本书精选了个人管理和团队管理实践中的关键素质和能力，巧妙融入思政元素，按照模块化设计，共分为9个模块。前4个模块的内容是个人管理的关键素质和能力培养，后5个模块的内容则涵盖了团队管理的主要内容和方法技巧。每个模块都设置了任务，读者可以根据学习需要，灵活选取和使用相关任务，并进行相应的评价。
本书通过设计符合读者学习和阅读习惯的栏目体例，以活页形式立体呈现教学内容，帮助读者进行有策略的深度学习。同时，读者扫描书中二维码即可观看微课视频。
本书可作为高职、本科院校开展个人与团队管理的教学

组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？在本书中，作者将告诉你以上问题的答案。本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团（Table Group）的创始人和总裁，著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结，书中首次提出了组织健康模型，并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来，以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除组织功能障碍、办公室政治和团队协作混乱的根源，成为健康的组织， 从而获得自身

《企业组织设计（第 2 版）现代的观点》力图将先进的中西方组织设计理论与有时代特色的企业组织情境相结合，并将其渗透到企业组织设计实践中。本书系统地介绍了企业组织设计的含义、原理、原则和过程等基础知识，详细讲述了企业组织设计中需要注意的企业边界问题、企业内部和外部组织设计的方法与技巧，并深入探讨了企业组织的结构设计、职权设计、流程设计、绩效评估设计、激励设计等当前管理者关心的重大问题，论述了企业组织设计的整合、实现与发展。《企业组织设计（第 2 版）现代的观点》内容翔实，案例丰富，分析精辟，

本书结合党的二十大报告精神和时代背景，较为细致和全面地收录了劳动力市场的最新数据和劳动经济学领域的专业学术研究成果，同时注重在案例中融入课程思政元素，与时俱进，力争实现润物无声的育人效果。具体内容的变化体现在以下方面：
第一，紧跟时代热点，更新原有17章的引例以及16章（除第13章外） 的案例分析题，从二孩妈妈工作与家庭的平衡问题到新冠肺炎疫情下快递、外卖、跑腿等职业选择问题，从国家养老金制度的探索到2021 年高校毕业生就业状况调查等，都以现实世界的难题为切入点带领读者对劳动力

近期中国上市公司协会举办了上市公司监事会最佳实践评选活动，100多家上市公司获得监事会最佳实践奖项，受到了上市公司监事会的热烈欢迎和社会各界的广泛关注，进一步提升了监事会制度在公司内部的地位和市场上的影响力。为充分利用评选结果，倡导监事会最佳实践，中国上市公司协会对部分获奖公司监事会履职特色进行了梳理、归纳，发现当中有很多可以互相学习、借鉴的内容，再次编写了《上市公司监事会最佳实践案例》，以充分体现对监事会在公司治理中作用的重视，进而希望大家携手同行，共同推进中国公司治理制度改革和完善，为多层次

本书主要讲授企业危机管理的基础理论篇、危机应对篇、企业职能篇和网络篇四个部分。在基础理论篇中，主要介绍企业危机及危机管理概述、企业危机诱发因素分析两个内容，奠定整个危机管理的理论基础。在危机应对篇中，根据传统的预警响应恢复物资储备的顺序，主要包括企业危机预警、企业危机响应、企业危机恢复和企业危机应对资源储备四个部分。在企业职能篇中，结合管理学的只能观点、从危机传播、危机沟通、危机决策这三个方面出发，凸显危机管理的管理特性，把握危机得以解决的组织基础和管理基础。最后根据新媒体技术给企业危机应对和社

首先，本书从云计算产业发展的视角，简要介绍了云计算的分类、架构部署和核心关键技术，以及云计算产业的发展趋势。在此基础上，本书从云计算供应链安全的视角出发，介绍了国产多核处理器对云计算产业的重要性，以及多核处理器产业的发展历史、现状和具有代表性的产品。进而，本书聚焦于通用型云操作系统的关键技术、架构、核心组件和部署方法，以及大力开发和应用我国自主创新的通用型云操作系统的重要意义。最后，本书以国产云计算厂商的典型应用案例为基础，介绍了云计算创新应用产业的重要性、产业现状和未来发展趋势。

在数字经济时代，数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践，既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法，又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面，本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况，阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容，并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面，本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例，剖析了供应链数字化转型的典型过程与实际效果，分享了可借鉴

本书系统讲述了国际企业管理的理论体系，涵盖基本概念、理论框架与策略方法等，并通过运用引例、小链接等专栏介绍国际企业管理的实践情况。
第3版对全书内容了进行修正、补充和更新，增加了国际企业管理的前沿知识和全新实践，具体包括跨文化冲突与跨文化管理、跨境电子商务、数字经济与数字全球化等。
本书结构完整，内容充实，适合用作高等院校本科生和研究生教材，也可为国际企业管理者提供帮助和借鉴。

本书分为品牌培育和品牌运营两方面的内容。品牌培育部分包括：品牌的概念、特征、核心价值以及管理模式，品牌设计的原则和方法，品牌决策与品牌结构，品牌定位和品牌延伸的理论、方法和策略，国内外品牌个性的内容和特征及个性打造思路，品牌整合传播的途径和策略。品牌运营部分包括：品牌的经营维护、法律维护及应对品牌危机的思路、策略，品牌联合、品牌授权和品牌在资本市场的运营模式，建立品牌的知名度、美誉度、品质认知、品牌联想及提升品牌忠诚度的思路和方法，评估品牌资产的方法和模型，品牌国际化与本土化的有效途径。本书可用