一本深入剖析现代企业管理中绩效管理实践与创新的著作。本书通过丰富的案例分析、实地调研以及深入的理论探讨，全面呈现了PBC（Performance-BasedCommitment，基于业绩承诺的绩效管理工具）在企业管理中的应用与价值。PBC绩效管理工具以其独特的理念和方法，为企业提供了一种全新的绩效管理思路。它强调"上下

HR是管理的一种职能，而所有的管理者其实都是人力资源管理者。本书跳出传统人力资源管理六大模块、三支柱的窠臼，打造"老板视角、员工视角、猎头视角”三位一体的问题解决框架，系统梳理卓越CHO必须具备的12项核心思维：战略、业务、财务、合规、危机、平等、沟通、发展、集体、价值、品牌、创新。通过鲜活的企业案例和工具模型，用老板

本书以制造企业成都东华电子有限公司为背景,模拟该企业使用用友ERP-U8+系统的操作。其中,存货销售适用13%的增值税税率,交通运输业适用9%的增值税税率,个人所得税采用国家最新个税标准执行。本书共包含17个项目,分别是ERP软件安装、会计信息账套管理、基础数据信息化设置、业务子系统初始设置、总账管理系统日常业务信息化

本书依据高等职业院校现代物流管理、智能物流技术专业标准与人才方案中的职业岗位能力分析和课程体系设置,确定本书的课程知识和技能结构。本书包括10个项目,内容包括Excel数据获取与处理、Excel数据分析与可视化、供应链商品经营数据分析、Python编程基础、Python数据分析、智能数据分析和可视化、新零售智能销售数据

本书共有14章,内容主要包括物流概论、物流系统、运输管理、仓储与库存管理包装管理、装卸搬运、配送管理、流通加工管理、物流信息系统、第三方物流、企业物流管理、国际物流管理、供应链管理、现代物流前沿动态。本书紧密结合当前物流领域的前沿理论与实践,充分体现了现代物流的最新实用知识与技术,每章开始有导人案例和思考题以引导课堂讨

本书全面介绍风险管理基础理论、流程方法,并深入探讨自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四大类突发公共事件的风险管理,结合中国本土案例凸显中国特色。本书的主要特点为理论与实践紧密结合,既系统总结理论成果,又引入实际案例。通过本书的学习,读者不仅能够掌握风险管理的基本概念和理论,还能提升解决实际问题的能力,为应对

本书主要介绍了跨国公司的基本概念、对外直接投资理论、跨国公司的具体职能管理、跨国公司在中国的发展现状、中国跨国公司的发展现状及全球跨国公司的未来发展趋势。本书是湖北省来华留学全英文授课品牌课程及湖北省一流本科课程的配套教材,重点突出数字型跨国公司前沿及中国跨国公司特色。

本书共12章,涵盖冷链物流的基本知识、冷链配送中心规划与设计、冷链物流装备管理、冷链物流订单管理、冷链配送、冷链配送中心库存管理、冷链物流退货管理、冷链物流配送管理、冷链物流信息系统管理以及冷链配送成本控制与绩效评估,并对来自不同行业和领域的相关实际案例进行分析。

本书分为三大部分:首先,系统介绍供应链管理和大数据的基础理论,阐述了供应链大数据管理的基本内容、流程、技术及策略,并对大数据驱动下的供应链管理系统进行了详细的说明;其次,详细介绍了供应链管理的各个环节,包括需求预测、供应商管理、采购和库存管理、运输配送管理、质量管理及风险管理,并通过丰富的行业案例详细展示大数据技术在供

本书分为3篇,共9章,系统介绍了财务共享服务中心概论、财务共享服务中心的规划与设计、EER费用共享、PTP采购管理-应付共享、OTC销售管理-应收共享、TR资金结算共享、财务共享作业绩效、财务共享作业稽核以及中国财务共享服务中心总体发展概述。