本教材为应用型本科经管系列教材中的一本。本教材共十四章内容，前六章介绍审计的基本理论和方法，后八章运用审计理论与方法分析审计实务工作具体过程和结果。本教材在分析与探讨有关概念和理论问题时紧密结合实践，在介绍和阐述有关程序与方法时注重通过例题演示其实际运用过程与结果，注重要素的完整性，每章都设置学习目标引导案例知识链接拓展阅读习题等模块，内容充实且全面。

本书主要以注册会计师独立审计为主线，讲解审计基本理论和会计报表审计实务，同时兼顾政府（国家）审计和企业内部审计。本书在保持审计理论系统性和科学性的基础上，注意理论分析与审计实务的结合，以上市公司年度会计报表审计为例，并以此案例为本书的系统性案例，贯穿整个业务循环审计，使其与审计实际工作密切结合，从而具有可作性。另外，本书详细讲解了会计报表审计实务；会计报表审计以业务循环为主线展开，并重点介绍各循环主要账户审计；以内部控制问卷调查表形式列示了各业务循环内部控制要点及其评审方法；列示了各账户审

本教材以现代劳动关系理论为依据，结合我国劳动关系的现实，从企业劳动关系管理的视角，系统介绍了劳动关系管理的演进和发展，并就劳动关系管理实务中劳动合同、企业用工、劳动标准、社会保险、集体协商、劳动争议、非标准劳动关系管理等进行了全面的阐述。

"在加快构建现代化产业体系的时代背景下，社会经济的发展对优质高效的现代服务业新体系提出了新要求。人力资源服务业是现代服务业的重要组成部分，其中的猎头服务在实现高层次人才资源有效配置方面发挥了独特的作用。本教材从人力资源服务的内涵和属性出发，按照由理论到实务，从一般到特殊的编写思路，介绍了猎头管理的基本概念、原理和应用，具体包括猎头服务的内涵和特点、猎头项目管理、客户开拓、寻访与甄选、候选人推荐与面试和入职管理等方面的内容。同时，本教材还融入了行业实践案例，通过分享实战经验为读者提供了一个全面了解

本书的结构设计是2篇，共计10章内容，按照现代通用内部审计学科发展规律和创新思想，新版《内部审计学》教材不仅全面系统介绍内部审计学科的系统化的基础理论与基本方法等知识体系，同时还突出地阐述与介绍了现代内部审计业务在企业经营管理环节中实际功能定位及其应用价值与方法。
本教材共分为上下两篇，分别为：上篇 内部审计基本原理；下篇 内部审计实务指南等两大部分内容。
其中上篇内容主要介绍的是内部审计学的原理知识，是学习内部审计的基础内容，主要包括四章内容。第一章 内部审计理论概述；第二

新修订的《企业经济业务核算》教材，内容的选取是在与企业从事会计工作的专家进行了多次探讨的基础上确定的，符合企业的需求，按照工作过程和会计岗位的设置安排了教学和实训内容，实训与理论学习同步完成，力求达到学以致用、学以会用的目的。这种改变预期的好处在于：减少了空洞的理论说教，学习的内容尽可能接近了工作的内容，学生通过学习掌握了知识，适应了企业财务岗位需求，充分地体现了职业教育的特色。该教材可供各个层次的职业院校(包括五年一贯制)在校学生的学习，也可充分满足财务知识需求人员的自学。此次教材依

本书由五篇十四章组成：第一篇财务管理基础，主要阐述财务管理的基本概念及基本方法，包括财务管理概述、财务报表分析、货币时间价值和风险与收益；第二篇投资管理，分别从证券价值评估和项目投资管理两个方面加以阐述；第三篇融资管理，基于融资成本、融资方式、融资风险、融资结构及股利分配的视角安排，包括资本成本、长期融资方式、杠杆效应与资本结构、股利分配；第四篇营运资本管理，包括营运资本管理概述和流动资产管理；第五篇公司价值评估，围绕公司价值评估理论和具体的公司价值评估方法展开，包括公司价值评估理论框

本书为2025年注册会计师全国统一考试辅导教材，由中国注册会计师协会组织编写，全书根据最新法律规定编写，为注册会计师考试专业阶段会计科目考试备考用书。本套教材以读者掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基准，力求体现注册会计师考试制度改革的总体目标。为帮助广大考生通过考试，更好的掌握会计方面有关知识，在以后的工作学习中发挥重要作用，本书多与实际实务联系，深入浅出地对有关知识点进行讲解和介绍，力求可以达到这一目标，使得本书无论在考试中还是实际实务生活中都能发挥作用。

"本书较好地体现了系统性、实用性、前瞻性的特点，既有基础理论知识的系统阐述，又有内部控制与风险管理在企业战略、投融资、内部运营和评价实践等方面的介绍。本书加入数字经济、新发展理念背景下企业内部控制与风险管理的新挑战和新特色内容，将理论与实践、传承与创新相结合，力求提高书稿实践性和创新性。
本书适用的读者对象是高等院校工商管理及相关专业的本科生，也可以作为相关专业本科生、研究生以及科研、管理人员的自学和参考用书，受众群体具有广泛性。"

本书基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照组织层面和职能层面的逻辑框架，系统阐述了人力资源战略与规划、工作设计、人员招聘与甄选测评、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和员工职业生涯规划等人力资源管理各个职能模块以及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。