本书以仓储岗位职业能力培养为主线，系统地阐述了智慧仓储规划与管理的相关理论知识和实践应用，涵盖了智慧仓储和智慧仓储设备的基础知识，以及仓储规划与设计管理、入库作业管理、在库作业管理、库内商品养护与防护、库存控制管理、出库作业管理、风险控制与管理等主要内容，旨在帮助学生树立正确的职业理念和安全防护意识。 本书知识架构完整，教学资源丰富，可作为高等职业院校物流类专业的教学用书，也可以作为仓储从业人员的岗位培训教材或自学用书。

本教材以“任务引领、项目驱动、教学做合一、理实一体”为编写思路和指导思想，将仓储企业的典型 工作项目转换为学习项目，设计了仓储中心规划设计、仓储设施设备及配置、货物入库作业、货物出库作业、 货物在库保管作业、仓储经营管理，以及仓储成本核算与绩效评估七大学习项目。每个学习项目根据需要又 设计了若干个引导任务驱动的学习任务。学习内容不仅涵盖了仓储操作层面和流程层面的知识和技能，而且 涵盖了仓储经营和管理层面的知识和技能，真正实现了与仓储职业岗位的无缝对接。 本教材既可作为高等院校物流管理专业的教学用

本书以案例驱动的形式，介绍了物流系统仿真的基本概念、FlexSim仿真软件、FlexSim建模相关概念以及建模步骤，物流系统仿真建模的方法、建模的详细步骤以及优化方法，生产物流系统、仓储系统、库存控制系统、拣选系统、AGV以及自动化立体仓库和现代物流配送中心建模仿真的案例实训等内容。本书集物流系统建模技术和方法、实训案例驱动、实用物流系统仿真与教学便利于一体，侧重培养学生物流系统仿真技能及仿真应用，提高读者的建模仿真能力。

本书以现代劳动关系理论为依据，结合我国劳动关系的现实，从企业劳动关系管理的视角，系统介绍了劳动关系管理的演进和发展，并就劳动关系管理实务中劳动合同、企业用工、劳动标准、社会保险、集体协商、劳动争议、非标准劳动关系管理等进行了全面的阐述。本书内容全面系统，结构体系完整，理论分析简明扼要、重点突出，同时配有大量的案例分析及思考题。本教材高度重视理论与实践相结合，每章都有开篇引导案例和章末案例分析，在系统论述相关理论的同时，还大量引用实例和练习作为说明，帮助学生理解。

本教材运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍企业战略管理的基本内容。全书以导论、战略分析与选择、战略实施与控制三部分为主线，分为12章，主要内容包括：企业战略管理导论：概述、理论演进与主要学派；企业外部环境：机遇、威胁、行业与竞争者；企业内部环境：资源、能力、核心竞争力与竞争优势；企业战略方向：愿景、使命与战略目标；公司层战略：类型、一体化、多元化与平台化、动因与风险等。书本每章配有开篇案例和应用案例，以利于提高学生对实际战略问题的分析和处理

企业社会工作是社会工作专业理念与方法在企业管理中的介入与运用，是企业管理的有机组成部分，是社会工作发展的新领域。其目的是维护员工权益、增进职工福利的基础上，激发劳动者积极性，进而提高企业效率。本书从社会工作学科出发，以企业管理与员工福利等视角，对企业社会工作的概念与理论、过程与实务、教学与实习等做了全面系统的阐述。特别是本书把企业社会工作与企业管理、企业社会责任、员工服务及员工福利结合起来进行分析，避免了孤立阐述企业社会工作的缺憾，从而提升了企业社会工作的显示意义和积极功能。 本教材适用于社会学

全书从供应链管理产生的经济背景出发，全面系统地介绍供应链管理的基本知识。其包括供应链管理概述，供应链合作伙伴关系，供应链客户关系管理，供应链生产运营管理，供应链成本与绩效管理，供应链流程管理，供应链设计、优化与重构，供应链全球化运作与风险管理，供应链金融以及供应链项目管理。

数字化时代的到来和智能化技术的发展，进一步促进了现代供应链管理创新理念与模式的发展。本书共12章，结合当前供应链领域的热点和前沿，从现代供应链理念、现代供应链管理内容、现代供应链管理过程和现代供应链管理方法等方面，对数字供应链、全球供应链、智慧供应链等理念，供应链系统构建、管理技术等内容，供应链采购管理、生产管理、库存管理、物流管理等过程，供应链风险管理、绩效管理等方法进行了全面、深入的论述，力图将供应链领域的最新进展、学术前沿、应用实践展现给读者，激发和促进读者的创新思维与创新能力。

本书将供应链管理中系统化、全局化的管理理念与物流运作、供应链设计规划有机结合在一起，引导读者深入了解物流和供应链管理的核心概念、策略和最佳实践。同时，本书也探讨了大数据分析、人工智能等创新技术在物流和供应链管理中的应用。

本书是高等职业教育财经商贸大类专业新专业教学标准的配套规划教材、职业本科系列新形态一体化规划教材，立足数字中国和强国建设，紧跟供应链创新发展和企业数字化转型，将课程思政、数字素养提升融入了知识和技能的全过程，全面培养学生供应链思维、数字意识以及经世济民的社会责任感。本书包括数字化供应链及转型分析、数字化供应链战略规划与设计、数字化供应链合作伙伴选择、数字化供应链平台构建与应用、数字化供应链采购管理、数字化供应链生产管理、数字化供应链物流管理、数字化供应链绩效检测与优化、数字化供应链风险管理九个项