本书主要内容与“工程项目管理”MOOC课程相对应，包括工程项目管理概论、工程项目管理的组织理论、工程项目目标控制基本原理、项目前期策划、工程项目费用控制、工程项目进度管理、工程项目质量和安全管理，以及工程项目管理信息化、工程设计阶段的项目管理、工程项目采购管理、工程项目施工管理和工程项目运营管理。此次修订，注意在保留原有特色的基础上，增添一些新发展理念的阐述与分析，以推进工程管理新发展理念的研究和应用。

本书从现代工程项目管理全局出发，针对现代工程项目管理的特点、国内外现代工程项目管理的现状及发展趋势，就现代工程项目管理的科学原理与科学方法、工程项目管理体系、工程项目组织、工程项目管理核心技术和支撑技术等内容进行了较为详细、全面的阐述，并通过阐述工程项目管理技术的发展和应用领域，预测现代工程项目管理的发展趋势，不仅为提高工程项目管理水平提供了理论基础，而且能促进工程项目管理现代化。本书具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本书可以作为项目管理专业和工程管理专业项目管理概论课程的

本书为你成为项目经理而写。

在人人都是项目经理的时代，聚集项目经理的痛点：有责无权，却要运筹帷幄，为项目成功负责；强调客户导向，以团队为基础，以沟通为首要，以创新为钥匙，既要详细计划，又要管理变化……

作为一种独特性、一次性的全新管理模式，项目管理已经成为适应新经济时代**生命力的管理工具之一。随着时代的发展，中国已经进入了一个人人都是项目经理的时代，然而许多项目经理却并不真正掌握项目管理的精髓。何为项目管理的本质？项目经理的如何定位？ ——微权力下的项目管理

本书围绕“招、选、聘”这条主线，系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧，包括招聘概述和招聘前的基础性工作，“招、选、聘”工作的开展，人员招聘评估，以及招聘的实践操作四大部分，既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航，章尾安排了自测题，便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目，以拓展知识和创新学习方式。另外，本书提供了电子课件和课后自测题参考答案等教辅资料，以便课后学习。本书既可作为高校人力资源管理专业本科层次或工商管理类专业本科层次的教材使用，也可供社会

在党的二十大精神指引下，为全面贯彻党的教育方针，落实立德树人根本任务，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，编者特对本教材作出进一步修订，以使其紧跟时代步伐。本教材在第一版和第二版的基础上，及时更新和增减了部分教学案例，使之更加贴近时代的发展和项目任务的编写要求。本教材着重强调了党的二十大对人力资源管理的要求，融入了最新的思政内容和案例，使项目更清晰、任务更明确、结构更合理、关系更紧密。

本书从“党是伟大的创业组织”的独特视角, 以使命、愿景、价值观作为整个创业过程出发点和落脚点, 采取“厘清创业逻辑+聚焦核心知识+融入党史故事”的思路, 用“新理念、新形式、新话语体系”诠释百年党史里具有创新创业精神的人与事。具体来说, 本书分别从创业机会识别、创业者与创业团队、创业计划与商业模式、创新思维与方法、市场竞争、创业资源整合和风险规避七个方面结合精选的党史故事, 提炼出有价值的创业启迪。让新时代青年在干事创业过程中树立正确价值观, 从中国共产党的百年发展史中汲取奋斗智慧和力

"加里·德斯勒教授撰写《人力资源管理》一书的目标一直是以易读、实用的方式，对基本的人力资源管理概念和人力资源管理技巧进行完整而全面的阐述。第16版依然保持了原有的实用性和可读性。本书分为五个部分：导论，员工招募与配置，培训与开发，薪酬管理，以及员工关系。
本书提供了丰富的案例和练习，并以多种专栏的形式介绍了人力资源管理实践。本书适用于人力资源管理、劳动和社会保障、劳动关系专业教学，也可供企业人力资源管理者以及各类组织中的相关人员学习参考。
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营销策划是创业活动中的重要内容，本书以真实的创业过程为主线，按照“市场分析目标市场选择竞争格局分析营销计划制定（4Ps）”的创业营销过程组织教材内容，切实解决大学生创业过程中遇到的营销问题。本教材将中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛金奖项目的真实创业案例贯穿全书，使教材内容更具有连贯性、实践性和趣味性，有助于学生掌握创业过程中的营销知识，提升创业营销技能，提高创业成功率。本书在第一版基础上进行了内容优化和案例更新，并升级为微课版，针对关键知识点可以扫描二维码直接观看视频。同时，作为国家

本书以客户服务职业要求和“1+X”职业技能等级证书的岗位准则为编写依据，内容包含客户服务认知、客户识别与开发、客户分级与维护、客户服务内容、客户服务技巧、客户数据分析和客户服务质量管理。

本书包含九章。第一章概述了资本经营相关的概念、技术与内容；基于企业起步、成长、成熟、规范到扩张的这样一个过程，第二章讨论了商业模式的相关话题，因为商业模式是企业起步阶段最重要的内容，并且，它还决定着企业未来资本化的价值；第三章介绍风险投资的内容，风险投资不仅与企业的早期生存有密切关系，而且也对早期企业的资本定价带来挑战；第四章引入了首次公开募股，即IPO相关内容，对企业来说，IPO募股上市是一个门槛，是企业资本化的一个重要里程碑。IPO之后，企业需要关注的一个重点是企业的公司的控制机制、战略行动