本书系统地介绍了新媒体营销的基础知识、基本概念，以及新媒体营销的方法、技巧和策略。本书共8个项目，分别为新媒体营销基础知识、新媒体营销定位、微信营销、微博营销、短视频营销、直播营销、社群营销、其他新媒体营销。全书内容丰富，深入浅出地讲解了新媒体营销的相关知识。 本书可作为职教本科院校、高职高专院校网络与新媒体、电子商务、市场营销等专业的新媒体营销课程的教学用书，也可作为各类新媒体营销培训机构的培训教材，还可作为从事新媒体营销行业的人员的自学用书。

王晓亮本书以新媒体发展为导向，突出了“以应用为主线，以实战技能为核心”的编写特点，系统地阐述了新媒体营销的基础知识、实战方法和应用技巧，重点突出“应用”和“实战”能力。 本书共10章，具体内容包括认识新媒体营销、微信朋友圈营销、微信公众号营销与运营、社群营销、短视频营销与制作、直播营销、H5营销、内容营销、其他新媒体营销方式、 新媒体数据分析与应用等。全书涵盖微信平台、微博平台、社群平台、短视频平台、直播平台、今日头条、小红书、App、O2O等新媒体平台营销实战应用、方法与技巧，旨在培养读者形成

本书按照“理解市场营销—开展市场研究—制定营销战略—设计营销策略”的逻辑顺序，系统介绍了 市场营销基本理论。本书共包括4 篇11 章，第1 篇探讨了市场营销学的基本概念、基本观念和学科发展概 况，第2 篇探讨了市场营销环境、市场需求、顾客购买行为、市场营销调研，第3 篇探讨了市场营销的STP 战略、竞争性市场营销战略，第4 篇探讨了市场营销的产品策略、价格策略、分销渠道策略、促销策略。 本书力求对接高素质应用型人才培养目标，既关注市场营销理论新发展及本土优秀企业市场营销新实 践，又重视党的二十大

本书以现行国家标准《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2017）为基础，全面系统地介绍了建设工程项目管理的内容体系，注重理论联系实际。全书共分10章 ，主要内容包括：建设工程项目管理概论，建设工程项目管理组织，建设工程项目进度计划的编制方法，建设工程项目进度管理，建设工程项目质量管理，建筑工程项目成本管理，建设工程风险管理，建设工程项目安全生产、绿色施工与环境管理，建设工程项目管理规划，BIM 技术在建设工程项目管理中的应用。

本书是一部系统阐述流程型组织建设的著作，可供企业各层级人员阅读，为流程管理实践者提供一个综合的框架，有效地指导流程管理人员从全局着眼、统筹规划和高效执行。全书分六章，以流程型组织建设全景图（3+2模型）为纲领展开，包括：流程管理战略、文化与赋能、流程能力、流程建设、流程治理和流程型组织变革路径。本着为读者提供一份"操作指引”的初心，书中展现了大量的图形、表格、流程管理工作和案例分析等，详尽地对流程管理的方法、工具加以说明，目的是让读者看完即理解、理解了即能实际操作，系统地提供方法论和实践的指导。

本书以跨境电商数据分析相关岗位需求为导向，将跨境电商数据的理论知识和实践应用相结合，设置了 8 个教学项目，主要包括：跨境电商数据分析概述，跨境电商数据采集、清洗及处理，跨境电商数据化选品，跨境电商市场数据分析，跨境电商客户数据分析，跨境电商运营数据分析，跨境电商数据诊断与复盘，以及跨境电商数据可视化。每个教学项目分别包含学习目标、思维导图、情景案例、理论知识和拓展实训等板块。通过理论学习+实践操作+拓展实训，学生不仅能够掌握跨境电商数据分析的技术和方法，还能够利用数据化思维独立分析和解决跨境电

本书是一本为实体企业老板、企业新媒体部门人员及有志于从事新媒体短视频直播的相关人士精心打造的实用宝典。内容涵盖了企业短视频运营从策划到执行的整个流程体系，细致入微地讲解了团队布局、变现模式、触达客户、爆款内容定制、矩阵运营、实现转化等，不仅有丰富的理论知识，更有大量的实战案例，能够让读者直观地了解到成功的短视频是如何运作的。从选题的技巧到拍摄的手法，从剪辑的艺术到发布的策略，从流量的分析到转化的运营，对每一个环节都进行了深入剖析，能够让读者轻松掌握短视频运营的精髓，少走弯路，突破瓶颈。通过阅读本

随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，获得各类西方项目管理证书或项目管理硕士学位的人比比皆是，然而许多项目经理仅仅学到了项目管理的形式却没有真正掌握项目管理的精髓，也不知道如何才能在中国特色环境下发挥出项目管理方法的价值。理论与实际相结合在项目管理领域是相当难的一件事情，尤其是当我们尝试将西方项目管理的方法在中国这样一个非常有特色的环境下应用的时候，更是会遇到各种各样不可控的挑战。本书作者融会贯通全球各大项目管理流派，基于其多年在国内外担任各种不同类型、不同级别的项目经理、项

严峻的经济环境使大多数企业的经营压力倍增，业绩和利润都双双大幅下滑，竞争也更加激烈了。在这种背景下，经营好自己的大客户，使这些大客户源源不断的贡献生意，贡献利润就变得格外重要了。事实上，无论公司的销售收入是多少，至少有一半的收入来自几个重要的大客户。那么，如何才能让这类客户更加稳固呢？本书通过一个独特的、定义清晰的流程，以及真实的成功故事和得到证明的策略，来帮助你设计战略行动计划，以管理重要的大客户，改善最重要的商业关系，从而留住那些你不能失去的大客户。

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