《代理记账实务》作为中等职业学校会计专业教材，以培养学生的职业能力为目标，通过对代理记账相关岗位进行工作任务分析，结合岗位能力及岗位素养要求，根据财政部《代理记账管理办法》《会计基础工作规范》《企业会计准则》等相关法规编写而成，紧随行业发展趋势，凸显行业特色，填补了中职会计专业财税服务教材的空白。
　　《代理记账实务》共分四个模块，内容涵盖认知代理记账、代理记账事务、代理纳税事务、办理综合事务。
　　《代理记账实务》的特点：
　　一是教材内容对标岗位工作任务，按照执业要求进

本书针对大数据时代的业财融合进行了系统研究，意在让企业的业务层面与财务层面，利用信息技术手段进行有机融合，实现各类数据信息的及时共享、业务管理和财务管理的高效结合。希望本书的研究能够让相关企事业单位的业财融合之路更为顺畅，从而给财务人员指明一条新的职业发展之路，有利于提升企业的整体管理水平，促进企业价值最大化的实现，也为企业的长远发展提供保障。

本书共分为六章。其中，第一章是绪论部分，第二章是大数据背景下业财融合的必要性，第三章是大数据背景下业财融合的现状与困境，第四章是大数

本书吸收了国内外工程项目管理的新理论、新方法，结合我国工程项目的管理实践，充分考虑高职高专教学目标和教学特点，以《建设工程项目管理规范》(GB/T503262017)为基础，围绕工程项目管理的核心内容展开论述。全书重点突出、兼顾一般、理论够用、强化实践。适合高等院校土木工程类的工程管理、工程造价、工程技术、工程监理等专业，以及从事工程管理的各类技术管理人员学习使用。

本书从建设工程信息管理的基础出发，介绍了建设工程信息管理、建设工程信息模型和施工项目信息管理的相关内容，在此基础上，系统地阐述了管理信息系统开发的过程及其应用。全书共分11章，具体内容包括：建设工程信息管理概述，建设工程信息模型，施工项目信息管理，管理信息系统的系统开发、系统规划、系统分析、系统设计和系统实施，建设工程管理常用软件，建设工程项目协同工作平台——协筑，项目协同工作平台协筑的应用。
本书主要作为高等院校工程管理及相关专业的本科教材，也可供建设项目管理人员及计算机应用软件开发人员

围绕教材的开发，教材编写团队分商业、管理、创新、财会等几个方面搜集整体数字化教学资源，已经完成了全部4个核心模块共12个章节所有信息化资源和课程教学包的开发工作，并整合了以微课、在线开放课程、案例库为主的完整教材资源。为方便学生学习，教材编写团队基于模块化结构、颗粒化资源的设计思路，在中国大学慕课平台上开设江苏省在线开放课程《由创意走向创业带你玩转创业计划》，目前已经有超过6000人次完成了学习。教材编写团队旨在借助教学资源的立体化完善服务教学改革。在教材的呈现和阅读体验上，本教材在努力顺

人工智能无所不能，人文智慧无所不包，创业者的创新行动无处不在，人工智能创新创业是无尽的前沿。本书响应中国高质量发展和技术创新的新时代诉求，紧跟人工智能创新创业的理论前沿和实践探索，从思维到行动，从传统到现代，从自然到人文，从模式到场景，通过人工智能与创新创业的学科交叉、理论融合和管理变革，实现人工智能硬技术与人文智慧软思想成功牵手。本书的特色主要体现在：融合人工智能技术与人文智慧思想，联动创业管理思维与技术创新行动，设计人工智能创新创业的知识体系，打通人工智能创新创业的节点问题，撷取人工智能创业

本书全面、系统地呈现、解读和评述当代公司战略与风险管理的基本知识、基本技能和基本方法。全书分为七个项目，即认知战略管理与战略风险、选择战略分析方法、制定公司战略、实施和管控公司战略、调整公司战略与防御战略风险、确定风险管理体系和方法、选配风险管理措施与设计内控制度。通过学习本书，学生可培养战略分析能力、战略选择能力和公司治理技巧；拓展在生产整体环境下的宏观思维能力和战略视野，树立并强化风险意识，提高风险防范能力；具备企业管理者的职业素养。

本书是跨境电商B2B数据运营职业技能等级证书高级配套教材，主要内容包括概论、客户开发前的准备、客户开发、获取样品单、接待客户、验厂、商务谈判、交易促成与合同确认、客户连续转化、打造优秀的跨境电商业务团队，共10章。通过本书学习，读者应能掌握海外客户开发与管理的基本知识和技能。本书可作为本科院校、高职院校跨境电子商务、电子商务、国际经济与贸易、商务英语等相关专业教材，也可供初入职场的外贸业务员参考。

本书系统讨论了家族企业的定义、普遍性与经济贡献、优势与劣势、治理、战略管理、传承、变革与代际价值创造以及关系与冲突等内容。基于严谨的理论研究和宽广的国际视野，本书整合了学术前沿理论及实践案例，适合对家族企业及财富管理领域感兴趣的学生、学者、企业家及专业人士等读者阅读，是全面深入理解家族企业领域的必备教科书。

作为管理科学的重要分支，战略管理集中研究一个组织如何制定和实施科学的战略以保证自身的生存与持续发展。本书首先介绍战略管理的基本概念和主要理论学派，然后按照“战略分析-战略制定-战略实施-战略控制”的逻辑思路，介绍内外部环境分析、基本竞争战略、公司战略和国际化战略的理论与工具，在此基础上介绍战略制定与选择、战略实施、战略控制等管理过程。本书拟追根朔源，寻求战略管理理论的起源，并采用最新中国企业案例，以丰富的案例、完备的内容、独特的体例，基于中国情景，引入思政元素案例，深入浅出，将抽象的战