本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。本书共十三章，包括第一章员工关系管理导论、第二章员工关系理论、第三章劳动关系的历史和制度背景、第四章企业用工形式、第五章人员招聘管理、第六章培训和保密制度、第七章雇员劳动权利保护、第八章沟通政策和技能、第九章纪律管理、第十章通过集体谈判管理员工关系、第十一章离职与人员退出、第十二章劳动合同解除和终止、第十三章劳动争议的预防和处理。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合所有对人力资源管理有兴趣的人士阅读。

“人力资源管理基础”是高等职业教育工商企业管理专业和人力资源管理专业的专业核心课程，学生通过本书学习可以系统地了解和掌握人力资源管理的基础理论以及专业技能，适应未来工作岗位的需要。

数字经济、大数据、人工智能对审计方式、方法产生了重要影响，审计对象的信息化使得计算机审计成为必然。第3版融入课程思政元素，从电子数据审计和信息系统审计两个方面出发，系统地分析了计算机审计的理论、方法与应用，并介绍了计算机审计的理论前沿，如大数据审计、智能审计等。第3版设计了6个实验模块，满足高校开设实验课程的需要。
本书可作为高校审计、会计、财务管理等专业的教材，同时也可作为审计从业人员的专业培训教材和业务学习资料。

本书本书比较全面、系统地阐述了质量管理的理论及其相关技术和方法，并通过案例来进行融会贯通，以使读者能学以致用。具体设计如下：第一章质量管理概述是质量管理的导论，从不同角度认识质量和质量管理，解读质量管理专家的相关思想、理论；第二章国际质量标准认证与全球质量奖、第三章质量管理体系的建立与运行这两章介绍两种质量管理评估与评价的方式方法；第四章质量设计与保证、第五章可靠性工程基础、第六章试验设计与田口方法这三章阐述朱兰三部曲中的质量计划；第七章质量控制与实施、第八章质量管理统计方法这两章介绍朱兰

"本书是“十二五”职业教育国家规划教材，经全国职业教育教材审定委员会审定。本书是在第二版的基础上修订而成的。本书主要内容包括：成本计算认知、生产费用的核算、生产费用在完工产品与在产品之间的分配、成本计算方法的应用、成本报表编制与分析、成本控制。为了利教便学，本书配有《成本计算与管理学习指导、习题与项目实训》（第三版），另配有教学讲义、教学课件、习题和实训及其参考答案等。 本书既可作为高等职业院校财务会计类专业学生用书，又可作为社会相关人员培训用书。"

"本书是“十四五”职业教育国家规划教材。本书内容分为四个模块：成本会计基础、工业企业成本核算的典型工作任务、产品成本核算、成本报告和成本分析。每个模块下设若干项目，为便于教学，每个项目下均设有：项目导入—任务分析—预备知识—项目解析—项目小结—技能训练—实战模拟。为了利教便学，部分学习资源以二维码形式提供在相关内容旁，可扫描获取。此外，本书另配有教学课件等教学资源，供教师教学使用。本书既可作为高等职业院校会计专业的教学用书，也可作为社会人员的培训和自学用书。"

本教材引导读者从智慧供应链的基本概念出发，全面了解与智慧供应链相关的知识，掌握智慧供应链运营管理及业务运作模式。本教材在理论上突出可读性和完整性，力求兼具一定的广度和深度；在实践上强调对实现智慧供应链技术工具的操作性，力求体现现代技术的多样性和代表性。全书共10章，第1章是智慧供应链概述部分；第2～6章是智慧供应链的关键环节（需求预测、订单与排产、寻源与采购、智能制造、智慧物流）；第7～10章是智慧供应链的创新实践部分（逆链和溯源、脱碳、韧性、金融）。本教材提供电子课件、配套习题答案，读者可在华

本书以实务中成本会计岗位的工作流程为指引，分为成本导论、成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核八个项目。每个项目围绕“岗课赛证深度融合”的培养模式，将知识点与成本岗位工作技能点、初级会计师考试重难点、学生技能竞赛考点相结合，加强学生对于成本岗位的技能训练，促进学生职业判断能力和成本管理思维的形成，为上岗就业做好准备。

本书内容新颖，难度适宜，适合作为高等职业院校大数据与会计、大数据与财务管理专业的教材，也适合会计从业人员参考学习。

中级财务会计依据最新会计准则及相关法规制度编写。系统介绍有关资产、负债、所有者权益、 收入、费用、利润等会计要素的确认、计量与报告的理论和实务的相关内容,最终以财务报表的形式,将企业的财务状况、经营成果及现金流量等信息传递给内外部会计信息使用者,以帮助他们进行各种经济决策。本教材作为会计学基础课程的延续,旨在承前启后,让学生在掌握了会计的基本理论、基本方法后,对财务会计的理论、方法及其应用有深入的了解。本教材包含了重难点微课视频，随堂小测和凸显思政教育的拓展延伸案例。线上线下资源的配合，很大程度

随着数字经济时代的到来，代理记账行业也迎来了自己的组织变革，以规模化、信息化、流程化、标准化、智能化为特征的社会化财务云共享中心应运而生。本书基于社会化财务云共享中心业务运营及商业化的财务云协同管理平台开发，结合典型的真实企业数据虚拟了财务云共享中心的客户中山市花田贸易有限公司一个月的完整业务，并以该客户为例全景式呈现社会化财务云共享中心的智能化业务管理与业务处理流程。本书依据社会化财务云共享中心岗位设置和业务流程划分为六个工作项目，包括：共享中心工作准备、共享中心票据处理、共享中心业务核