实施范式。内容涵盖四大模块：战略层（企业战略与IT战略对齐）、设计层（产品/业务/数据/应用/安全/技术六大架构设计方法论）、工具层（产品架构工具/业务建模工具/数据建模工具/软件设计模式/安全框架/技术选型框架）、落地层（敏捷开发/DevOps实践）。书中

本书以职业院校会计专业人才培养目标为出发点，按照企业会计信息化的实施过程，以畅捷通T3营改增版为蓝本，采用2013年《小企业会计准则》，以新增值税、新报表和新个人所得税税率设计案例，简明地介绍了畅捷通T3营改增版所具有的功能，指导学习者掌握信息化管理工具的应用。本书共分12个工作项目，在编写上体现了基于工作过程的项目驱动教学法，内容包括会计信息化基本认知、系统管理、基础档案设置、总账管理、编制财务报表、工资管理、固定资产管理、购销存管理子系统初始化、采购与应付管理、销售与应收管理、库存管理、存货

本书以用友U8V10.1财务软件为实验平台，围绕一家制造企业一个月的完整经济活动展开，从系统管理、基础设置、各系统的初始设置、日常业务处理，到期末业务处理，展示了会计业务的处理过程。

本书是金融与企业创新研究领域的代表作品，通过国际比较的视野，剖析中国场景下金融影响企业科技创新的作用机制、特征和结果。第三版共24章，根据最新研究成果增加6章内容，更新和扩充了全部章节，并调整章节顺序以更符合读者阅读习惯和内在逻辑，容量接近第一版的两倍。
全书深入探讨金融与创新之间的复杂关系，分别从宏观制度、中观市场、微观企业及基础设施层面，对制度与政策、市场运行机制、企业内外部特征，以及知识产权保护等基础条件如何影响企业创新绩效的一系列重要问题进行了详细剖析。在书中，作者将多年

本书系宗东升先生的倾心之作，凝聚了其在中小民营制造企业经营管理系统化提升方面的丰富咨询经验。全书结构严谨，共分三个部分九个章节，深入浅出地阐述了企业顶层设计、组织建设体系以及人才管理体系三大核心领域。在企业顶层设计部分，作者围绕企业文化建设和企业战略管理两大主题展开，探讨如何构建符合企业特质的文化底蕴和战略蓝图。组织建设体系部分则着重介绍了流程制度梳理、组织架构设计以及岗位体系设计等关键环节，助力企业构建高效协同的组织架构。人才管理体系作为本书的第三大板块，详细剖析了人才选拔、培养、激励和梯队搭

一本面向企业管理者和团队领导者的实用指南。本书深入探讨了教练式管理在现代企业管理中的应用，强调通过赋能团队、激发潜能，实现管理升级和绩效提升。作者结合多年企业管理经验，详细介绍了教练式管理的核心理念、实战技巧和具体工具，如GROW模型、三脑原理等，帮助管理者在VUCA时代应对复杂挑战。书中不仅讲解了如何通过积极聆听、有力发问和有效反馈提升团队效能，还通过丰富案例展示了教练式管理在目标设定、问题解决、职业规划等场景中的应用。此外，作者还分享了管理者如何通过自我进化，实现工作与生活的平衡，构建高绩效

全书共十章，章节之间环环相扣、层层递进，串联起战略联盟与双元创新之间的关键问题和核心观点，系统阐述了战略联盟视角下企业从事双元创新活动的驱动因素、过程机理和实现机制。 本书围绕国家创新驱动发展战略，面向企业生动精彩的创新实践，深度挖掘企业进行创新活动时所面临的困境和难题，并在理论层面进行抽象和界定。具体来看，本书首先从权力依赖理论、双元理论、搜索理论、跨界创新等相关研究出发，对如何促使战略联盟优化企业创新效率与创新成果等问题进行逐一回应和解答；其次，通过严谨的实证研究和扎实的案例研究为相关论点提