本书立足于高等职业教育学生的特点及其未来就业的实际需要，依据教育部发布的《高等职业学校物流管理专业教学标准》把现代物流管理课程定位为专业基础课程。全书结合我国现代物流企业在物流管理过程中的实际情况，以物流作业各环节的管理为主线编排内容，同时兼顾理论的完整性。

本书以培养政治觉悟高、爱岗敬业、专业技能过硬的供应链创新型高技能人才为目标。本次修订融入了党的二十大精神，精心选取了实践性、专业性、创新拓展性强的典型教学案例和实践理论体系，切实提高学生发现、分析和创新解决复杂问题的综合职业素养。本书按项目模块化和任务驱动的教学模式重构课程内容，主要包括：典型行业供应链分析与管理实践、供应链合作关系协调、供应链管理的策略性抉择；供应链需求管理与商业模式创新、供应链采购与供应商管理、供应链时间压缩与精益生产管理、供应链环境下的库存控制与物流管理、供应链绩

本书主要内容与“工程项目管理”MOOC课程相对应，包括工程项目管理概论、工程项目管理的组织理论、工程项目目标控制基本原理、项目前期策划、工程项目费用控制、工程项目进度管理、工程项目质量和安全管理，以及工程项目管理信息化、工程设计阶段的项目管理、工程项目采购管理、工程项目施工管理和工程项目运营管理。此次修订，注意在保留原有特色的基础上，增添一些新发展理念的阐述与分析，以推进工程管理新发展理念的研究和应用。

本书从现代工程项目管理全局出发，针对现代工程项目管理的特点、国内外现代工程项目管理的现状及发展趋势，就现代工程项目管理的科学原理与科学方法、工程项目管理体系、工程项目组织、工程项目管理核心技术和支撑技术等内容进行了较为详细、全面的阐述，并通过阐述工程项目管理技术的发展和应用领域，预测现代工程项目管理的发展趋势，不仅为提高工程项目管理水平提供了理论基础，而且能促进工程项目管理现代化。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本书可以作为项目管理专业和工程管理专业项目管理概论课程的

本书包含九章。第一章概述了资本经营相关的概念、技术与内容；基于企业起步、成长、成熟、规范到扩张的这样一个过程，第二章讨论了商业模式的相关话题，因为商业模式是企业起步阶段最重要的内容，并且，它还决定着企业未来资本化的价值；第三章介绍风险投资的内容，风险投资不仅与企业的早期生存有密切关系，而且也对早期企业的资本定价带来挑战；第四章引入了首次公开募股，即IPO相关内容，对企业来说，IPO募股上市是一个门槛，是企业资本化的一个重要里程碑。IPO之后，企业需要关注的一个重点是企业的公司的控制机制、战略行动

本教材内容编排包括3篇共9章。其中，第一篇是绩效审计基本理论，包括：绩效审计目标与内容、绩效审计方法和绩效审计程序，按照目标方法程序的逻辑链条展开。第二篇是宏观层面绩效审计，包括：公共政策绩效审计、预算执行绩效审计和建设项目绩效审计，按照政策-资金-项目的逻辑链条展开。第三篇是微观层面绩效审计，包括：供应环节绩效审计、生产环节绩效审计和营销环节绩效审计等，按照采购生产销售的逻辑链条展开。本书特色如下：注重理论与实务、宏观与微观的结合；注重从教材建设的角度讲好审计监督的中国故事；注重知识性和趣味

质量管理大师朱兰说过，21 世纪是质量的世纪。质量兴则企业兴，企业强则国家强。质量是引领经济发展的标杆，是一个国家和地区综合实力和竞争力的重要体现，“质量”一词的内涵越来越广泛而深刻。本书在继承传统质量管理理论与方法的基础上，结合课程思政要求，注重对普通高校应用型人才的培养，注重对质量管理实践能力的培养，充分体现理论与实践结合的原则。本书语言通俗易懂，运用“互联网+ ”延伸课程知识，增强了可读性，力求精简和实用，在有限的篇幅内较全面地展现质量管理理论与实践精髓。 本书共12 章，具体包括质量管理

本书为管理类与工业工程专业相关教材。全书拟分为四个部分，第一部分为质量管理概论，主要介绍了质量和质量管理的发展历程、基本概念和理论，第二部分为质量管理体系，在介绍质量管理体系的基础上，进一步阐述了ISO9000系列质量管理国际标准，第三部分为统计质量控制，主要包括统计质量控制的常用七种工具、抽样检验和实验设计，第四部分围绕产品生命周期质量管理，分别介绍了设计质量控制方法、制造过程质量控制、质量经济性与质量成本等内容。

本书全面系统地介绍了物流管理信息系统的基本理论及其在物流领域中的应用。本书共分8章，内容主要涉及数据和信息科学基础知识、物流管理信息系统概述、支撑物流管理的前沿信息技术、物流信息的识别和处理、物流管理信息系统规划、物流管理信息系统分析、物流管理信息系统设计、物流管理信息系统实施和维护等。 本书提供了大量与物流管理信息系统及其应用有关的案例和补充阅读材料，内容丰富，侧重于实用性和操作性。每章开始都有引例和学习要点，结尾有本章小结和形式多样的习题，便于读者理解和巩固各章内容，是较为成熟的物流管理

本书为你成为项目经理而写。

在人人都是项目经理的时代，聚集项目经理的痛点：有责无权，却要运筹帷幄，为项目成功负责；强调客户导向，以团队为基础，以沟通为首要，以创新为钥匙，既要详细计划，又要管理变化……

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代**生命力的管理工具之一。随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。何为项目管理的本质？项目经理的如何定位？ ——微权力下的项目管理