“员工培训与开发”是人力资源管理专业的一门核心课程。本书简要阐述了员工培训与学校教育的区别，以及怎样进行培训需求调查、怎样制订培训计划、怎样设计课件和组织培训、培训成果如何转化与评估、如何实施员工开发与职业生涯规划等内容，详细论述并分析了企业培训中的各种现象。本书内容包括员工培训概述、培训需求分析、培训类型、培训计划与项目设计、培训的实施与管理、成人学习理论、培训方法、培训成果转化、培训效果评估、员工开发、职业生涯管理、企业培训外包共十二章。
《员工培训与开发（第4版）》既便于教师教学，也

本书通过丰富的理论铺垫与案例分析，详细介绍了跨境电商的各方面知识。全书内容由易而难、由浅入深、循序渐进地介绍了跨境电商营销的知识理论和各类跨境电商平台运营技巧，并结合阿里巴巴、敦煌网、速卖通、亚马逊、Wish、eBay等平台的市场状况、客户来源、盈利模式、运营规则与要求等特点进行了深入分析，勾画出跨境电商多平台运营的全貌。
本书通过五大情景的讲解，与读者分享了跨境电商大潮中最精彩的知识与经验，内容包括跨境网络营销导论、跨境网络市场分析、跨境网络运营分析、跨境网络站内推广分析、跨境网络站外推

本书是为MBA学生定制的会计学教材。第四版被评为首届全国优秀教材（高等教育类一等奖）。本书着重介绍和讨论会计学的基本理论和实务问题，特色如下：涵盖内容尽可能广，以扩大学生的知识面；语言表达尽可能深入浅出，以方便学生自学；习题尽可能一般化，以缓解会计准则等制度规范不断变化对会计学教学带来的影响；案例尽可能丰富，以满足MBA课程教学中组织案例讨论的需要。此外，本书每章章首有小案例或小故事，以引导读者初步领会本章所将讨论的核心问题及其意义；习题数量和难度适当，以使学生通过做习题巩固各章重要的知识点；案

跨国公司管理是一门从企业跨国管理角度研究跨国公司的新兴学科。 本书共分 11章，内容包括：跨国公司概论、跨国公司运行环境与分析、跨国公司战略管理等。 有关跨国公司管理的系统研究只是近四五十年才逐渐开展起来的。 由于跨国公司管理活动涉及面广、影响因素复杂，学者们从不同角度研究跨国公司行为，形成了不同的理论与学科。例如，对外直接投资理论主要研究跨国公司对外直接投资的动因和资金流向；国际财务主要研究跨国公司的财务活动等。 因此，跨国公司管理是一门综合性学科，综合了国际贸易、对外直接投资、国际金融、国际

本书为原《生产运作管理》的第 4 版，书名更改为《运营管理》。全书共 14 章：运营管理综述、企业战略与运营战略、企业选址、设施布局、产品和服务设计、工作设计、采购管理、库存控制、综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、作业计划与排序、丰田生产方式、约束理论。 本书与第 3 版的风格保持一致，但内容上进行了较大幅度地更新，在很多章节增加了“互联网+”相关的内容；更新了部分引例、运营实例、案例等；补充了部分习题，使书的整体结构和内容更符合时代的要求。 本书可用作 MBA 和管理类本科生“运营管

绩效管理是持续改进和提升个人绩效、团队绩效和组织绩效的重要途径，对实现企业的战略目标和远景规划有非常重要的意义。书稿从考核入手，明确考核应该是自然而然地收集数据，而不是额外花费很多时间精力、物力另外收集。将收集的数据进行分析之后精简流程，并改变员工行为，打造使员工更专注工作的环境，从而提升绩效。书稿共16章，围绕时间管理、绩效考核、绩效与目标、人与绩效等方面展开论述。

在直播发展得如火如荼的当下，单纯看直播已经不能满足人们的需求，越来越多的企业、商家和个人开始尝试直播活动，用直播的形式进行营销推广和商业变现。本书系统阐述了直播营销活动从策划、执行到复盘的整个流程，以及个人主播或直播团队应备的直播基础知识和实操方法。
无论是 PC 端直播还是移动端直播，本书都进行了详细的应用说明和功能设置步骤讲解，内容涉及直播设备选择、直播间的场景搭建、直播平台的选择、直播间的装修、直播商品的选择与上架、直播活动的策划、直播的预热与开播、直播运营与数据分析等。<

本书共分十二个项目：会计信息系统整体认知；系统管理；基础设置；系统初始设置；总账系统日常业务；采购与应付款管理系统日常业务；销售与应收款管理系统日常业务；库存管理与存货核算系统日常业务等。

本教材共11章，内容从深入、实务地拓展创新创业基础知识，研究创新创业实践案例，指导大学生进行创新创业实训，特别是引导学生主动发现身边有价值的社会问题，积极运用所学的理论知识构思解决方案，开展市场调研，开发商业模式，有效完成从创意想法到解决方案，再到产品服务，最后到商业运作的创业过程。 本教材增加了知识拓展、延伸阅读、案例研究和创新创业训练，其中每个知识点增加了一个小案例，每个主题配备一个综合案例，每一章设计了覆盖整章知识点的大综合案例，所有案例均具有较强的新颖性、时效性和典型性。

本书从供应链管理概述、供应链运营、供应链战略与设计、供应链管理前沿等几个模块介绍供应链管理的基本理论知识及相关应用。在供应链管理概述模块，主要介绍供应链、供应链管理的基本概念、特点、意义及供应链管理的基本方法；在供应链运营模块，主要介绍供应链需求管理、采购与供应管理、供应链物流管理、供应链信息管理、供应链关系管理、供应链协同管理、供应链风险管理与供应链绩效管理等方面的内容；在供应链战略与设计模块，主要介绍供应链战略的基本原理、供应链网络设计以及供应链流程优化等方面的内容；在供应链管理前