在当前的经营环境下，诸多企业都在构建组织能力，谋求数字化转型。流程是组织能力的基石，流程型组织变革是组织发展的必由之路，流程型组织变革是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历，从流程+组织的独特视角解剖流程管理，用独特的观点、创新的方法、实战的案例，助推企业开展流程型组织变革，通过流程型组织变革构建组织能力，实现数字化转型，驱动增长和高质量发展。

《大学生创业与企业运营模拟实训》突出应用性和实践性，注重对大学生初创企业运营的实际应用能力的培养。全书分为创业基础篇、创业策划篇、创业操作篇三个篇章，以大学生创业和初创企业运营为实训课程的主线，从创业理论基础、创业策划到初创企业运营管理，全面系统地安排模拟企业全流程的创业实践过程。
《大学生创业与企业运营模拟实训》分为三个篇章，共15个项目。第一篇基础篇：探索创新创业之路，包括创新与创业的认知和大学生创业者综合创业能力评估；第二篇策划篇：创新创业项目策划，包括识别创业机会、组建创

本教材融合思政教学目标，根据大数据与会计专业的培养目标，突出以培养税务岗位纳税申报能力与税收筹划能力为核心。教材内容以企业税务岗位职责为向导，以岗位工作任务为依据来设置项目，根据税务工作的基本流程来设置每个项目的典型工作任务，以案例引领，根据这些工作任务所需的能力要求和知识要点来设计教材内容。教材内容分为十个项目，分别是纳税实务基础认知、增值税纳税实务、消费税纳税实务、企业所得税纳税实务、个人所得税纳税实务、财产税纳税实务、行为税纳税实务、资源税纳税实务、特定目的税纳税实务、税收筹划方

《经济管理数学习题册（上）》是理论教材《经济管理数学（上册）》的配套练习用书，旨在帮助学生巩固和加深对理论教材中数学理论知识的理解，提高解题能力。本习题册的内容丰富多样，既有基础知识的巩固题，也有应用案例的练习题，分基础题、提高题、自测题三篇呈现，使用者可通过扫描习题册中的二维码获取习题答案，以便更灵活、高效地进行学习。 本习题册可作为普通本科、民办本科、独立学院等本科院校经济管理类专业学生的课堂练习和课后作业用书，也可作为专升本考试和专业硕士经济类联考的自学练习资料。

教材内容主要包括两个部分：一是基础博弈分析方法，包括划线法、反应函数法、得益等值法、逆推归纳法、海萨尼转换等；二是经典经济博弈模型，包括古诺模型、伯川德模型、斯特科伯格模型、逆向选择、拍卖理论、委托-代理模型等。教材主要有两大特色：一是以分析方法为主，配合大量的随堂练习、录制的线上视频，提升学生的学习效果；二是以经济模型为依托，增强学生应用博弈分析工具的意识。教材的读者对象为经济和管理类本科生，MBA、国际商务等专业硕士生。

本书通过系统地介绍计量经济学的基木理论、基木思想、基本方法及应用，使读者了解计量经济学的学科性质，掌握计量经济学的基本理论和方法，熟练应用 EViews9.0软件，以具备利用计量经济学方法分析和研究现实经济问题的基本能力。本书简化了数学公式，并结合实际案例，在帮助读者巩固计量经济学理论知识的同时，教会他们用计量经济学理论知识解释经济现象，力争让读者对本书内容学以致用，从而提升本书的实践和应用价值，更好地为社会发展服务。
本书不仅适合作为高等院校经济类、管理类、统计类等专业本科生和

《猎头高情商沟通实务》是由高端专业猎头服务机构 Selegate 创始人杨紫铭所写的一本顾问式猎头实践话术指南。《猎头高情商沟通实务》结合作者 20 多年的猎头从业经验，围绕客户开发、客户对接、客户需求分析、候选人访寻、候选人面试评估、候选人跟踪等猎头核心服务流程，结合有关心理学和传统文化知识，进行全方位的话术分享，为猎头顾问提供保姆式的沟通艺术和技巧。
另外，《猎头高情商沟通实务》针对猎头的核心技能如行业赛道转型、深入 Mapping 等，高度提炼了相关工具模型和方法论，为猎头

本教材贯彻教育部办公厅印发的《普通本科学校创业教育教学基本要求（试行）》（教高厅〔2012〕4号）文件精神，结合学生实际，分成三大板块。第一板块是创新篇（1～4章），着重介绍创新创业与工业（科技）革命、产业前沿的关系，创新思维的培养方式，创新的方法论，以及产品原型的定位与开发。第二板块是创业篇（5～9章），着重介绍初创团队的组建与管理、创业机会识别和商业模式开发、创业计划书与项目路演、新企业创建的策略和风险规避，以及创业资源获取的途径与技巧。第三板块是拓展篇（10～13章），着重介绍创新创业过程

本书共设计了12个项目，即项目与项目管理、项目的管理过程与项目的生命周期、项目的干系人管理、项目的整合管理、项目的范围管理、项目的进度管理、项目的成本管理、项目的质量管理、项目的资源管理、项目的沟通管理、项目的风险管理、项目的采购管理。

本书以工作过程为导向，突出任务驱动，强化实训环节，注重对学生实践能力的培养。本书通过介绍典型的有参考价值的项目管理案例，使学生掌握现代项目管理的基本理论、基础知识和基本方法，提高学生对企业经营活动的分析、判断和决策能力。

本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析战略选择战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将想做可做能做该做敢做融为一体，综合权衡确定拟做。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃