企业财务会计”是高职高专会计专业的核心课程之一。本书以会计报表项目（会计科目）—会计核算—会计报表为主线组织内容，共分为16章，包括：总论、货币资金、交易性金融资产、应收及预付款项、存货、固定资产、无形资产与长期待摊费用、短期借款与长期借款、应付及预收款项、应付职工薪酬、应交税费、所有者权益、收入、费用、利润及利润分配、财务报告。
本书的编写结合高职高专会计专业教学的特点，充分考虑了相关行业的职业资格认证需求。本书适用于高等职业院校、高等专科学校、成人高校、民办高校及本科院校的二级职业技术

本书根据人力资源管理的基本内容编写，以项目任务式进行设计，分为认识人力资源管理、熟知工作分析、规划人力资源、招聘与配置人力资源、培训与开发人力资源、解析绩效管理、管理薪酬与福利以及管理劳动关系8个学习型项目。学习型项目的设计，让学生能够“在学中做、在做中学”，循序渐进地全面掌握人力资源管理的基本内容，为后续课程的学习以及走向工作岗位打下坚实的基础。 本书可作为应用型本科、高等职业院校企业管理、人力资源管理、工商管理等相关专业的教材，也可作为企业管理者和人力资源主管的参考书或企业培训用书。

本书在编写过程中充分考虑学生初级会计职称考试和未来工作岗位的需要，以新的会计和税收法律法规为依据，使内容通俗易懂，满足以学生为中心、能力为导向的教学需要。 本书共十四个项目，以会计信息生成为主线，以完成实际会计工作任务的步骤为逻辑顺序，整合、序化教学项目。其中项目一为财务会计基础，项目二至项目十三为六大会计要素确认与计量，项目十四为财务报表编制。本书中每个项目的开篇均设有项目引入及要求，每一任务开始设有任务调研，中间穿插小提示、即问即答等栏目，每一项目最后是项目训练。 本书既可作为高等职业教育学

《工作分析实训教程》以基于仿真模拟的工作分析实训教学体系为基本框架，以基于仿真模拟的工作分析实训教学平台为依托，系统地讲解了工作分析的实务操作；以工作分析的流程为主线，从导论、工作分析准备阶段、工作分析调查阶段、工作分析的分析阶段、工作分析结果、工作分析结果的应用六个模块进行编写，整体教材在对这六个方面基础知识进行梳理的基础上，重点结合基于仿真模拟的工作分析实训教学平台，对各个模块进行针对性的实训操作。《工作分析实训教程》还以具体的企业案例为背景，以工作分析的总流程为导引，借鉴人力资源管理沙盘模

本次改版是在版的基础上，根据广大用书院校师生的反馈意见和建议，在原有基础上所做的更新、完善、补充和提高。本书根据高职高专教学财会专业的人才培养目标，符合学生认知规律的特点，坚持实用为主、够用为度的原则，按照老师易教、学生易学的教材编写思路，以我国近期新修订的企业会计准则和近期新相关法律、法规和税制为准绳，以全国初级会计师技术资格考试大纲为参考标准，考虑了学生未来的学习和工作需要加以适当延伸，以会计职业岗位实践能力培养为主线，按工作岗位组织教材体系，以会计核算岗位典型工作任务为载体，设置了10个工

　　《新编企业会计综合实训》不仅体现理论教学环节，还很好重视实践性教学环节。实验（实训）是实践性教学环节的重要内容，为了规范实验（实训）教学方法和教学过程，使实验（实训）“有据可循”，提高实验（实训）教学效果，特编写《新编企业会计综合实训》。
　　将虚拟企业中出纳、材料核算、资金核算、成本核算、往来核算、销售核算、总账、报表等岗位的填制和审核原始凭证、编制记账凭证、登记账薄、成本计算、编制会计报表地中小企业很常见的业务融入其中，着力提高学生会计岗位的工作技能和职业素养。

如今，互联网圈内的一些不在产品经理岗位的人，因为工作需要或者个人兴趣，也需要了解一些产品方法论；同时，非互联网圈的从业者们，也感受到互联网大潮的势不可挡，不管是“互联网+”还是“+互联网”，都需要从更抽象、通俗的层面，了解互联网人到底是怎么做产品的、做产品的方法有哪些异同，以及如何选择性地借鉴他们的经验。产品经理这个概念已经从互联网领域扩散至各行各业。不可否认，我们已经从“产品经理”时代进入了“泛产品经理”时代。这意味着人人都可能做一些产品经理的工作，人人都需要具备一点儿产品经理的能力。于是，产

本书是国内多所高校财会教师编写的会计学术论文结集，论文学术研究质量较高，题材较前沿，内容涉及地理位置会影响投资者对会计信息的认知吗，业绩补偿承诺、并购溢价与市场反应，财政政策与企业投资，税收规避、内部控制与会计欺诈，负激励和延期支付对绩效的影响。各篇文章均采用国际规范的研究方法，具有一定的原创性，对高校师生从事研究具有一定的参考价值。同时，各篇文章后的结论及政策建议对相关部门制定政策也有一定的借鉴意义。

《创业团队建设与管理》结合高校创新创业教育，从高校实际和学生特点出发，对大学生创业教育特别是创业团队的组建进行研究，旨在激发、强化在校大学生创业动机，为在校大学生创业团队的组建提供专业化理论指导和实践指导。《创业团队建设与管理》共包含九章，从大学生创业主题切入，阐明大学生创业过程中在团队建设方面的基本条件和主要任务，通过案例等呈现特定情境下遇到的特定问题，涉及整个团队建设和管理过程的目标设定、组建模式、组织结构设计、成员配备、运作机制和更高水平的企业化发展，为大学生解决团队建设中的具体问题提供可