财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，本书以企业价值管理为主线，系统介绍了财务管理的基本理论与方法和财务管理的主要职能，侧重于培养学生的财务管理理念和对财务决策方法的应用能力。本书立足于财务管理从信息化向数字化、智能化转型的变革，通过前瞻性的案例导入突出教学内容的问题导向，结合复杂情境的案例分析突出教材的启发性和实用性。

本书自2017年第一版出版以来，受到业界同行和学生的广泛认可。2021年，该教材被河南省教育厅纳入河南省本科高等学校十四五规划教材项目。但是五年来，企业财务管理环境的发生了很大的变化，企业财务管理理论和实践创新不断涌现。智能制造、云会计等新一代信息技术的广泛应用，互联网金融、数字货币等理财产品花样翻新，经济逆全球化趋势及新冠疫情管控等均增加了企业投融资风险，很多内容需要更新和调整。同时，在教学过程中，教学团队形成了新的例题、习题、习题解答方式，发现了很多新的案例，加上很多读者提出了宝贵建议，教学

本书主要以管理会计职能理论体系为主线, 在阐述管理会计基本内涵和变动成本法、本量利分析基本理论的基础上, 系统地阐述了预测、决策、预算、控制和业绩综合评价等管理会计职能的理论及方法的应用, 并进一步将其细化为预测分析、短期经营决策、长期投资决策、全面预算、成本控制、存货控制、责任会计等具体内容, 在此基础上, 进一步从财务分析与非财务分析相结合的角度, 阐述了业绩综合评价等问题。

本书主要内容包括单项实训和综合实训。单项实训的大部分内容是以丹东华星纺织品有限公司的纺织厂为蓝本, 模拟了该企业部分材料和产品的名称、种类、生产工艺流程、原始凭证、费用分配等一系列与成本核算相关的内容。综合实训全面模拟企业成本核算的过程, 真实还原企业成本核算实际工作。

通过管理会计的规划活动，设计企业顶层战略，运用预算管理工具，将战略分解为日常经营目标。通过管理会计的决策工具，协助管理人员作出基于数据分析信息的决策，将企业在投资、筹资、运营和分配各环节相互竞争的方案中，选定最优的战略协同方案。通过管理会计的控制活动，根据管理会计信息系统收集反馈信息，运用有效的控制方法，保证计划被正确执行或情况出现变化时修改计划。通过管理会计的评价活动，全面评价企业目标达成情况，分析有利及不利因素，动态优化运营流程，形成战略协同的经营模式。

本书共13个单元, 内容覆盖营销基础、市场营销环境、消费者行为研究、消费者决策、营销模型、市场细分、产品分类、产品决策、产品生命周期、定价策略、零售营销策略、促销策略、广告与营销、服务与营销、网络营销等。

本书的主要内容包括：总论、财务报表分析、财务管理价值观念、长期筹资管理、短期筹资管理、资本成本和资本结构、投资决策原理、投资决策实务、短期资产管理、股利理论与政策、财务战略与预算、公司并购管理、公司重组破产清算等。

本书共分八章，主要内容包括：事业单位会计总论；事业单位的收人和预算收人的核算；事业单位费用和预算支出的核算；事业单位资产的核算；事业单位负债的核算；事业单位净资产和预算结余的核算等。

本书对银行的基本核算方法、基本要素、基本业务进行了详略得当的阐述, 同时吸收了金融、投资领域的最新改革和科研成果, 以求最大限度满足培养市场经济条件下的复合型人才的要求。

本书以会计的经济后果和会计的管理功能研究为重点，将管理、经济、法律和会计学等方面的知识和能力有机地融合到会计教材与教学之中，突出“管理会计”知识的讲解，并且融汇了管理、经济、法律等方面的知识。