本书内容共分三篇九章。第一篇导论篇, 包括第一至三章内容。第一章主要介绍了企业资本运营的概念、基本模式以及分析框架, 并指出了资本运营的问题、风险控制与对策。第二章分析了资本运营与企业成长的关系。第三章分析了资本运营与商业模式的关系。第二篇运营篇, 包括第四至七章内容, 主要围绕风险投资、企业上市、企业重组、兼并收购四个方面的概念、操作程序等内容进行编写。第三篇管理篇, 包括第八、九章内容, 主要介绍了企业资本运营的风险管理与公司治理等。

本书阐述了现场管理的内容以及方法，通过标准化流程、作业标准，以生产和服务现场为对象，以现场控制、现场改进和现场完善为主轴，系统地介绍了现场管理的基本理论与方法。本书共12章，包括现场管理概论、班组管理概论、5S管理、定置管理、目视管理、现场生产过程 、现场作业分析、现场人员管理、现场质量管理、现场设备管理、现场安全与责任管理、现场体系管理。 本书既可以作为普通高等学校管理类、经济类或工程类专业的教材，也可以作为各类成人高等教育的教学用书，还可以作为社会各类企业的培训教材和自学参考资料。

本书介绍了精益生产体系、精益生产中主要工具和方法的运用，并对精益生产在企业的推行进行了系统化的研究和详细的说明。本书作者是一线知名企业和高校的资深专家，在介绍精益管理理论的同时，注重理论与实际相结合，融入大量在不同企业中精益生产运用的案例，使读者能够快速掌握精益管理的精华思想。本书是编者十余年科研成果和教学过程中的案例提炼，融入了很多科研成果，具有较强的先进性和实用性。

本书是北京高校优质本科课程（重点）项目、校级研究生课程建设项目、校级本科生课程思政建设项目以及校级本科优质课程（重点）项目成果。 本书旨在使学生从知识学习到能力提升，最终实现思维转变。内容涵盖运营管理的经典内容，如产品开发与服务设计、选址与设施布置、能力规划、生产计划；包含设备、库存、质量管理在内的运营系统的辅助管理；探讨了当前运营领域的一些新成果，如后疫情时代智能化、无接触、敏捷化供应链以及人类命运共同体下制造业与服务业运营管理的新变化。 本书可作为高等院校管理类专业本科生、研究生和MB

本书为第五版，编者对接教育部2019年《高等职业学校专业教学标准》人力资源管理专业薪酬管理实务课程的主要教学内容，更新部分教材内容，删除“工效挂钩”“企业内部分配指导性意见”等内容，增加收入分配“十四五”规划目标和主要举措、个人所得税、工资方案设计系列文件内容。完善、创新教材体系，增加每一章思维导图二维码、实操训练项目，在教学资源库增加微课。

本书以战略视角下的财务报表分析为引领，系统完善了企业财务状况质量分析理论，构建了基于中国情境的财务报表分析框架，将财务报表分析内容与现行会计准则的概念体系和报表体系紧密结合，将会计改革中蕴含的最新会计理念融入财务报表分析的相关环节。

第6版特点如下:

1. 强调专业学习与价值引领同步，力求做到教材内容与价值引领完美融合，教书因地制宜,育人润物细无声。

2．财务报表分析框架独具特色，分析方法和体系更加完善。以传统理论为基础，将全新的战略分析视角、质量

本书针对市场的需求，以通俗的语言、真实的案例（附录中的财务报表数据光盘汇集了上市公司年报相关财务数据）向读者系统地介绍财务报表的阅读技巧和分析手段。《财务报表分析》摒弃就比率论比率的分析方法，辅以上市公司报表作为数据源，侧重企业经营的策略分析和会计分析，并从经济事件和管理层决策解析其对财务报表的终极影响，以期挖掘报表资料和企业财务的本质内容。 财务报表分析的基本目标是利用专门的分析思路、工具、方法和技术来分析财务报表的内容和相关数据，得出对决策有用的推论，因此，所选择的分析方法应成为搜寻投

本书系统地对供应链库存管理的基本理论与方法进行了介绍。全书共分8章, 分别对供应链库存管理基础理论、供应链库存管理方法、供应链需求预测、供应链安全库存管理、库存控制的基本模型、基于供应链提前期的库存管理、供应链多级库存管理以及供应链库存管理中的现代控制技术等知识进行了深入浅出的讲解和分析, 尽量做到内容全面、适度, 重点、难点突出。

并购重组是现代企业快速发展和价值提升的重要战略行为。本书将从不同层次全面介绍并购重组的动机，交易的实操过程，以及如何对并购重组交易进行科学的决策与正确的效果评估。本书通过并购动机，尽职调查，并购交易结构的设计，并购对价估值，控制权的设计与争夺，交易后整合，以及其他的企业重组方式7个章节，打造了完整的并购重组与股权投资的知识体系。本书不仅包括并购重组相关的基本理论知识，还包括一些重要经典的商业案例分析，使读者能够深入了解基础理论知识,并在商业实践中加以应用，从而对知识点能够融会贯通。本书以介绍国际