内 容 提 要

本书第2版系统体现了《资产评估法》颁布和资产评估准则全面修订后的新内容、新变化以及国内外的成果，全书内容分为3个部分。第1部分是资产评估的基本理论与方法，包括第1章和第2章，全面系统地介绍了资产评估的基本概念、基本原理和基本方法。第2部分是各项具体资产的评估，即资产评估基本原理与方法在具体资产评估中的运用，包括第3章至第8章，结合当前资产评估实践中主要评估对象的特点，较为详细地介绍了机器设备评估、房地产评估、流动资产评估、金融资产评估、无形资产评估和企业价值评估。

本书根据高职院校的教学特点，以教学和实际工作需要为目的，坚持理论联系实际的写作原则，全面、系统地介绍了资产评估的基本原理和基本方法，并列举了大量的实际案例，以便于读者正确理解和掌握。
全书主要适宜于高职校作为教学用书，也可以作为广大资产评估工作者或学习者的参考资料。

党的十八大以来，党中央先后召开全国高校思想政治工作会议、全国教育大会，习近 平总书记提出要从维护国家意识形态安全、培养社会主义建设者和接班人的高度来抓思政 课程建设，为此我们在本次 《资产评估》（第六版

本教材是在《资产评估：理论与实务》（第三版） 基础上进行的修订，在保持上一版基本结构不变的基础上，围绕全面提升我国资产评估人才培养质量这一核心点，将课程思政元素融入其中；同时，立足于国家一流课程高阶性、创新性和挑战度的基本要求，以价值塑造、知识体系和能力培养覆盖本教材，进一步完善课程教学资源；对原有章节的教学案例进行迭代升级， 并增加数字化教学资源， 做到资产评估理论与实务与时俱进。
本教材可作为应用型高等院校资产评估本科专业和应用型高职院校资产评估与管理专业课程的教材使用，亦可

  互联网 时代的到来，给人力资源管理工作带来了新的挑战，员工培训与开发工作的方法和手段开始与大数据、云技术、移动互联等结合。《员工培训管理》基于员工培训与开发的完整工作流程，梳理了员工培训与开发工作的典型工作任务，即《员工培训管理》的前四个项目涉及培训需求分析、培训方案制定、培训组织实施及培训效果评估。《员工培训管理》第五个项目，根据互联网 时代给员工培训与开发工作带来了新的挑战与机遇，增加了员工培训与开发的互联网思维的内容。

《企业经营管理综合实训基于企业经营沙盘模拟对抗（第3版)》在以体验式教学方法著称的ERP企业经营沙盘模拟实战对抗的基础上，综合运用角色扮演、导师指引、案例分享、企业讲坛、角色互换、交流互动等方式，讲解管理知识的综合运用，训练参训者的战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等管理技能，全面提高受训者的综合素质。 《企业经营管理综合实训基于企业经营沙盘模拟对抗（第3版)》融理论与实践于一体，集角色扮演与岗位体验于一身，思路新颖，内容丰富，使受训者在参与、体验中完成从知识到

本书是应用型本科学校会计学与财务管理专业系列教材之一。全书共13章，分三个部分，部分理论篇包括章企业内部控制概述，第2章大数据时代的内部控制，第3章互联网金融企业的风险管控要点。第二部分技术篇介绍了第4章人力资源管理，第5章资产管理，第6章公司财务管理，第7章互联网金融业务管理。第三部分实战篇包括第8章财务报表管理控制——上市公司，第9章大数据与会计信息化，0章大数据环境下的云审计，1章大数据影响下的财务共享，2章基于大数据的银行内部控制，3章基于大数据的高校内部控制建设。本书案例丰富，配有真实

配送中心规划与管理是物流管理专业的专业必修课程，本书针对该课程展开内容，是培养学生专业素质、提高专业能力所必要的教学资料，也是物流管理及其相关专业学生必不可少的学习资料。本书结合国内外**研究成果及应用的实际情况，具体介绍： 配送中心概述、配送中心规划设计基础、配送中心项目总体规划与设计、配送中心物流系统规划与设计、配送中心设施规划与设备配备、配送中心的区域设计方法与参数、配送中心的基本作业管理、配送中心的信息管理、配送中心的存货管理、配送中心的运营与绩效管理等基础理论知识及前沿发展。

本书紧密结合国家冷链物流的十三五规划，体现前沿技术和学术新成果，教材的章节安排遵从冷链全流程技术特点进行分本书紧密结合国家冷链物流的十三五规划，体现前沿技术和学术新成果，教材的章节安排遵从冷链全流程技术特点进行分配，从制冷、包装、温控、贮藏、运输、信息化监测体现和强调内容的应用性，并以典型产业，医药、生鲜农产品，从不同产业链着手，在阐述冷链技术的同时强调不同装备的特性，如制冷装备、空调、冷链物流相关装备等。章节编写结构上以知识结构图、案例导引、知识点穿插、章节小结为主线将知识融会贯通，学以

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。
第13版的重要更新包括：
增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层

本书主要介绍企业战略管理的理论和知识，包括战略引论、战略分析、战略制定、战略实施、战略控制五大篇。每章开篇以“学习目标”和“先导案例”为引导，每章结尾有“复习思考题”和“实践项目”等内容，书中还穿插了“战略专栏”，第二至五篇以“本篇讨论案例”结尾，理论知识与实际相结合，极大地方便了课程教学和读者自学。本书可以作为高等院校管理类、经济类等相关专业专科生和本科生的教材，也适合用作MBA的教学参考书。对爱好企业战略管理研究的人士及其他读者来说，本书也是一本颇具价值的参考用书。