全书根据小企业会计核算内容进行归类、整合，包括财产物资、往来款项、对外投资、工资薪酬、财务成果、筹资业务和财务报表等七个项目；案例来源于小企业的仿真业务，通过认识和填制小企业环境中常用的原始凭证，提高学生对会计工作的感性认识和操作能力；书中运用了案例导入，便于学生知识的理解，同时穿插了“小练习”、“小思考”、“”小实训”、 “小知识”等栏目，既即方便教师的教学，也提高了学生对相应知识点的掌握。教材每个项目后都有“项目训练”,通过学生练习达到巩固知识强化技能的目的，“项目训练”的参考答案

"本书是“十三五”职业教育国家规划教材配套用书。    本书共分四个项目，项目一以工业企业一个月的业务展现账套建立、基础信息设置、总账管理系统日常业务、应收款管理系统业务、应付款管理系统业务、固定资产管理系统业务、薪资管理系统业务、总账管理系统期末业务和报表管理系统业务处理流程。项目二至项目四分别以不同难易程度的模拟测试题检验学习效果。    本书可作为高等职业院校会计及经济管理等相关专业的会计信息化教学用书，也可作为职业院校会计技能大赛的辅导用书。"

本教材为全国首批会计微专业课程“数智会计”的配套教材，让零起点的学生掌握基本的数智会计理念、概念框架，主要会计报表（即资产负债表、利润表及现金流量表）的结构与关联关系，掌握各类典型经济业务及事项的数智会计处理，分析主要经济业务对会计信息的影响，运用数字化、智能化工具提供现代企业所需要的数智会计信息。本教材的同步慕课已在智慧树平台上线。

本教材是“十四五”职业教育国家规划教材，校企“双元”合作开发，按照“工学结合、知行和一”的职业教育理念，精选数字经济背景下贴近现代企业管理的新方法、新技术和新流程作为教学内容，并将党的二十大精神有机融入小故事大道理、实操等内容中，旨在提高财经商贸类学生的专业技能和综合素质。
本教材分为基础篇、训练篇和实战篇，共十七个项目。其中基础篇分为两个项目，训练篇分为六个项目，每个项目基于企业工作过程设计教学任务，每个任务包括知识目标、能力目标、素养目标、任务引入、知识链接等内容。实战篇基于成

本书共九章，包括农村创新创业概述、创业者的素质与能力、农村创新创业的政策环境、农村创业项目和模式、把握创业机会、准备创业资金、组建创业团队、实施创业计划、农村创新创业典型案例。具体包括：创新和创业的内涵、农村创新创业的意义等。

"本书是高等职业教育财务会计专业系列教材之一。本书共有五个项目，由人民币真假鉴别、会计书写、点钞技术、小键盘数字录入技术、翻打传票技术组成。配有全国高等职业院校会计技能大赛简介、会计基本技能达标考核实施方案。为了利教便学，部分学习资源以二维码形式提供在相关内容旁，可扫描获取。此外，本书另配有教学课件等教学资源，供教师教学使用。 本书既可作为高等职业院校财会类专业的教学用书，也可作为企事业单位会计从业人员的培训用书。"

东北财经大学出版社2009年8月出版的《企业管理》是21世纪高等院校公共课精品教材之一，被全国众多院校采用。第一版的编写强调了四个特色：（1）充分体现学科的先进性；（2）密切联系企业管理的实际；（3）充分体现人才培养方案的要求；（4）满足公共课教学的需要。广大师生使用本书后，对这些特色给予了充分肯定。第二版在保持第一版总体框架不变的基础上，对内容进行了修改、补充和完善，特别是增加了专栏和更新了绝大多数案例。第三版在全面总结教学经验和广泛听取广大读者意见的基础上，对内容做进一步修改和完善，更新了部

《创业虚拟仿真实验教程》以创业活动发生的过程为脉络，旨在通过虚拟仿真实验复现创业活动中重要的过程，并在实验中阐述创业的基本知识，培养学生的基本创业思维与技能。本书共 8 章：第 1 章概括了创业的基础理论；第2 章简要介绍了严肃游戏相关理论以及虚拟仿真实验；第 3 章介绍了客户旅程虚拟仿真实验，帮助学生更好地识别创业机会；第 4 章介绍了用户画像虚拟仿真实验，帮助学生更好地学习如何明确目标市场；第 5章介绍了资源拼凑虚拟仿真实验，帮助学生学会更好地利用现有资源；第 6 章介绍了产品设计虚拟仿真实

本书根据高职高专财经类专业人才培养目标要求，以财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》为基本依据，立足于职业岗位对企业内部控制知识、技能的需要，采用理论联系实际的方法，系统讲解企业内部控制理论、方法及操作实务。本书具有内容规范性、体系完整性和讲解通俗性三个特色；理论阐述与案例分析密切结合，深入浅出地讲解企业内部控制的基本方法和操作要点；在写作风格上通俗易懂，非常有助于培养学生的实务操作技能。

"本教材是高等学校会计学与财务管理专业系列教材。本教材分为理论篇和应用篇两个部分。在理论篇，包括内部控制和风险管理的基本理论、内部环境、风险评估、业务循环的内部控制、信息与沟通、内部监督等六章，全面介绍了内部控制与全面风险管理的基础理论；根据内部控制目标，对全面风险管理包括的识别风险，根据识别出来的风险，进行风险评估，设计出控制措施等知识点进行详细讲解；针对采购、资产、销售、担保、信息与沟通、监督等重点业务活动，讲解其控制目标、实现控制目标的风险、相应的控制措施等内容。在应用篇，包括了