本书系统介绍了企业经营战略与市场营销的基本概念、理论和管理实践方法，共分十二章，内容包括：第一章企业经营战略与市场营销概述，第二章企业经营环境分析，第三章产业环境分析，第四章企业总体战略，第五章竞争战略与竞争优势，第六章基于产业生命周期的经营战略决策，第七章基于市场地位和企业规模的战略决策，第八章目标市场营销，第九章产品策略，第十章定价策略，第十一章分销渠道策略，第十二章促销策略。章后有复习思考题。

" 《人力资源管理实务》是一本关于人力资源管理岗位应掌握的知识和技能的活页式教材,其内容包括人力资源管理与规划基础知识、工作分析、员工招聘、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、员工激励、综合实训练习等九个学习模块,共设计了十八个工作任务。为了便于学生理解和掌握所学知识及技能,拓宽学生的知识视野,教材每个任务下设案例引入、知识链接、任务演练、活页笔记四个部分。
全书既侧重个人岗位技能训练和素质培养,又注重团队协作能力养成。教学过程的实施体现相应职业工作过程。本书既可以作

自2019年的第三版出版以来，人力资源管理领域涌现了很多新的思想、新的理念、新的方法、新的模式，教材出版也有许多新要求、新趋势。基于此，在第四版的修订中，除了补充新内容，主要对原有部分内容进行压缩和删减，特别是对逻辑结构进行了再梳理和调整，以突出重点；对案例进行更新，以反映当前人力资源管理实践中涌现出来的新现象、新问题；进一步完善教师端的教辅资料和教学工具，为学生提供具有北大特色的教学互动体验。 本书适合工商管理大类专业、人力资源管理专业的本科生学习使用，也可供组织中从事人力资源管理工作的相关读

本书是基于从0到1开发创新创业项目的工作手册式教材，以价值创造的过程为主线，通过编者原创的PIRT创新方法论，引导读者依次执行书中的8个项目，完整体验一次从发现问题、创新方法，到创造条件、验证执行的项目开发过程。首先，本书让读者树立“人人能创”的自信，发现生活与工作中未被满足的需求；然后，用科学的创新方法找到差异化价值创新点，并提出解决方案：之后，通过设计商业模式、组建团队以及获取资源来创造项目实施条件，逐步推进项目，直至项目落地；最后，进行最简可行产品测试，利用新媒体进行宣传推广，并

本书共21章，结合中外社会创业前沿研究理论与实践，立足中国情境，融入社会创业与乡村振兴、社会企业的组织形态与治理、跨界合作与社会创业、社会创业绩效测量与评估等方面的案例，以鼓励大家从创业的角度去解决社会问题，实现经济效益和社会效益。

在国家“一带一路”倡议与国际化战略的背景下，本教材围绕“创新管理的基石”“创新管理的企业战略”“创新管理的全球视野”三大模块，关注创新对于商业业态的改变，对于提升国家与企业竞争优势的重要战略意义，以及全球多元化背景下的创新趋势，绿色创新与可持续发展等之间的关系。本书特色如下： （1）从形式、语言及内容等多方面强化工商管理课程教学，助力课程国际化建设。 （2）注重学术性与实践性并重。本教材在每章节中穿插创新管理的经典理论，帮助国内外学生从学理上深刻把握创新管理本质，并从不同理论视角总结凝练创新发展

本书将根据创新创业流程对内容做出安排。前半部分主要为创建企业前如何识别创新创业机会、整合获取资源等。第1章介绍创新创业基本理论；第2章为创新创业环境，从宏观背景梳理创新创业环境，理解创新创业政策、法规；第3章为创新来源；第4章为创业机会；第5章为资源整合；第6章为创业团队；第7章为商业模式设计；第8章为创业计划书的撰写，第9章为创业项目的路演。后半部分主要是创建企业的管理，包括登记、营销、资金、生产方面的管理等。第10章为创建企业；第11章为企业营销管理；第12章为企业资金管理；第13章为企业生

供应链管理系统地介绍了制造业供应链管理的主要环节和流程，包括供应链管理导论、供应链管理要素与运行机制、供应链的构建与优化、供应链运作的协调问题、供应链合作伙伴关系管理、供应链管理环境下的采购管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链环境下的库存控制、供应链环境下的物流管理、供应链环境下的企业组织设置与运行管理、供应链风险管理、供应链金融管理、智慧供应链管理等。已有配套的视频课程资源，并已获省在线精品课程，省混合式一流课程，省育人共享计划；侧重制造业供应链管理，以制造业供应链流程重构课程

本书包括11个项目，分别为：供应链及供应链管理认知、供应链的构建、供应链的协调与优化、供应链绩效评价与激励、制造商的供应链管理、零售商的供应链管理、供应链集成服务、常用的供应链管理方法、供应链金融、绿色供应链、供应链设计与综合运营。通过对本书的学习，学生能够掌握供应链的基本原理和若干操作技巧，养成供应链管理专业素养。

《现代企业物流管理(第三版)》全书共分13章，首先全面地介绍了企业物流的内涵，讨论了现代物流的特征及其发展趋势并对物流发展和创新的几个主要领域进行了阐释；其次从战略和组织层面建立了企业物流的管理基石，详细介绍了运输、仓储、配送、采购和库存控制等企业物流功能运作管理的理论和方法；最后从信息、工程、服务、成本与绩效、供应链管理等方面对现代企业涉及的极其广泛的物流管理领域做了系统的阐述，提供了更加统一和连贯的内容。