本书围绕初创企业营销实际工作，共设计了六个项目和十二个任务：项目一是营销准备攻略，包含树立现代营销观念和组建营销团队两个任务；项目二是市场调研攻略，包含市场营销环境调查和市场需求调查两个任务；项目三是形象塑造攻略，包含市场细分与定位和企业形象设计两个任务；项目四是产品价格攻略，包含布局产品组合和制定产品价格两个任务；项目五是渠道开发攻略，包含构建线下渠道和开拓线上渠道两个任务；项目六是市场推广攻略，包含线下推广策略和线上推广策略两个任务。在每一个任务中，都按照引导案例、知识储备、思政园地、实训操

《会计职业道德》教材包括道德与职业道德,会计法律制度,会计职业道德概述,会计职业道德规范,会计职业道德教育、建设、检查与奖惩,会计人员诚信建设和严重违法失信会计人员黑名单管理,注册会计师职业道德,会计相关行业的职业道德共八章。为培养具备会计职业道德的高端技能型人才。全书从 “学习目标”“引例”“情境案例”等方面对与会计职业道德相关的知识点进行分析,主要讲授会计及相关行业所必需的职业道德和法律制度等,突出会计及相关行业职业道德的实用性和应用性,让学生在学习会计及相关行业职业道德理论知识的同时,提升

本书根据人力资源和社会保障部关于《国家技能人才培养标准编制指南(试行)》和《一体化课程开发技术规程》统编教材的有关要求，按照财政部发布的现行会计准则体系、企业内部控制应用指引和2019年4月1日始国家税务总局最新发布的税收法规政策等规定，根据江西省商务学校《出纳实务》课程教学标准，在近几年会计教学改革实践的基础上编写而成的。本书是编者依据工学结合人才培养模式的基本要求编写而成，通过行业调研、专家访谈等环节，提炼出典型工作任务和代表性工作任务，按照工作过程的六步骤即接受任务-制定计划-做

本书从企业出纳工作岗位的实际需求出发，分项目介绍出纳概述、涉及出纳业务的原始凭证、现金收付业务、银行存款收付业务、常用的国际结算方式、现金与银行存款的清查、出纳工作的交接、出纳档案的保管等。
本书专注于出纳专业技能在出纳工作中的运用，将出纳岗位需要掌握理解的财经法规制度与出纳实务操作有机结合起来，理实一体，相得益彰。

本书全面、系统、直观地介绍了广泛应用于实证分析领域的面板数据方法。本书第三版对第二版做了重大修订, 新增介绍横截面相依数据和动态方程组的两章。 一些复杂的概念得到进一步梳理。引入了若干新的内容, 譬如相关随机系数模型、伪面板数据、 久期模型、计数数据模型、分位数分析, 以及非线性面板数据模型中控制非观测异质性影响的其他方法。面板数据研究中的近期进展都以非常严谨而又友好的方式呈现在本书中，并与原有内容有机地结合成一个整体。严谨的理论分析与合理引用的实证案例使得本书对经济、商业、社会学、政治学等领域

《会计信息化实训教程——财务业务一体化（用友U8 V10.1）（新税制 微课版）》以简化原理、突出实训为主导思想，以一个企业单位的经济业务为原型，重点介绍了用友U8财务管理与供应链管理系统核心子系统的主要功能和业务处理方法，兼顾原理阐释与实务训练。书中为读者定做了几十个实训项目，并提供了实训准备账套和结果账套，每个实验既环环相扣，又可以独立运作，适应不同层次教学的需要。
《会计信息化实训教程——财务业务一体化（用友U8 V10.1）（新税制 微课版）》共分为10个项目，分别介绍了企业建账、

“经济数学”是高等职业院校经济管理类专业的一门创新性特色课程，它贯彻了“突出应用性，与专业结合，为专业服务”的课程思想，能为经济管理类专业技术人才的能力培养提供有效的支持。本书包括函数与模型、金融计算、导数及其应用、积分及其应用、偏导数及其应用等5章，特别注重数学与经济学的融合，强调数学在解决经济管理问题中的应用，培养学生的数学应用能力。

本书根据普通高等教育和高等职业院校面向高端技能型人才的社会需求，突出项目教学这一宗旨，强调工学结合，以一个生产企业的实际经济业务为项目资料，以会计岗位工作为任务，以编制、生成相关岗位表格为工作目标。使学生“做中学，学中做”，以提高学生能力为教学目标。
本书依据会计岗位设置了7个工作项目，详细介绍了如何利用Excel解决企业会计核算、会计管理、及财务管理中的应用问题。内容涵盖了Excel在企业日常管理、在固定资产管理、在往来账款管理、在工资管理、在购销存管理、在成本管理及在财务报表管理中的应

本书介绍了会计实务信息化操作概述、模拟企业概况、会计实务信息化操作任务、会计实务手工操作任务4部分内容，并附有模拟操作用凭证和表格。

　　随着新一轮科技革命和产业变革的兴起，互联网、大数据、人工智能等现代信息技术广泛渗透到研发、生产、销售、消费的各个层面和环节，加速了生产方式和生活方式的变革，成为经济发展的重要引擎和不竭动力。在这种背景下，数据已成为新的生产要素，产业数字化是产业变革的必然趋势，更多的企业开始调整自身的经营管理范围，积极开展供应链重构、工业互联网平台建设、跨界经营、商业模式创新等活动，变革原有的管理模式，以实现可持续发展。为适应数字经济时代企业管理实践的新变化，《现代企业管理（第二版）》编写团队对2018年出版