企业要想做大做强，须不断提高自身的竞争力。企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）为企业的信息化建设提供了一种系统的解决方案，通过实施

ERP，企业可以提高管理水平、改善业务流程、增强竞争力。

《ERP项目管理与实施》基于管理理论与技术方法融合思想，从社会技术系统视角，详细阐述了 ERP系统原理和IT项目管理理论。全书分为3篇共计13章，涵盖了项目管理基础知识、项目管理方法与工具、ERP 系统结构原理、ERP

管理读本汗牛充栋，本书旨在从指引性、可操作性的角度满足读者的需求，专注当今企业管理者应掌握的能够促进组织有效运转的技能与决策方法。通过对权威且普遍适用的理论与模型的运用，阐述如何开发、完善合适的技能与策略，以及如何将之运用在当下环境。
解决知行差距
管理面临的挑战不在于知，而在于行，核心是如何把已知理论运用到解决实际问题中。
实践案例
运用典型、情节丰富的案例集中读者的注意力，激发读者的想象力，使读者得到切实指导。
实用工具箱
本

本书系统介绍了计量经济学的基本理论和常用方法，包括一元线性回归模型、多元线性回归模型、随机解释变量问题、多重共线性、异方差性、序列相关性、虚拟变量模型、滞后变量模型、时间序列分析、联立方程模型等，涵盖了教育部高等学校经济类学科教学指导委员会制定的经济学科本科计量经济学课程基本要求的全部内容，并结合课程内容，借助案例介绍了计量经济学常用软件EViews的使用。

本书主要介绍了创业

　　《公司业绩评价与激励》在对业绩评价和激励机制理论进行深入探讨的基础上，对业绩评价的公平性进行了分析，并依据业绩评价对象的不同，建立了企业整体业绩评价方法、管理层业绩评价方法和企业员工业绩评价方法，在对公司薪酬制度进行分析的同时，重点探讨了股权激励机制的设

本书与传统的高级财务管理教科书有较大的不同，增加了许多新的内容，配备了相应的案例分析和即测即评题，学生通过扫描二维码即可查看相应数字资源。本书内容包括：高级财务管理概述；企业财务战略概论；企业并购与重组；内部控制与风险管理策略；纳税筹划；财务管理与企业资源计划；价值链管理研究；企业业绩评价；企业集团财务管理；中小企业财务管理；非营利组织财务管理；国际财务管理；和谐财务管理；行为财务学。本书可作为会计、财务管理等相关专业的教材，也可作为相关财务从业人员学习参考书。