本书作者将从业多年积累的专业知识和经验汇聚于此书，希望能够帮助读者做好财富传承的提前规划。本书上篇通过30个财富传承案例，分析财富传承中的各种"坑”。每个案例后有专业分析、专家建议、启示金句，帮助大家深入理解财富传承的风险。本书下篇深入剖析了6种常见的财富传承工具，帮助大家理解不同工具的优缺点和适用情形，以便提前做好财富传承规划，预防传承中的风险。 通过阅读本书，金融从业人员可以提升自身能力，更好地为客户提供服务；有财富传承需求的客户可以更好地进行财富传承规划，守护家族财富。

本书是物流管理专业中高职一体化课程改革成果教材。本书以仓管员等岗位的工作任务及职业能力分析为依据，以典型工作任务为载体，以工作过程为导向，将教学内容整合成5个项目，包括货物认知、货物包装、货物检验、货物养护、货物储存。本书的编写贯彻了“中高一体、岗课一体、理实一体、做学一体、德技一体”的一体化思维。本书可作为中职物流服务与管理专业相关课程教材，也可作为物流管理专业中高职一体化中职学段专业基础课教材，还可用于物流企业管理人员的学习和培训。

本套教程是针对应用型本科经济管理类专业人才培养模式而编写的数学课程教学用书，包括《经济管理数学（上册）》和《经济管理数学（下册）》，以及配套教材《经济管理数学习题册（上）》和《经济管理数学习题册（下）》。
本书为《经济管理数学（上册）》，以一/二元函数和常见经济函数为研究对象，以微积分核心数学理论为主干，融入了经济管理学领域大量的相关应用与拓展知识，涵盖了函数与极限基础、一元函数微分学、一元函数积分学、多元函数微积分以及数学实验五个部分，共八章。本书具有文字叙述通俗易懂、抽象概念推导

“供应链数字化运营”是现代物流管理、供应链运营专业的专业基础课程。本书以供应链数字化运营实战为立足点，以实际工作任务为基础，结合丰富的理论知识，大量典型案例、实操演示与训练，帮助学生快速且系统地掌握供应链物流管理方法。本书分为认知篇、应用篇和趋势篇三个模块。认知篇包括项目一，旨在介绍供应链数字化转型的缘由，通过对数字化、信息技术和供应链发展情况的介绍，让学生对数字化供应链有更清晰的认识。应用篇包括项目二至项目七，涵盖了供应链数字化应用的多个方面，包括供应链客户与服务、供应链需求计划、供

全书从企业信息化管理视角论述了项目管理相关活动实践，对项目机会规划准备、招标管理、项目启动、方案蓝图设计、系统设计与搭建、测试部署、上线运行、收尾等端到端项目全周期各阶段进行了详细论述。但本书对各阶段的介绍并非顺序式，而是站在整体按时交付目标之上，将集成综合管理思维运用到了每一阶段及每一个关键任务活动之中，阐述了步步为营的管理工作思维，辅以100多个项目总结出的最佳管理实践案例与方式方法，试图为广大项目管理从业人员提供点点“微光”，激发读者在阅读的同时更多思考。相信无论是新从事项目管理的人员，还

"本书对接产业新技术、新工艺、新规范和财务会计类专业教学标准要求，以真实生产项目为载体，注重理论与实践相结合，旨在帮助学生形成成本费用归集与分配、产品成本核算、成本分析控制的职业能力。本书内容与岗位需求紧密相连，通过真实生产项目，帮助学生掌握专业知识，提升岗位能力，更好地适应职业与岗位需求。本书具有以下特点：对接工作岗位，注重职业能力培养，邀请企业参与编写，将学习内容与企业工作内容紧密结合；以学生为中心，满足个性化需求，采用“项目驱动、任务导向”模式，配备丰富的教学资源；重视价值引领，落实立德树

本书由企业认识与虚拟仿真试验设计、企业经营试验、服务机构业务试验和企业专题活动与运营评价四个部分构成。第一部分主要内容为初识企业和跨专业综合仿真试验设计。第二部分主要包括企业创建试验、制造企业经营试验、贸易企业经营试验三部分内容，为本书的核心章节。主要包括团队组建、个人信息注册、团队成员分工与岗位权限管理；企业注册、登记、开户等业务申请与审批流程；制造企业、贸易企业、供应商企业运营实验等内容。第三部分主要包括政府与服务机构业务试验、金融服务机构业务试验、商业服务机构业务试验三部分内容。

本书采用任务驱动模式编写，知识结构清晰，共分为十个项目，主要包括系统管理、基础设置、总账管理、工资管理、固定资产管理、购销存模块初始设置、采购与应付管理、销售与应收管理、库存与核算管理、报表管理等内容。本书每个项目按照学习目标—情境导入—任务学习—课后实训四大模块循序渐进设计具体的教学内容，并且提供了丰富的教学资源和操作演示视频。

本书是针对金融专业硕士的教材，主要介绍上市公司财务报表分析和估值的原理和方法。本书从价值投资的分析框架出发，来进行财务分析，主要按照财务信息收集和整理、战略分析、利润表、资产负债表和现金流量表的三表分析、财务指标分析与综合分析、预测和估值等几个步骤展开。
为了便于学生理解和比较，本书以有代表性的几家国内上市公司为例，来介绍财务报表的分析方法和思路。为了更贴近市场和金融实践，本书加入了大量来自市场的实际案例来帮助读者理解书中的主要概念和方法。
这门课程是一门科学，又是一门

" 本书重点探讨了企业在新的竞争环境中应该具备的管理思想和知识，以及如何在新的环境下应用应对挑战和管理企业。特别是结合我国企业管理中目前存在的一些问题，介绍了供应链管理的基础知识和理论，并对在供应链管理环境下的物流管理方法进行了阐述。
本书共12章，分别为：供应链管理概述、供应链管理战略、供应链管理体系构建、供应链合作伙伴选择、供应链管理的技术方法、供应链业务流程重组、供应链的生产计划与控制、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链管理绩效评价与激励、供应链客户关系管理、我国供