本书整合创业营销理论前沿和作者新探索，体现思政性、系统性和实用性，着力为有志于成为伟大创业者或卓越管理者的中国大学生升级营销认知提供实际指导。可作为《创业营销》和《创业管理》两门本科生慕课的教材或参考读物，也可作为MBA学生和营销培训的专门教材。

本书设计大量学习性工作任务的训练，学生通过训练为将来完成真实性工作和岗位任务打下基础。本书使学生在掌握扎实的客户认知、客户服务及客户维护等客户关系管理知识的基础上，通过实践训练等，使其具备从事客户关系管理的职业技能。
本书按照认知、构建和维护客户关系的流程，分为3个情境，具体包括走近客户、认知客户关系管理、识别潜在客户、选择目标客户、沟通客户需求、完善客户数据库、实施客户服务、恢复客户关系和培养客户忠诚度 9 个项目，每个项目涵盖若干任务，每个任务按照引导案例任务布置相关知识拓展

本书所选案例完全来自中国本土，既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征，力图通过不同类型的企业案例演示和解析人力资源管理各主要职能模块。在案例编辑上，本书一方面力图保持各项目的原貌，凸显“全真”特征；另一方面，基于对每个案例所赋予的解析和传播功能，对项目资料做了必要的甄选和剪裁。对每个案例做了专门的解析，指出案例中的关键点、案例操作的局限性和实践应用要点。本书共分为8个部分共35个案例。

　　《ERP原理及应用（第2版）/“十三五”江苏省高等学校重点教材》从逻辑性出发，构建了一个完整的知识体系。
　　《ERP原理及应用（第2版）/“十三五”江苏省高等学校重点教材》内容共分为七章，首章介绍了ERP背景、ERP的作用、ERP的发展历程等方面的基础知识；第二至第三章讲述了ERP系统的公司账套建立、操作员管理和账套管理等系统管理知识，以及公司基本信息、基础档案、业务参数等的设置；第四章期初管理，系统性规划了应收款管理、应付款管理、固定资产、薪资管理、采购管理、销售管理等系统的期初档

本书不仅概述性地介绍了成本会计的基本理论, 还系统性地阐述了成本核算与成本管理的内容和方法。本书共九个项目, 分别是成本核算概述、成本各要素的归集与分配、辅助生产费用的归集与分配、产成品与在产品之间生产费用的分配、产品成本计算的基本方法、产品成本计算的辅助方法、成本报表及分析、成本管理和作业成本法。每个项目按照课前自学、教学内容、课中实训及实训项目评价逻辑设计教学情境, 以活页式形式呈现全书内容, 同时设置教学目标、思维导图、课外阅读、同步测试题等特色栏目, 帮助读者培养成本核算与管理

《企业财务会计》以实际业务案例为载体，将教学内容划分为14个项目：会计核算基本要求，货币资金核算能力，应收与预付款项核算能力，存货核算能力，金融资产核算能力，长期股权投资核算能力，固定资产核算能力，无形资产核算能力，流动负债核算能力，非流动负债核算能力，所有者权益核算能力，收入、费用和利润核算能力，财务会计报告编制能力和特殊会计业务处理能力。每个项目由任务驱动，通过校企合作开发的典型案例，采取做中学的方法，加强高素质技术技能型会计人才的培养。《企业财务会计》根据**的企业会计准则和相关税收规定，

作为创业教育系列读本之一，《创业原理、案例与实训——以中华文化为背景》一书阐述了中华
文化中隐藏着的商业智慧是推动创业者走向成功的
动力。全书精华之处在于，用中华文化指导创业者
进行创意、创新和创业实践，从根文化中挖掘出创
业者的未来领导力，对于企业与创业者的持续成
长、基业长青具有深远的意义。

《企业财务会计实训》是《企业财务会计》的配套用书。全书分为14个项目：会计核算基本要求，货币资金核算能力，应收与预付款项核算能力，存货核算能力，金融资产核算能力，长期股权投资核算能力，固定资产核算能力，无形资产核算能力，流动负债核算能力，非流动负债核算能力，所有者权益核算能力，收入、费用和利润核算能力，财务会计报告编制能力和特殊会计业务处理能力。每个项目包括学习目标、学习指导、重点与难点、同步强化练习题，其中项目二～十四的同步强化练习题包含两部分：第一部分为知识能力测试，第二部分为业务能力测试。

本书的设计和流程旨在创造创业知识、创业技能和创业意识。全书各章通过案例讨论和实践练习等，吸引学生主动探索和发现创业的关键要素，追求不同创业机会所需要的能力、专业知识、经验、态度、资源和网络。除此之外，本书还可以让学生接触到许多至关重要的问题，并让他们沉浸在关键的学习经历中，如批判性的自我评估和商业计划的制定等。 本书将关注点集中在创造新知识、新方法和新观念上，分为五个部分共18章。前四部分详细介绍了创业过程的驱动力量，即商机识别、商业计划、创始人和创始团队以及资源需求；第五部分讨论了企业获

本书的编写立足于校企合作，是职业院校与物流企业产教深度融合的产物。全书遵循仓储物流职场新人认知规律，由以下七个项目的知识内容构成：现代仓储业认知；现代仓储管理要素认知；入库作业管理；在库作业管理；出库作业管理；配送作业管理；仓储成本管理与绩效评价。每个项目由知识结构图、内容提要、学习目标、学习情境、知识链接、内化与提升、同步测试、同步实训版块构成。
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