本书与传统的高级财务管理教科书有较大的不同，增加了许多新的内容，配备了相应的案例分析和即测即评题，学生通过扫描二维码即可查看相应数字资源。本书内容包括：高级财务管理概述；企业财务战略概论；企业并购与重组；内部控制与风险管理策略；纳税筹划；财务管理与企业资源计划；价值链管理研究；企业业绩评价；企业集团财务管理；中小企业财务管理；非营利组织财务管理；国际财务管理；和谐财务管理；行为财务学。本书可作为会计、财务管理等相关专业的教材，也可作为相关财务从业人员学习参考书。

　　《审计学》针对当前我国审计准则体系的变化，及时追踪审计理论与实务的前沿，介绍了审计学的基本理论及实务的核心内容，在方法和知识体系中重点介绍了注册会计师审计。教材从审计初学者的角度出发，整体层面以思维导图方式对各章节知识搭建系统框架，理论层面结合案例演绎重

本书主要围绕基于Flexsim仿真软件的物流系统建模的相关内容进行阐述。整体结构丰富，以案例形式进行编写，设置课后思考练习题，有助于较好地培养学生的建模思维与仿真技能。本书是本科物流类专业教材，具有一定的专业性、针对性。作为专业教材，知识点设计逻辑缜密，案例实训与知识点互相结合。

随着经济社会的发展和科学技术的不断进步，物流理论与实践都在与时俱进。物流对国民经济的影响和贡献越来越大, 各行业物流出现了许多新理念、新思想、新概念,物流实践中也产生了许多新模式、新方法、新技术。为适应发展的需要本教材进行了内容更新，重新出版。

本书以现代物流的基本概念与原理、基本方法与技术以及物流的功能要素为基础，以物流需求与供给为主线组织内容体系，即一方面是企业物流、行业物流和城市物流、区域物流、国际物流的理论与实践；另一方面是现代物流服务、物流企业与物流产业的理

本书借鉴了目前企业采购与供应商管理实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述采购职能与流程优化、采购体系与流程优化、采购计划和预算编制、采购业务操作、询价比价与供应商成本构成分析、采购成本控制、招标管理、采购谈判、供应商绩效考核和供应商关系管理等内容。教材突出先进性、实用性和可操作性的特点，书中附有优秀企业采购与供应商管理的有关程序和操作流程，为读者提供有价值的参考资料。

全书分为上、中、下三篇。上篇（至三章）主要讲述物流管理学的全貌、发展过程和基本概念、基础理论，包括导论、系统和系统工程、物流和物流系统。中篇（第四至十一章）主要讲述分销物流学，即20世纪80年代中期以前的物流学理论与方法，着重阐述各个职能物流，包括仓储、库存、运输、配送、包装、装卸、流通加工、物流网点布局、企业生产物流和购销管理。下篇（第十二章至第十四章）主要讲述现代物流学，即20世纪80年代中期以来的物流学理论与方法，着重阐述集成化、现代化的物流，包括第三方物流、物流战略管理以及绿色物流、冷链

货品知识研究的主要是货品在包装、运输、储存过程中的质量问题，检验与养护货品质量的方法和技术，影响货品质量的各种因素，以确定采用用相应的包装材料、技术以及运输、储存手段来减少货品损耗。
全书内容通俗易懂，主要从货品的属性、养护、验收、包装标识和运输等方面对清洁类、液体类、粗劣类、特性等货品进行了详细介绍。为方便学生进行自主学习，本书每个项目都设了“知识目标”“技能目标”和“思维导图”，每个任务都按照中职学生的认知特点分成“任务描述”“任务实施”“知识链接”和“任务拓展”四个模块，强调

本书共八个项目，内容包括：企业采购业务及管理的基本理论知识和实际操作技能，侧重采购机构建立与管理制度建设、采购计划编制与采购决策、供应商开发与优化、采购合同签订与履行、采购绩效考核与评价等。

本书在借鉴和吸收国内外战略管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合国内企业战略管理的实际情况，介绍了战略管理的基础知识、基本方法和战略管理的前沿问题。本书积极体现习近平新时代中国特色社会主义发展观，将课程开发与“课程思政”紧密结合起来，改革思路进一步突显中国情景下新时代战略管理理论与实践发展前沿问题，聚焦工商管理领域的战略管理问题的同时兼顾宏观战略管理的理论与实践，增加了战略管理课程学习的实践环节。
本书是省级在线开放课程“战略管理”所使用的核心教材，主要供管理学类本科专业全英文授课

中小企业商业模式设计是依据建构主义学习理论、基于真实场景、真实任务、协作学习、翻转课堂的一门课程，课程在已形成团队、确定创业项目的基础上，依托创业团队开展价值主张、细分客户、渠道通路、关键业务、核心资源、客户关系、重要合作、成本构成、收益来源等典型工作任务，使得学生能够对商业模式及商业模式设计有基于实践的深刻认知，并能够运用商业模式画布等工具分析自己团队和知名企业的商业模式，完整地走完商业模式的认知与设计的流程。