本着“结构系统而简易、内容实用而有益、阅读友好而容易”的宗旨，本书深入浅出且不乏专业性地，将战略管理中最重要的三个基本问题（我们在哪儿、我们要去哪儿、我们怎么去），以及一个实施问题（具体怎么办）剖析清楚，并遵循“战略共识—战略分析—战略解码—战略执行—战略复盘”这样的逻辑设计，来实现战略的“知行合一”。本书内容源于企业培训和咨询，不仅有完整的理论体系、相应的工具模型，而且有大量落地的实战案例，可供企业高层、中层、基层，以及希望了解和学习战略管理的爱好者借鉴参考。

本书在系统性回顾战略管理经典理论与重要思想源流的基础上，将战略管理的前沿思想与中国企业的管理实践及中国传统文化中的战略内涵相融合，提出了基于动态能力的战略管理新框架，同时吸收了知识观和创新基础观的主要观点与方法，并进一步提出提升战略素养这一重要命题。希望这一新的战略管理理论体系必将为新时代的中国企业战略管理实践贡献更多知识的力量，助力中国企业依靠卓越的战略管理能力屹立全球产业价值链的前沿。

本书主要章节包括：创业者与创业企业、创业团队、创业商业模式、新创企业管理、创业社会网络、国际创业、家族创业、内部创业、社会创业、创业政策、创业风险管理等。

本书主要讲述了中小企业在一定的整体目标下，关于采购过程、生产过程、销售过程、人力资源、产品研发、投资过程的财税管理，以及财务报表分析。其中，前三篇报告为中小企业融资领域比较重要的文件，分别涵盖二十国集团中小企业融资领域的行动计划、高级原则和评估框架；第四篇报告由国际征信委员会(ICCR)撰写，讨论了替代性数据在中小企业融资中的运用，是该领域目前较具价值的探索方向，也具有较强的实践意义和指导价值；第五篇报告由世界银行撰写，立足于价值链融资，同时着眼于可持续发展，并将二者有机结合起来，兼具

劳动关系是社会生活中最重要最基本的社会关系之一，劳动关系学是研究市场经济条件下劳方、资方和政府三方关系的新兴学科。本书以中国特色劳动关系实践为基础，分为四篇十四章编写。系统地介绍和阐述了劳动关系的基本概念、一般理论、历史演变以及中国特色和谐劳动关系并对劳动关系的主体、中国劳动关系的环境以及中国劳动关系的运行制度进行的详细介绍。本书基于新时期中国劳动关系发展的新环境、新状况，结合学者研究的最新成果，对知识进行了较多更新，是一本适合普通高校人力资源管理、劳动与社会保障、劳动经济学等专业相关

项目估算在项目管理中起着至关重要的作用，准确的估算和估算的细化可以帮助项目经理更好、更早地做出决策，从而使项目交付的价值最大化。本书描述了在大多数项目中被认为是良好实践的多种项目估算方法，这些项目估算方法被广泛认可并得到持续应用。本书基于《PMBOK?指南》的框架，介绍了估算过程的活动、约束因素、输入和输出，为计划驱动的项目管理和变更驱动的适应型（敏捷）生命周期的项目管理提供了实用的模型。本书是PMI开发的系列实践标准之一。

本书通过"项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性，也与《PMBOK?指南》（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

《项目管理与工程经济决策》由山东科技大学工程管理系组织编写, 共7章, 包括项目与项目管理、工程经济决策基础、工程经济决策方法、项目目标管理、项目风险管理和工程职业伦理。同时, 为践行“立德树人”根本任务, 每章均编写了课程思政案例; 为帮助学生更好的掌握重要知识点, 每章均编写了复习思考题。具体分工如下: 待补充。本书编写过程中借鉴了国内外最新发展成果, 参考了大量资料及有关组织、人员的研究成果, 在此对他们的工作、贡献表示感谢。编写过程中, 虽经反复思考讨论, 仍难免有不妥甚至疏漏

本书按照“职业活动导向”的理念，遵循由浅入深的认知规律，对物流基础的课程内容进行了重构与优化，设置了物流认知、物流基本功能活动管理、企业物流管理、物流外包与第三方物流运作管理、物流组织与管理、国际物流运作与管理、供应链管理共七个学习情境。

本书是一本指导销售总监、区域经理管理经销商渠道的实用工具手册，能够为厂家管理经销商提供全面解决方案。本书内容丰富、全面，实战性极强，为销售总监提供了13个模块105项工具，为区域经理提供了14个模块91项工具，既能帮助销售总监制定具有竞争力的经销商管理、选择措施，又能提供给中基层销售人员一套对经销商进行管理的有效办法，大大提高他们的经销商管理水平。第4版更新了部分案例，能够帮助读者迅速将书中的内容与实际工作结合起来。