针对如何编写出有创新理念的新商科丛书，项目组教师在 2020 年新冠肺炎疫情期间多次开展网络学术讨论，大家各自分享了自己的行业工作经验，对新商科教材的编写提出了很多宝贵的意见：，结合粤港澳大湾区高等教育资源融合的现状，寻找一系列趣味性强的案例，案例要与一般教材的经典案例有所区别，具有一定的创造性，要具有强烈的时代气息，并通过案例细节引出知识点，再对知识点进行简明扼要的解释，以案例是树，知识是枝的理念设计本书框架；第二，教材设计的总体理念是融合整个大商科的基础理论，包括企业管理、财务管理、营销、人

本书共9章，分别从ERP用户、咨询顾问、开发商、监理等视角阐述企业成功实施ERP项目的过程和方法。相较于第1版，第3版增加了数字经济时代ERP的新特点及未来发展趋势等内容，以追踪其最新发展态势。并且本书每章都提供了微课视频，以帮助读者更有针对性地学习。具体来说，第1章概述了ERP的概念与功能、ERP理论的发展历程、国内外主要ERP产品及其开发商、我国ERP的应用状况，以及ERP的未来发展趋势。第2章阐述了ERP的基本原理，即按照企业内部物资流、资金流组织企业信息管理流程，从企业的销售与预测开始，

《企业经营沙盘模拟实训手册(第4版)》从企业经营沙盘模拟实践教学的需求出发，坚持科学性、应用性与先进性的统一，坚持理论与实践相结合，内容共分三篇：第一篇阐述了实训的意义、目的和任务，帮助读者了解企业现状及运营规则等；第二篇为实训操作指引和分角色操作过程记录；第三篇为实训报告记录及撰写实训报告。
《企业经营沙盘模拟实训手册(第4版)》具有“精”“准”“新”“活”“实”等显著特点，即：理论部分力求简洁、精练、好读、易记，便于理解；准确阐明企业经营沙盘模拟的理念和规则，务求使竞赛操作规则体系全面

长期以来，社会关注的往往是会计的功能性、功利性，实际表现为会计资格证书、职称及待遇等方面，从而忽视了会计人员的心理教育。会计人员因为职业的特殊性，经常与财、人打交道，很多个体在社会活动中左右为难，心理压力过大导致一些会计人员出现身心健康问题。本教材的编写坚持以岗位职业能力培养为重点，以会计岗位职业素养为导向，体现基于会计岗位具体工作过程人员健康心理培育理念，突出“以能力为本位，以岗位为导向，以学生为主体”教材改革思路。

本书共分五章，包括线性方程组与矩阵、方阵的行列式、向量空间与线性方程组解的结构、相似矩阵及二次型、线性空间与线性变换．每小节配有习题，每章末配有拓展阅读和测试题，拓展阅读用于讲解线性代数发展的相关知识；测试题难度高于习题难度，用于学生加强练习，部分习题和测试题答案放于本书最后章节．本教材的编排从教学需求出发，具有以下几个特点：1.密切结合经济类专业的实际需要，重视线性代数在经济上的运用，注意与专业课接轨。2. 在质量上坚持高标准，对学生认真负责。结构严谨，逻辑清晰，叙述清楚，说明到位，

本书由基本理论知识训练、单项作技能训练、综合作技能训练和全过程作技能训练部分组成。其中，第1部分由判断题、单项选择题和多项选择题组成，满足学生掌握会计电算化理论知识的需求；第2部分和第3部分围绕总账、工资、固定资产和财务报表个系统设计了若干个训练题，旨在巩固学生财务软件作技能；第4部分以一个完整的小企业会计案例数据资料设计了10个上机训练，并配以相应的作指导，旨在进一步提高学生的财务软件作技能和会计电算化理论水平。

本书应用流程优化和信息集成的思想，以采购与付款、销售与收款、存货核算、工资核算、固定资产核算等常规业务为例，从账务处理流程、核心数据文件、基本功能等方面，介绍如何优化会计核算流程，如何实现财务业务信息一体化策略的应用；实现从手工填制记账凭证到由系统自动生成记账凭证的转变，实现财务业务信息集成，进一步提高会计工作效率，改善会计信息质量，为实施管理控制奠定坚实的信息基础。
第9版主要修订内容如下：
1. 为了增强实验环节的可操作性，本书基于用友新道U8+V15.0版，新增了3个贯穿于

（1）业务全面与流程完整相结合。本书以虚拟的某生产企业为背景，以其一个月的经济业务为背景系统的介绍了一般工业企业会计信息化工作的全过程。 （2）业务环境高度仿真。本书发所有经济业务，都采用了高仿真的发票、银行票据等实训资料，印章齐全。 （3)配有视频课程。

本实训教程基于金蝶K/3 Cloud **教学平台，结合海天电子科技有限公司的模拟案例，对公司业务从业务场景、操作人员、业务数据和实验指导四个维度来指导实验操作。全书共11章，包括：实验案例背景介绍，总账核算业务系统，应收管理、应付管理、出纳管理、固定资产、库存管理、采购管理、销售管理业务系统，存货成本核算系统，报表系统。
本书内容通俗易懂，图文并茂，注重实践操作，配备课件和练习题，使读者能够学以致用。本书适合作为普通高等院校财务管理、财务会计、管理会计相关专业开设的财务软件应用等课程的教

本书重点介绍跨国公司宏观和微观两个方面经营与管理，具体分为13章内容，涵盖了跨国公司全球化经营的宏观环境、跨国公司的国际资本运作与管理、跨国公司国际投资的选择与决策、跨国公司的内部贸易与转移价格管理、跨国公司的技术转让与国际技术贸易、跨国公司的战略与策略管理以及跨国公司的市场营销管理、资金财务管理、政策管理等。此外，还介绍了中国企业的走出去战略，以及中国跨国公司在新时代的目标。本书各个章节注重理论联系实际，穿插了国内外大型企业在国际化经营中的成功与失败的案例，各章都列有思考与练习题，以加深