本书围绕“招、选、聘”这条主线，系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧，包括招聘概述和招聘前的基础性工作，“招、选、聘”工作的开展，人员招聘评估，以及招聘的实践操作四大部分，既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航，章尾安排了自测题，便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目，以拓展知识和创新学习方式。另外，本书提供了电子课件和课后自测题参考答案等教辅资料，以便课后学习。本书既可作为高校人力资源管理专业本科层次或工商管理类专业本科层次的教材使用，也可供社会

在党的二十大精神指引下，为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，编者特对本教材作出进一步修订，以使其紧跟时代步伐。本教材在第一版和第二版的基础上，及时更新和增减了部分教学案例，使之更加贴近时代的发展和项目任务的编写要求。本教材着重强调了党的二十大对人力资源管理的要求，融入了最新的思政内容和案例，使项目更清晰、任务更明确、结构更合理、关系更紧密。

本书从“党是伟大的创业组织”的独特视角, 以使命、愿景、价值观作为整个创业过程出发点和落脚点, 采取“厘清创业逻辑+聚焦核心知识+融入党史故事”的思路, 用“新理念、新形式、新话语体系”诠释百年党史里具有创新创业精神的人与事。具体来说, 本书分别从创业机会识别、创业者与创业团队、创业计划与商业模式、创新思维与方法、市场竞争、创业资源整合和风险规避七个方面结合精选的党史故事, 提炼出有价值的创业启迪。让新时代青年在干事创业过程中树立正确价值观, 从中国共产党的百年发展史中汲取奋斗智慧和力

"加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。第16版依然保持了原有的实用性和可读性。本书分为五个部分：导论，员工招募与配置，培训与开发，薪酬管理，以及员工关系。
本书提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理实践。本书适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学，也可供企业人力资源管理者以及各类组织中的相关人员学习参考。
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"本书自2019年7月第三版出版至今已4年多，受到众多读者欢迎，一再重印，并被众多高校选为教材。本书第四版修订在尽量保持第三版的“原版特色、组织结构和内容体系”不变的前提下，结合资本市场发展的**趋势，努力在学科理论、政策法规、企业实务等内容的时效性方面有所更新和充实，把握相关领域新动向、新特点，更新学习案例与背景资料，力求达到理论与实际结合更紧密的效果；结合各章内容，在章末“思考与练习”部分增加了客观题；修正了第三版中存在的个别纰漏和差错，使全书语言更流畅，层次更鲜明，详略更得当。
　　

本教材内容编排包括3篇共9章。其中，第一篇是绩效审计基本理论，包括：绩效审计目标与内容、绩效审计方法和绩效审计程序，按照目标方法程序的逻辑链条展开。第二篇是宏观层面绩效审计，包括：公共政策绩效审计、预算执行绩效审计和建设项目绩效审计，按照政策-资金-项目的逻辑链条展开。第三篇是微观层面绩效审计，包括：供应环节绩效审计、生产环节绩效审计和营销环节绩效审计等，按照采购生产销售的逻辑链条展开。本书特色如下：注重理论与实务、宏观与微观的结合；注重从教材建设的角度讲好审计监督的中国故事；注重知识性和趣味

质量管理大师朱兰说过，21 世纪是质量的世纪。质量兴则企业兴，企业强则国家强。质量是引领经济发展的标杆，是一个国家和地区综合实力和竞争力的重要体现，“质量”一词的内涵越来越广泛而深刻。本书在继承传统质量管理理论与方法的基础上，结合课程思政要求，注重对普通高校应用型人才的培养，注重对质量管理实践能力的培养，充分体现理论与实践结合的原则。本书语言通俗易懂，运用“互联网+ ”延伸课程知识，增强了可读性，力求精简和实用，在有限的篇幅内较全面地展现质量管理理论与实践精髓。 本书共12 章，具体包括质量管理

本书为管理类与工业工程专业相关教材。全书拟分为四个部分，第一部分为质量管理概论，主要介绍了质量和质量管理的发展历程、基本概念和理论，第二部分为质量管理体系，在介绍质量管理体系的基础上，进一步阐述了ISO9000系列质量管理国际标准，第三部分为统计质量控制，主要包括统计质量控制的常用七种工具、抽样检验和实验设计，第四部分围绕产品生命周期质量管理，分别介绍了设计质量控制方法、制造过程质量控制、质量经济性与质量成本等内容。

本书分为企业战略选择案例解析和企业战略转型案例解析两大部分。企业战略选择案例解析部分选取了老乡鸡、牧原、湘佳牧业、九如城和通威集团五家企业，这些企业分属家禽养殖、中式快餐和光伏发电等行业，运用PEST分析、五力模型分析、SWOT分析和企业价值链分析等战略管理分析工具，逐一分析了每家企业所选择的战略。企业战略转型案例解析部分选取了恒瑞医药、汉帛集团、煌上煌、九州通和以岭药业五家企业，这些企业分属医药制造、服装制造、卤味食品和医药流通等行业，主要结合战略转型理论分析了这些企业是如何实现数字

本书包含九章。第一章概述了资本经营相关的概念、技术与内容；基于企业起步、成长、成熟、规范到扩张的这样一个过程，第二章讨论了商业模式的相关话题，因为商业模式是企业起步阶段最重要的内容，并且，它还决定着企业未来资本化的价值；第三章介绍风险投资的内容，风险投资不仅与企业的早期生存有密切关系，而且也对早期企业的资本定价带来挑战；第四章引入了首次公开募股，即IPO相关内容，对企业来说，IPO募股上市是一个门槛，是企业资本化的一个重要里程碑。IPO之后，企业需要关注的一个重点是企业的公司的控制机制、战略行动