"《物流管理概论（第2版）》结合企业实践需求，以物流功能要素为主线，将全书内容分为物流概述、运输、储存保管、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、配送、第三方物流、国际物流、电子商务与物流、物流的相关法律法规，共12章。《物流管理概论（第2版）》融入数字微课、在线虚拟仿真系统等多渠道数字学习资源，使教学内容更加灵活、丰富，充满趣味性，在一定程度上改善了学法、教法及学习环境，使学生的专业能力更好地与企业岗位需求对接，最终实现高质量就业。
《物流管理概论（第2版）》既可作为高校物流管理专业、电子

《物流大数据分析》共
分为13个章节，即大数据概
述、数据分析概述、数据分
析平台、商品销量预测实验
、仓库缓冲区配置优化、仓
储货位分配分析、EIQ分析
在仓储管理中的应用、快运
企业客户细分模型、运输企
业运营多维分析实验、规划
求解之物资调运问题、最后
一公里之路径规划、物流配
送中心选址分析和物流需求
预测实验。
    本教材为国家林业和草
原局研究生教育“十四五”规
划教材，可作为高等院校管
理类、计算机类等学科研究
生的教学用书，也可作为

严峻的经济环境使大多数企业的经营压力倍增，业绩和利润都双双大幅下滑，竞争也更加激烈了。在这种背景下，经营好自己的大客户，使这些大客户源源不断的贡献生意，贡献利润就变得格外重要了。事实上，无论公司的销售收入是多少，至少有一半的收入来自几个重要的大客户。那么，如何才能让这类客户更加稳固呢？本书通过一个独特的、定义清晰的流程，以及真实的成功故事和得到证明的策略，来帮助你设计战略行动计划，以管理重要的大客户，改善最重要的商业关系，从而留住那些你不能失去的大客户。

本书借鉴和吸收了国内外关于客户关系管理的新近研究成果，着重阐述了客户关系的建立、客户关系的维护、客户关系的挽救三大关键策略，具体内容包括客户关系管理概论、客户购买行为、选择目标客户、开发目标客户、客户信息管理、客户分级管理、客户沟通管理、客户满意管理、客户忠诚管理、客户挽回管理十章。

本书是国内多所高校财会教师编写的会计学术论文结集，包括《会计准则持续国际趋同与薪酬业绩敏感性——基于新收入准则的准自然实验》《股票发行注册制改革的溢出效应——基于策略性业绩预告视角的研究》《IPO企业创新能否激发同行业的创新活力？》《法治强化与企业劳动收入份额——来自巡回法庭设立的证据》《企业参与PPP项目的“双刃剑”效应及其协调机制——基于权益资本成本与信息披露的视角》等五篇论文，以及会议综述《大数据技术与绿色创新引领高质量发展的会计研究演进——第二十二届中国实证会计研讨会综述》。其中五篇论文

本教材运用理论与实践相结合的原则与方法，汲取中外战略管理思想和理论的精华，全面系统地介绍企业战略管理的基本内容。全书以导论、战略分析与选择、战略实施与控制三部分为主线，分为12章，主要内容包括：企业战略管理导论：概述、理论演进与主要学派；企业外部环境：机遇、威胁、行业与竞争者；企业内部环境：资源、能力、核心竞争力与竞争优势；企业战略方向：愿景、使命与战略目标；公司层战略：类型、一体化、多元化与平台化、动因与风险等。书本每章配有开篇案例和应用案例，以利于提高学生对实际战略问题的分析和处理

企业社会工作是社会工作专业理念与方法在企业管理中的介入与运用，是企业管理的有机组成部分，是社会工作发展的新领域。其目的是维护员工权益、增进职工福利的基础上，激发劳动者积极性，进而提高企业效率。本书从社会工作学科出发，以企业管理与员工福利等视角，对企业社会工作的概念与理论、过程与实务、教学与实习等做了全面系统的阐述。特别是本书把企业社会工作与企业管理、企业社会责任、员工服务及员工福利结合起来进行分析，避免了孤立阐述企业社会工作的缺憾，从而提升了企业社会工作的显示意义和积极功能。 本教材适用于社会学

全书从供应链管理产生的经济背景出发，全面系统地介绍供应链管理的基本知识。其包括供应链管理概述，供应链合作伙伴关系，供应链客户关系管理，供应链生产运营管理，供应链成本与绩效管理，供应链流程管理，供应链设计、优化与重构，供应链全球化运作与风险管理，供应链金融以及供应链项目管理。

本书将供应链管理中系统化、全局化的管理理念与物流运作、供应链设计规划有机结合在一起，引导读者深入了解物流和供应链管理的核心概念、策略和最佳实践。同时，本书也探讨了大数据分析、人工智能等创新技术在物流和供应链管理中的应用。

本书是高等职业教育财经商贸大类专业新专业教学标准的配套规划教材、职业本科系列新形态一体化规划教材，立足数字中国和强国建设，紧跟供应链创新发展和企业数字化转型，将课程思政、数字素养提升融入了知识和技能的全过程，全面培养学生供应链思维、数字意识以及经世济民的社会责任感。本书包括数字化供应链及转型分析、数字化供应链战略规划与设计、数字化供应链合作伙伴选择、数字化供应链平台构建与应用、数字化供应链采购管理、数字化供应链生产管理、数字化供应链物流管理、数字化供应链绩效检测与优化、数字化供应链风险管理九个项