本书从制造经理视角系统阐述生产与运营管理的理论和实务。目的在于将学生培养成生产运营经理，提升生产管理实务者的管理水平。内容包括：企业发展战略制定和年度利润目标的设定；组织设计、生产流程分析和布局、以及生产线设计与改进；综合计划的制定、年度生产计划的制定、以及基于期量标准的生产作业计划制定与控制；物料管理、工作研究和员工管理。 本书每一章都有启发性引导案例，并有丰富的综合案例分析。对于重要知识点设有问题，启发读者思考。另外附有生产管理规章制度、生产管理流程分析等实务内容。内容丰富，实用性强。

本书是作者结合所教授的课程的课堂讨论，所形成的研究和教学成果。本书在理论上密切跟踪企业国际化研究前沿，在实践上立足中国企业国际化发展历程、当前实务和经典案例，共分为15章，分别从跨国管理、环境分析、文化差异与跨文化管理、环境压力的冲突和对策、企业国际化的扩张模式、企业国际化的抽奖区位、企业国际化的进入模式、国际创新学习、国际风险等方面进行阐述，以期能够将国际商务理论前沿运用于指导中国企业国际化实践，并在此基础上提出适合新时代中国情景的研究观点和实践指南。

本书基于仓储与配送一体化的思路，按不同管理层次（战略规划层、商务管理层、运营管理层）、不同服务层次（基本服务、增值服务）、不同货种（普通货物与特殊货物）、不同区域（国内与国际），设计了基础篇、战略篇、运作篇和专题篇4篇，包括仓储与配送概述、仓储与配送设施设备概述、仓储与配送行业管理、仓储与配送设施设备规划及配置、仓储与配送商务运作、仓储与配送生产运作、仓储与配送增值服务、特殊仓储与配送、国际仓储与配送、仓配一体化、绿色智慧仓储与配送11章内容，体系清晰、内容完备、操作性强。本书适合作为物流

本书是职业教育创新创业教育教学资源库配套教材、高等职业教育在线开放课程新形态一体化教材。
编者结合自身企业产品开发经验与高校从教经验，聚焦高校初创团队，遵循从0到1、从1到N的产品构建步骤，解读产品开发流程，重点从产品思维、产品能力、产品方法三大维度解析如何打造一款爆品，通过介绍产品管理、市场营销、互联网运营及产品复盘的相关知识，系统全面地再现企业产品规划、开发、管理流程，为高校学生实施专创融合、开发双创项目提供理论支撑与方法指导。
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仓储与配送是物流系统的两大主要功能，仓储与配送又是物流管理专业的核心课程之一。本书以工作过程与任务引导的技能培养为重点进行编写，分仓储和配送上下两篇，仓储为基础篇，配送为提高篇。全书共14个项目，以循序渐进的能力递进培养为主线确定编写顺序。仓储篇为仓储服务与仓库认知、仓储商务作业、入库作业、在库作业、出库作业、仓储成本与绩效管理、仓库规划共7个项目；配送篇为配送与配送中心认知、订单处理作业、分拣与补货作业、配送加工作业、送货与退货作业、配送成本与绩效管理、配送中心规划共7个项目。本书配有微课、视

本书按照财政部新修订发布的《企业会计准则》和新税收法律制度编写，共9章，具体内容包括会计的基本概念、账户设置与复式记账、企业主要经济业务的核算、填制和审核会计凭证、登记账簿、财产清查、编制财务报表、账务处理程序、会计工作的组织和管理。通过学习，读者可以系统地掌握会计的基本概念与核算方法，了解会计工作的具体内容和会计职业概况，为后续的会计专业核心课程的学习打好基础。本书适用于财务会计类专业基础会计课程的教学和非会计专业的会计基础知识学习，也可作为自学和培训用书。

本书针对大数据时代的业财融合进行了系统研究，意在让企业的业务层面与财务层面，利用信息技术手段进行有机融合，实现各类数据信息的及时共享、业务管理和财务管理的高效结合。希望本书的研究能够让相关企事业单位的业财融合之路更为顺畅，从而给财务人员指明一条新的职业发展之路，有利于提升企业的整体管理水平，促进企业价值最大化的实现，也为企业的长远发展提供保障。

本书共分为六章。其中，第一章是绪论部分，第二章是大数据背景下业财融合的必要性，第三章是大数据背景下业财融合的现状与困境，第四章是大数

本书是一本适用于一年级研究生计量经济学课程的经典教科书。它有两个与众不同的特点。,它涵盖了以所谓广义矩方法 (GMM)作为组织原则的估计方法的全部技术内容。这种一以贯之的方法是以一种尽管严格但仍是易于接受的方式来涵盖一年级课程内容的有效途径。其次,绝大部分的章次都包含了这样一节:详尽地考察原创性的应用文章,选材出自各种不同的领域,如产业组织、劳动经济学、金融经济学、国际经济学和宏观经济学等。因此,读者可以从中了解如何使用该章所涵盖的方法,并知晓在什么样的条件下应用它们。
本书曾作

本书是英文影印编版图书，原著Entrepreneurship：Successfully Launching New Ventures是一部非常优秀的创业学著作。全书以机会的开发和利用为主线，按创业流程展开论述，从决定成为创业者、开发成功的商业创意，到将创意转化为创业型企业，再到创业型企业的管理和发展。
本书并未执着于探讨深奥的理论，而是通过丰富的案例和提出问题启发思考，促使读者主动探索现实问题。每章包含多个专栏：合作制胜专栏讨论创业型企业与他人合作以增加成功概率的多种方式；创业型