本书以独特的视角、完整而有力的概念重新构建了公司理财学的基本框架。全书围绕以NPV分析为主干的价值评估这条主线，紧密结合理财实践的需要，精选了公司理财的基本概念与观念、财务报表与长期财务计划、未来现金流量估值、资本预算、风险与收益、资本成本与长期财务政策、短期财务计划与管理、国际公司理财等方面的核心内容。作者以平实的语言，配以丰富的案例、举例，系统、扼要、有效地传达了公司理财的基本观念、基本方法和实务技能。

本书以我国现行企业会计准则和税收法律法规为准绳，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以会计信息质量要求为基准，以会计要素为基本框架，以“必需、够用”为尺度，科学设计了十三个项目，具体包括存货的核算、金融资产的核算、长期股权投资的核算、非货币性资产交换的核算、资产减值的核算、长期负债与借款费用的核算等内容。此外，本书配备活页实训工单，便于学生实训操作，强化学生的岗位适应能力，使学生具备学习后续专业课程的能力和可持续发展能力，有助于获取中级会计专业技术资格证书。

本书是以财务会计理论为基础编写的适用于财会类专业本科“中级财务会计”课程的教材。 教材有以下特点：一是将传统教材的内容重新整合，以企业经营的逻辑主线导入相应的知识点，融入财务管理、金融学、税法等课程知识，体现综合性；二是按照理实一体化的教学模式设计，大部分章节都设计了相应的账务处理实训，让学生“拿着账本学会计”，提升课程的应用性和实践性；三是运用 “互联网+”教材的优势，具体政策法规通过电子资料展示，可以随着会计政策法规的修订调整及时更新，解决教材的时效性问题；四是注重财务思维引导，结合专业知识

本书是国家级精品课＂中级财务会计＂的主教材。本书及时吸收会计理论研究的最新成果，根据两年来我国新发布的财经法律、法规的要求，以及读者反馈的意见和教学中发现的问题，在保持原教材体系、风格不变的基础上，对各个章节进行了微调。本版教材配备VCase课后实验。VCase课后实验是为加强知识应用能力培养而独立开设的实验教学单元，与实验相关的知识点在教材理论知识讲授部分进行了系统的阐述，旨在通过实验操作，加强读者应用理论知识解决实际问题的能力。

本教材运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍企业战略管理的基本内容。全书以导论、战略分析与选择、战略实施与控制三部分为主线，分为12章，主要内容包括：企业战略管理导论：概述、理论演进与主要学派；企业外部环境：机遇、威胁、行业与竞争者；企业内部环境：资源、能力、核心竞争力与竞争优势；企业战略方向：愿景、使命与战略目标；公司层战略：类型、一体化、多元化与平台化、动因与风险等。书本每章配有开篇案例和应用案例，以利于提高学生对实际战略问题的分析和处理

企业社会工作是社会工作专业理念与方法在企业管理中的介入与运用，是企业管理的有机组成部分，是社会工作发展的新领域。其目的是维护员工权益、增进职工福利的基础上，激发劳动者积极性，进而提高企业效率。本书从社会工作学科出发，以企业管理与员工福利等视角，对企业社会工作的概念与理论、过程与实务、教学与实习等做了全面系统的阐述。特别是本书把企业社会工作与企业管理、企业社会责任、员工服务及员工福利结合起来进行分析，避免了孤立阐述企业社会工作的缺憾，从而提升了企业社会工作的显示意义和积极功能。 本教材适用于社会学

全书从供应链管理产生的经济背景出发，全面系统地介绍供应链管理的基本知识。其包括供应链管理概述，供应链合作伙伴关系，供应链客户关系管理，供应链生产运营管理，供应链成本与绩效管理，供应链流程管理，供应链设计、优化与重构，供应链全球化运作与风险管理，供应链金融以及供应链项目管理。

数字化时代的到来和智能化技术的发展，进一步促进了现代供应链管理创新理念与模式的发展。本书共12章，结合当前供应链领域的热点和前沿，从现代供应链理念、现代供应链管理内容、现代供应链管理过程和现代供应链管理方法等方面，对数字供应链、全球供应链、智慧供应链等理念，供应链系统构建、管理技术等内容，供应链采购管理、生产管理、库存管理、物流管理等过程，供应链风险管理、绩效管理等方法进行了全面、深入的论述，力图将供应链领域的最新进展、学术前沿、应用实践展现给读者，激发和促进读者的创新思维与创新能力。

本书将供应链管理中系统化、全局化的管理理念与物流运作、供应链设计规划有机结合在一起，引导读者深入了解物流和供应链管理的核心概念、策略和最佳实践。同时，本书也探讨了大数据分析、人工智能等创新技术在物流和供应链管理中的应用。

本书是高等职业教育财经商贸大类专业新专业教学标准的配套规划教材、职业本科系列新形态一体化规划教材，立足数字中国和强国建设，紧跟供应链创新发展和企业数字化转型，将课程思政、数字素养提升融入了知识和技能的全过程，全面培养学生供应链思维、数字意识以及经世济民的社会责任感。本书包括数字化供应链及转型分析、数字化供应链战略规划与设计、数字化供应链合作伙伴选择、数字化供应链平台构建与应用、数字化供应链采购管理、数字化供应链生产管理、数字化供应链物流管理、数字化供应链绩效检测与优化、数字化供应链风险管理九个项