通过本教材的实验教学，学生可以更好地将理论与实践相结合，提高学生分析问题和解决问题的能力。本教材根据成本会计学课程教学的主要内容，设计了八个实验项目。每个实验项目具体包括实验预备知识、实验目的、实验要求、实验资料和实验报告。可作为相关实验类课程教学用书。经多年市场检验，本书具备一定的出版价值。

本书通过对介绍RPA概念、发展历程及RPA与AI的关系入手，逐渐深入，全面介绍RPA的功能与应用。通过对两款主流的RPA平台UiPath与Blue Prism为基础操作步骤化的学习，将理论和操作融会贯通，*终进行自动抓取数据、财务对账自动化、智能分析财务报表、自动开具发票、自动纳税申报等案例的操作。能够通过本书的学习真正充分地掌握RPA这一工具，通过分析企业需求，自主研发工作需要的机器人完成工作的自动化，达成学有所用，学有所长。

　《高级财务管理（第2版）》特色：
　　将新财务理论与热点实践问题相结合，应用新的上市公司案例进行分析，体现新颖。
　　避免与财务管理学、管理会计等基础财务理论内容的简单重复，体现高级。
　　主要适用于高年级本科生或研究生，通过理论联系实际，服务于教学需要，突出重点，体现务实。
　　各章节后面配有案例分析和复习思考题，力求培养学生的独立思考和知识应用能力，体现深度。

本书是理实一体化教材《企业财务会计》(第四版)的配套辅导教材。为配合对主教材内容的理解、提高学生对财务会计职业判断能力和实操能力，我们结合最新会计准则和税收法律法规，编写了适合学生自主学习、巩固提高和拓展思维的《企业财务会计习题与实训》(第三版)。

本书主要内容为企业财务会计的理论、知识和业务核算方法，主要包括会计要素及其确认与计量，货币资金，应收及预付款项，存货，金融资产，长期股权投资，在建工程与固定资产，无形资产及其他资产，流动负债，非流动负债，所有者权益，收入和费用，利润，财务报告。理论知识内容与最新会计准则相一致，业务处理均采用实际工作案例呈现，逻辑关系紧密，来龙去脉清楚，所用各种原始凭证等原始资料格式内容都是当下企业采用的资料。以此保证教材内容与企业财务会计工作的同步性。

首先，本书从云计算产业发展的视角，简要介绍了云计算的分类、架构部署和核心关键技术，以及云计算产业的发展趋势。在此基础上，本书从云计算供应链安全的视角出发，介绍了国产多核处理器对云计算产业的重要性，以及多核处理器产业的发展历史、现状和具有代表性的产品。进而，本书聚焦于通用型云操作系统的关键技术、架构、核心组件和部署方法，以及大力开发和应用我国自主创新的通用型云操作系统的重要意义。最后，本书以国产云计算厂商的典型应用案例为基础，介绍了云计算创新应用产业的重要性、产业现状和未来发展趋势。

在数字经济时代，数字化供应链已成为推动电子商务与实体经济高质量发展的重要基石。本书突出理论结合实践，既详细介绍了国内外数字化供应链前沿的理论方法，又充分展现了中国特色的供应链数字化转型实践案例。在理论方面，本书系统介绍了数字化供应链的内涵、起源和发展情况，阐述了数字化供应链的四大战略价值、五大核心业务、九大赋能技术等内容，并提出了数字化供应链的实施路径和未来发展趋势。在实践方面，本书通过介绍我国离散和流程制造业中数字化供应链优秀案例，剖析了供应链数字化转型的典型过程与实际效果，分享了可借鉴

近期中国上市公司协会举办了上市公司监事会最佳实践评选活动，100多家上市公司获得监事会最佳实践奖项，受到了上市公司监事会的热烈欢迎和社会各界的广泛关注，进一步提升了监事会制度在公司内部的地位和市场上的影响力。为充分利用评选结果，倡导监事会最佳实践，中国上市公司协会对部分获奖公司监事会履职特色进行了梳理、归纳，发现当中有很多可以互相学习、借鉴的内容，再次编写了《上市公司监事会最佳实践案例》，以充分体现对监事会在公司治理中作用的重视，进而希望大家携手同行，共同推进中国公司治理制度改革和完善，为多层次

本书精选了个人管理和团队管理实践中的关键素质和能力，巧妙融入思政元素，按照模块化设计，共分为9个模块。前4个模块的内容是个人管理的关键素质和能力培养，后5个模块的内容则涵盖了团队管理的主要内容和方法技巧。每个模块都设置了任务，读者可以根据学习需要，灵活选取和使用相关任务，并进行相应的评价。
本书通过设计符合读者学习和阅读习惯的栏目体例，以活页形式立体呈现教学内容，帮助读者进行有策略的深度学习。同时，读者扫描书中二维码即可观看微课视频。
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组织最重要的竞争优势是什么？优秀的策略、快速的创新还是聪明的员工？在本书中，作者将告诉你以上问题的答案。本书作者帕特里克·兰西奥尼是圆桌集团（Table Group）的创始人和总裁，著有《团队协作的五大障碍》等畅销书。本书是兰西奥尼20多年为世界知名组织提供企业咨询、高管教练的经验总结，书中首次提出了组织健康模型，并与真实的故事、案例及可行的建议结合起来，以通俗易懂的语言证明了在一个组织中实现巨大进步的最佳途径莫过于消除组织功能障碍、办公室政治和团队协作混乱的根源，成为健康的组织， 从而获得自身