教材，《绩效管理》是人力资源管理专业的一门核心专业课，全书共分十章：第一章绩效管理概述；第二章组织绩效管理的产生与发展；第三章绩效管理理论；第四章组织绩效计划体系；第五章组织绩效监管体系；第六章组织绩效考评体系；第七章组织绩效反馈过程；第八章组织绩效考核结果的应用；第九章组织绩效管理的典型方法；第十章组织绩效管理的趋势与挑战。本书每章开篇以章节引导，章后配有小结、思考与讨论题、案例分析及知识拓展等，以加深学生对理论的理解，并提高学生理论与实践相结合的能力。

本书是作者在近20年对本科生、研究生讲授的物流管理学课程进行精炼总结的基础上，结合本科生、研究生的学习特点，展望物流管理学科发展的趋势以及物流产业未来的企业组织形态而进行编撰修订的教材。本教材是在原教材《物流管理学》基础上修改更新了全部内容，新增了物流企业管理和物流产业二篇内容。全书是以物流、物流管理、物流企业管理、物流产业这一从微观物流活动到宏观物流产业发展为教材编纂主线和内在逻辑展开的。全书分为四大篇：物流学概论，物流管理，物流企业管理，物流产业。

本书根据基础课程性质、后续课程及学生就业的基本需求调整确定教学内容。教材由现代物流概述、物流的功能要素、企业物流与第三方物流、国际物流、现代物流管理、现代物流技术、现代物流发展趋势七部分组成, 涵盖了物流行业基础知识的各个方面, 内容全面。新编入的冷链物流、绿色物流、电子商务与物流、物流金融等内容, 更显教材的新颖性与先进性。此外, 为降低难度、化解难点, 编写过程中在通俗易懂上下工夫, 做到深入浅出, 便于学生理解与接受。

本书基于模块化的方式，从四个部分架构，系统介绍了人力资源与劳动关系管理的整体概念、操作流程、合法性、规范性以及新发展，帮助学习者理解人力资源与劳动关系管理的融合趋势，让管理者从中了解人力资源与劳动关系管理的核心问题，并力求与快速变化的现实环境相吻合。
本书既立足基础理论，又顺应时代趋势，理论、教学与实践紧密结合。每章从实践（引导案例）入手，便读者把握学习方向，带着问题进入学习；章中设置专栏，便于读者深入了解相关背景，拓展知识宽度；以实践（案例分析）结尾，便于读者回顾章节内容，结合实际灵活

培训与开发是人力资源管理的六大模块之一，它通过分析员工需要和组织需要，设置相应的活动或课程，在满足组织需要的同时兼顾员工的个人发展，真正让组织和成员的目标相统一。
本书采用国际公认的培训与开发课程框架体系，围绕培训与开发的理论、培训需求分析、培训与开发项目的设计与实施、培训方法、培训评估、培训成果转化、职业生涯管理、组织开发、未来发展趋势等内容，讲解和阐述需要掌握的理论基础、思想、方法、原则和流程。
为了帮助读者有效地学习和理解相关知识，本书安排了学习目标、开篇案例、读

针对如何编写出有创新理念的新商科丛书，项目组教师在 2020 年新冠肺炎疫情期间多次开展网络学术讨论，大家各自分享了自己的行业工作经验，对新商科教材的编写提出了很多宝贵的意见：，结合粤港澳大湾区高等教育资源融合的现状，寻找一系列趣味性强的案例，案例要与一般教材的经典案例有所区别，具有一定的创造性，要具有强烈的时代气息，并通过案例细节引出知识点，再对知识点进行简明扼要的解释，以案例是树，知识是枝的理念设计本书框架；第二，教材设计的总体理念是融合整个大商科的基础理论，包括企业管理、财务管理、营销、人

本书是高职高专物流管理专业英语教材，全书共 12 个单元，涉及物流的基本概念、供应链管理、物流运输、库存管理、物流包装、配送管理、绿色物流、物流单证等物流管理的各个方面。每个单元由导入案例、课文和阅读材料等组成，并设置巩固练习题供学生练习。本书内容结合物流案例、物流游戏、物流新闻、物流单证和物流前沿趋势等讲解，内容生动，词汇基础，适合教师教学和学生自学。 本书可作为高职高专物流管理、国际货代及相关专业的专业英语教材，也可作为物流行业从业人员的参考阅读资料或培训教材。

全书共分为11章，主要包括：概论、物流载运路网规划与布局、仓储与仓库及其附属建筑物、物流技术和设备的选择和利用、物流工具和工装的选择和利用、物流信息系统和技术构成与应用、物流服务与成本经济学分析、物流业的安全、风险防范与规避、物流标准化与法规体系建设、物流企业与运行管理、国际物流与中国经济。
每章根据内容的多少进行了合理编排，主要由学习目标、案例导读、课后练习等构成。突出对基本理论，基本概念的讲解及学生实践实用技术的培养，充分体现了管用；够用；适用的教学指导思想。
本书

本书根据《中华人民共和国民法典》以及物业管理实践与理论研究的新趋势和新经验，从物业管理实践运作的实际需要出发，本着理论与实践相结合的原则，充分考虑物业管理的现状，系统地对物业服务企业的日常工作和未来发展进行了分析。
本书主要从物业管理的本质内涵入手，对物业管理市场和物业管理招标与投标进行了系统的阐述。然后，从物业服务企业介入标的物业进行相关的管理工作开始，分别对物业管理的早期介入、承接查验、前期物业管理，以及房屋的维修管理、物业设备管理、安全管理、环境管理、租赁管理、风险管理等进行了详细的