本书是一部系统阐述政策与项目评估理论、方法与实践的教材，介绍了政策与项目评估伦理，范式及相应的模型和方法以及规划、实施、结果交流与元评估等过程。本书主要有四个方面的特色：一是凸显思政性，强调政策与项目评估伦理的指导作用；二是注重前沿性，注重反映国内外政策与项目评估的最新研究动态和发展趋势；三是强调系统性，全面、详细介绍了政策与项目评估的理论与方法；四是注重可学性，全书穿插了大量的评估案例，注重理论联系实际，可读性强。

本书由世界权威专家撰写，在第4版的基础上更新了部分案例。全书从全球化的视角，提供了关于世界500强企业中的70家公司如爱立信、西门子、通用汽车等，是如何将项目管理工作与业务运营结合在一起的独特描述，这些公司的高层经理讲述了他们亲历的项目管理最佳实践，涉及项目风险管理、跨国文化项目管理、整合的及虚拟的项目团队等方面。本书结合项目管理新发展趋势，新增了变革应对、混合项目管理、数字化转型等内容。本书内容阐述条理性强，注重图、表、文的有机结合，是公司经理、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员、业务咨

本书运用中级财务会计的基本理论和基本方法，通过会计确认、计量、记录和报告，真实、公允地揭示企业财务状况、经营成果、现金流量等信息，全面反映企业管理层受托责任履行情况，向会计信息使用者提供相关信息用以决策。本书共分为14章，内容涉及财务会计概念框架，货币资金，应收款项，存货，金融资产，长期股权投资，固定资产，无形资产，其他资产，负债，所有者权益，收入、费用和利润，会计调整以及财务报告。此外将思政教育与财务会计学知识有机结合；同时重点突出会计工作组织、会计商业伦理、职业道德等具有思想品德教

《中级财务会计》是本科会计专业必修的一门主干核心课程，《中级财务会计》教材则是以最新的会计法规制度为依据，充分吸收新发布或新修订的企业会计准则的相关内容，同时适应成人高等教育会计学专业教学要求以及与《基础会计》内容的衔接，在完整地阐述企业财务会计的基本理论、基本方法和基本技能的基础上，力求通过多种形式展现给所学者，以调动所学者的学习兴趣和主观能动性，避免传统教材的抽象式说教多、教材内容形式单一的缺陷。

本教材以中型规模的生产型企业为原型，按照新企业会计准则的要求，采集企业的真实案例，并结合企业财务会计课程的理论学习要求，编制企业仿真业务，本教材覆盖了企业财务会计课程中大量且重要的知识点。学生通过分析仿真票据、填制会计凭证、登记会计账簿及编制会计报表，理解财务数据的勾稽关系，熟悉企业的真实场景，转化学生的理论知识，可以在很大程度上提升学生的综合能力及水平，从而为毕业走上财会岗位奠定坚实的专业基础。

本书是以智慧仓储企业的作业流程为主线，注重结合行业发展实际，内容全面而实用。全书共八章，主要包括智慧仓储行业认知、智慧仓储装备与技术、智慧仓储规划与布局、入库作业管理、库内作业管理、出库作业管理、智慧仓储数据分析、智慧仓储的典型应用案例等内容。本书模块化设置，内容实用性强，着重突出可操作性，同时配有大量的视频、动画、案例、图片、试题等资源，力图给初学者更多的感性认识。本书可供高职院校和大专院校以及应用型本科物流管理专业的学生使用，也可作为物流企业、仓储管理部门和物流咨询机构的职工培训教

本教材以行业就业为导向，在邀请行业专家对会计专业方向所涵盖的岗位群进行工作任务与职业能力分析的基础上，以资产负债表和利润表的结构布局涉及到的会计六大要素涵盖的经济业务会计核算方法为教材主线，将本教材要求掌握的会计核算业务分解设计成若干个工作任务，按高职学生的认知特点，采用平行与穿插相结合的结构来展示教学内容。同时，通过建立会计场景模拟环境，采用会计实践模拟等活动，要求学生做学结合、边学边做，以培养学生适应会计岗位的工作能力，并为学好其他专业主干课程打好基础。

本书的编写以最新修订的《企业会计准则》及各项税收规定为主要依据。在完整地阐述企业高级财务会计的基本理论、基本方法和基本技能的基础上，主要围绕财务会计的难点问题和特殊业务进行解读。本书共十三章，介绍了非货币性资产交换，外币折算，债务重组，或有事项，股份支付，所得税，会计政策、会计估计变更和前期差错更正，资产负债表日后事项，企业合并，合并财务报表，分支机构会计，企业破产清算会计、政府补助，同时在每章前后配备了案例引导、思考题、即测即练和拓展阅读这些教学资源，旨在培养学生在财务会计方面的专业

本书将揭示一个重要问题：猎头顾问如何从百万顾问中脱颖而出，跻身团队领导，并成为卓越的猎头团队管理者。本书通过对五大维度(愿景、和合、领导、思维、行动)的深入探索，呈现了猎头团队长所需具备的九种关键能力。分别是第一章凝聚力——如何打造一支高效团结的队伍，第二章影响力——管理者如何最大化影响队伍，第三章自我领导——成为自己的领袖，第四章引领他人——有效提升管理维度，第五章判断力——成为优秀管理者的先决条件，第六章分析力——思维能力决定团队上限，第七章执行力——如何提升顾问的执行能力，第八章